Nancy：欧神老师，先给小伙伴打声招呼呗！
欧神：大家好，我是Ocean来自引力区
大家应该也都很熟悉了，在EOS圈子里混了那么久的人应该都知道我
Nancy：好的那我们直接开问，第一个问题，您是如何进入数字世界并且跟EOS结下不解之缘呢？
欧神：这要回溯到2013年了，很久以前了那个时候，其实2009年的时候就知道比特币了
但是一直没有参与，2013年的时候随着整个比特币第一波在中国这边，获得了很大的关注度
我也从我朋友那里，包括自己的圈子那里，知道了有这样一个比较新的
而且特别能让我们这些读技术出身的感到很兴奋的东西，所以从那个时候就开始以挖矿的角度 切入这个行业
和EOS结下不解之缘其实是从去年开始的，因为我之前对BM的之前的项目bitshares也非常了解的
所以说一直都有关注EOS，像去年从9.4那个时候开始，大家都比较了解当时的市场情况是怎么样的
我对EOS其实从那个时候我们就开始，在EOS领域 播下了一个种子，到今天我觉得就 生根发芽了，这是很欣慰的事情。
Nancy：区块链最大的共识，大家都知道就是去中心化，但是EOS却设置了21个节点，所以有人说EOS是伪去中心化的 您怎么看？
欧神：这个我们要从去中心化这个概念谈起了，其实 去中心化两层含义嘛，第一层在应用层面，我们可以理解为去中介化
它本身是为了把一些中介的环节去掉，然后才有区块链这样的技术产生，另一个从架构的技术来看呢，不存在绝对理想上去中心化的
包括以太坊和比特币，这种大家认为这些去中心化的这种项目，其实最终它的记账也掌控在几个大矿池手里，对吧所以我们可以理解为小中心化
在这个层面来说，EOS它21个节点加上几百个备用节点，这种架构其实已经比，过去既有的几大矿池掌控生态的局面好上很多了，所以我们认为在这个层面上
它的去中心化的程度，实际上是更强的，这跟大家的这种表面上的认知可能是有一定差异，但是仔细想一想，其实你就会发现，首先 绝对的去中心化不存在
第二 如果在小中心化程度上来说，EOS已经是最好的。
Nancy：目前EOS主网的升级工作，是否还主要依赖BM的个人能力呢？
欧神：这个不可否认吧，我觉得在相当长一段时间内，BM基于他过去的开发能力
和对EOS整体的认知和对未来的一些设计来说都没有人能取代他，无论从能力
还是从影响力上来说，所以说呢我觉得现有我们把EOS所有在技术层面
架构层面上的一些工作全部交给bm这个团队，整个社区都是认可的
现在如果有人跳出来说我可以取代BM，一方便是我们觉得他能力不够，第二方面是社区不认可
所以我觉得至少在一年左右的时间里，BM及其团队还是要承担，这个重大的责任。
Nancy：那么很多EOS的粉，主要是被BM的个人能力吸引，但BM及其团队呢 经常朝令夕改，这是很多人粉转黑您怎么看？
欧神：朝令夕改，这好像做公司管理或者国家治理一样，但事实上区块链项目里面呢，就是首先我们看一下 就是
BM这个人他本身就是这样一种性格特质，他就是变化很快，然后很会适应环境这种性格特质，事实上，EOS过去的成功和EOS这个项目能够出现
他这种特质也是有关系的，所以我们不能说吃到了鸡蛋你把母鸡给杀了，所以你还的接受 咱们可以说是一种缺点，但事实上也未必吧，另一角度来看就是说
区块链包括整个现在世界经济环境和变化都很大，所以说你变化的慢的话跟不上这个变化，所以说变化我觉得是需要的，尤其是快速的变化和迭代
对于现在的企业来说，还是区块链来说都很重要，从这个角度来说我觉得是很合理的，但是从另一点来看 就是治理的作用又体现出来了，就是试错是有成本的 我们都知道
那有可能BM有些想法也不尽合理的，这个时候我们需要治理一个框架去平衡它，无论是BP 还是说基金会 还是整个社群，都会通过治理，来说去限制住BM可能不足够合理的一些创新
这也是我们后面会比较关注的一个点吧
Nancy：说的非常好，非常好大家，都知道EOS一票三十投，使得大家散户的投票权重变向降低，21节点的票仓可能结盟，并共同作恶 怎么防止这种情况出现呢？
欧神：首先第一是说，我觉得从经济利益和成本的角度来说，节点的或者大户的联合作恶的可能性比较低，因为他们都持有大量的EOS这个体系的代币，如果作恶被曝光
或者说出现了一些对EOS本身价值影响的，他们损失是最大的，从这个角度来说，我觉得他们收入和成本是不成比例的，从第二点来说呢 我觉得最终的
这个所谓的大户和普通的持币者和社区会形成一个平衡，为什么这么说呢，因为大家都可以根据不同能力做出不同贡献，我们既需要大户也需要大量的持币者
那随着EOS的价格变化，它的筹码分散度也是不断提高的，就我们看的出来就因为账户数是不断增加的，我们认为在这个趋势是朝着筹码不断分散这个角度去的
这也是比较理想的一种状态，但最终的会达到一个平衡状态，大众们会引用他们的资源和能力或者说认知为社区做一个贡献，整个社区呢 也通过自己的其他的一些力量
去做贡献 包括对大户进行平衡和制约，所以说我的理解最终是达到一个平衡点
Nancy：好的请问社区基金会、Block one、21个主节点三者之间如何分工合作、各司其职？
欧神：其实他们本身分工本来就不太一样，Block one本身是作为一个技术参与方来出现的，他呢 就是为EOS的所有的技术支持和服务，来提供一个持续的研发能力和系统的持续跟进能力
他是提供一个技术服务，那基金会呢 更多着眼与说怎么样，通过更有组织的方式把社区的钱利用起来去促进生态发展，21个节点呢，他们的目标还是说参与社区的基本治理，和维护整个基础设施的运转
这个所有的记账工作都是21个节点提供的，他们首先第一个任务是说，把这个数据服务做好，让整个主链服务处于一个合理的状态，从这个角度来说呢我觉得三者要做的事情呢，绝然是不一样的
所以他们之间呢，并不存在明确的制约关系，那但是在未来这个治理框架里，可能是有机会把三者都形成一个更好的如何参与治理的这样一个角色，但目前来说把自己的分工之内的事情做好就已经足够好了
Nancy：大家都知道EOS的生态已具备一定规模，您认为超级节点在享受节点奖励的同时，做了哪些利于生态建设的工作呢？
欧神：我觉得 享受 这个词，首先我就不是很喜欢，因为其实从引力区来说，我们就拿我们自己最了解的引力区来说，引力区其实从过去到现在我们一直是贴钱在做超级节点，包括现在这个币价的情况下
我们超级节点的收入，其实都不够养活我们这个团队的，所以说其实我们是在一直都在反哺，用自己在其他地方赚的钱来反哺EOS，所以说呢 我觉得这个角度来说我们很多的节点
其实都是通过自己的方式为生态做贡献，无论是做Dapp开发、孵化、还是治理 还是做社区，都是在用自己的方式在做贡献，那我不认为说节点们白拿钱 没有干活，其实大家都在发挥自己的影响力
只不过每个人做的贡献，从外在的结果看是不一样的，所以说其实也不好放在一起量化的角度做评估，但是 就我了解的来说 节点们总体来说，还都是尽责尽职的在做事情，包括其实如果认为节点们赚了多少钱
我觉得是非常不现实的问题，反正我就明确说引力区是亏钱的。
Nancy：好的引力区在生态孵化方面做了那些事情呢？
欧神：分几块吧其实生态呢是一个比较大的概念，都知道生态里面 尤其是区块链的生态里面，其实有很多事情是可以做的，那么分四点来说，第一点呢是说我们先考虑Dapp应用，就是EOS的核心价值了
我们为此成立了引力区的资本，通过钱的方式去扶持Dapp 然后呢我们还有一个路演秀的引力时间，很多项目也参加过，是帮助项目跟社区进行沟通，去这样的场景 可以通过路演秀 社区更了解项目
项目也会发掘更多社区的需求，对于大家来说是一个双赢的过程，这也是我们参加社区参与感的一个模式，第二点呢是工具层面，我们为社区孵化了包括Halowallet，还有神思EOS导航网站
目的也是帮助EOS整个社区的成员，更好的去使用EOS主网 参与EOS治理，第三呢治理层面，我们呢组织了很多的线上交流和线下的峰会，去讨论治理 去践行治理的一些框架，包括 我们最近也参与了共识治理实验室（GOC Lab）
这样的一个实验室性质的社群组织，在里面去讨论很多公链的治理，那我们希望利用这样一个方式呢，一方面去得出优秀的这个治理框架大概是怎么样的，以便去针对EOS的现有的技术帮它做优化
另一块呢我们可能也有机会说利用EOS去做一些跟治理相关的策略，然后去摸索更多的 就是可实现的治理的框架，那第四点呢，是说我们为了增加EOS整个社区用户的参与感，能让他们有机会为生态做贡献
所以也在内部做了引力节点项目，去通过引力节点的方式为EOS输出社群的能量大概就这四点。
Nancy：好的非常非常清晰，那么EOS在 链上和链下生态治理方面有哪些进展，在区块链治理机制上，您个人有没有看好的比较有特色的治理案例，链上治理和链下治理这块呢？
欧神：EOS这边主要体现为链上治理，现在在开发的全民公投的系统，包括work proposal 就是公民提案的这种系统，这都是EOS最近的开发方向，链下治理呢现在主要体现在，ECAF就是核心仲裁庭
这里他是通过一些链下补充的方式，对EOS内部的一些争议的解决，包括一些其他的一些账户恢复，做一些服务性质的链下制度，所以在这个阶段EOS总体来说，是链上治理和链下治理相结合的阶段
未来的目标肯定是实现所有的治理都上链，但这可能需要一点的时间，其他的 公链的治理 ，以前我了解的Dash的一些治理的策略和框架，其实对于EOS也是有启发的，但是一些思路还是没有那么成熟
等到我们在公司这里先自己讨论出解决方案的话会公布给大家。
Nancy：Ocean 还是非常实际的，那么第六个问题，超级节点竞选时主要凭借EOS持有的数量，但团队成员组成、技术水平，以及服务器配置情况等等
这些问题直接影响生态效率的信息，并没有详细披露您怎么看？
欧神：其实是个问题啦，因为理想情况下，应该有一套完整的披露，比如说有一条披露的标准或者模板，但是呢由于以前像类似EOSgo第三方社区，他是帮助这些披露，包括帮助节点跟社区之间做沟通的这样一个社区
他们逐渐淡出生态以后，其实现在缺乏这样一个更有组织化的，这样一个非盈利的机构来做这件事情，但是我相信现有的EOSfans、EOS基金会的成立，是有机会往这个目标做努力的，我也觉得他们的其中一个方向就是促进节点和社区的沟通
包括信息披露。
Nancy：您认为预备节点想要成为超级节点，需要做哪些努力？
欧神：我觉得这个事跟开公司、做生意是一样的，就是首先你要做自己擅长的事情，第二你要做别人做不到的，或者说不想做的事情，但是你可以把它做的很好事情，往这几个方向走的话基本上不太会错
Nancy：所有节点，自参选以来能够公布收入支出等财务明细呢？
欧神：大部分节点都会做这样的事情，一般是每期都做一次，引力区也会在9月份做一次财务的整体的公开
Nancy：前段时间EOSIQ，交易所宣称原因是主网不稳定，部分交易未记录，这和社区里提到的主网抖动有关系吗？主网抖动具体原因是什么呢？
欧神：据我了解啊，主网不稳定大部分情况是出块的延迟造成的，为什么会出现有丢块、出块延迟呢，一般是因为节点之间通讯产生的一些延迟，咱们都知道21节点遍布在全球各地嘛对吧
两两节点之间可能犹豫网络环境啊或者说地理位置的原因，可能会有一些通讯上的延迟，正因为这个延迟，标注出块的时间整个周期比较短，所以说呢如果一个节点没有得到一个确认
或者说没有得到一个其它的信息的话，可能错过自己的区块周期，就可能导致这段时间的块就不会被打包，所以在这种情况下有可能出现丢块，一方面这个原因是因为区块链的项目它去中心化的这个特质
导致它在效率和精确性上，有时候会受到影响，比特币和以太坊也经常会出现打包失败这种情况，那我觉得EOS解决方案，第一是说有可能通过增加节点之间的技术方面的通讯优化，来解决一部分
第二个大家要做准备的是说由于它是，区块链项目的一个小小的一个这样的一个问题，所以说我们只可以把它控制在可接受的范围内，不能完全解决这个问题，这也是节点最近也在讨论的一个。
Nancy：第八个问题，目前引力区大家都知道是全球最大的EOS社群，据统计有十万用户那么您和您的团队是如何运维这么庞大的社群呢？
欧神：其实我觉得运维这个事情呢，第一只要有共识，就好运维，正是因为EOS共识比较强了，为什么我们叫 引力区呢，就是因为我们并没有去拉别人进来，而是所有的大家都是凭借对EOS价值的认知
或者说咱们之前叫 信仰，才汇聚到整个EOS周围，我们引力区只是充当于一个平台，然后促进大家能一起参与这个生态的建设，所以说呢大部分情况下，基于那么强的共识，所有问题都能自然而然的得到解决
在运维层面呢，当然我们也会做不同的创新，比如说如何提供更好的工具，如何提供更好的机会 无论是线上的还是线下的，如何让海外跟国内有良好的信息沟通，我们做的是这样一个桥梁的工作
和一个相对来说比较弱的平台，在这个基础上呢，我觉得大部分靠的是整个社区的参与，我们仅仅是扮演一个很小的角色。
Nancy：您太谦虚了，现在随便拉个微信群就说是社群，那么您对社群如何理解对引力区的未来又怎样规划呢？
欧神：我觉得社群呢有三个要素，第一个是说有共识，如果没有共识，你就仅仅是炒币的社群的话，其实也谈不上社群 可能也只是一个聊天的地方而已，如果有强烈的共识，我们把自己当成一家分布式的去中心化的公司来看的话
那公司的目标是把公司的市值做大，公司成长到一个很好的一个位置，如果大家目标一致共识一致的话，都有机会通过自己的方式为整个共识做贡献 ，这是第一点，第二点参与感，就是我们不能说仅仅在社区里是一个看客
如果看客太多的话其实这件事又变成一个所谓我们说的的空气币的存在了，大家就是我们炒币的说法，我们要第一 设法去学习、去理解这个项目它的基准价值 在哪里，以及我们如何能用我们自己的方式帮助它达到这样的目标
参与感是特别重要的一个点，第三点我觉得，现在我们应该重视的是治理，因为社群呢 比较式分散，比较去中心化的这样一个框架 它缺乏由于它的组织，或者由于它的去促进一个事情如何决策的过程
治理达到这样一个过程它能更有效的带领大家朝同一个目标去走，它是一个框架或者说是一个工具，我觉得只要有这三个要素，都可以称之为社群。
Nancy：人们说，社区最理想的状态是创始团队跑路了，社区还能正常运行，那么您对引力区有这样的信心吗？
欧神：其实开玩笑的说，确实真的这也是比较理想的状态，从过去来看你看bitshares这个项目，BM都离开那么久了，它不仅没有死还越好越好了，对EOS或者引力区来说也是一样，其实社群呢最终如果有了共识有了参与感有了
治理刚才我提的三要素，那么它不依托于单个的人或单个的点的存在而存在，或者说能够壮大，只要你给它提供一个良好的这样一个激励，这样一个管理的架构，那整个社群都是自驱动的 对吧
只要社群里这个强烈的共识存在，大家不断地都为此做出努力 ，社群或者项目它也能完成自我的迭代，这是社群和过去的公司组织不一样的地方，公司的创始人如果不在的话，这个公司可能就会产生很大的问题
但是社群里缺了任何一个人都可以存在的都可以壮大，这就是区块链的魅力所在。
Nancy：那很多人说EOS是最大的空气币 您怎么回应呢？
欧神：我觉得在去年在今年六月以前主网上线之前，咱们那么说 我还同意说你有依据，因为当时源代码还没有落地，现在呢 主网都已经上了，而且EOS现在成为了主网交易活跃度 社区的参与感
包括上面在开发的应用数量，都是比较同步到这样一个公链，如果在这个层面上还不能认知到EOS的价值的话，我就怀疑你是，仅仅是因为你没有持有EOS代币才说出的这样的话的
对吧 所以说空气币定义是什么，第一它是没有价值的，大家只是在炒币，只是币价高低，我今天有钱进来它就涨，明天我抛了就跌 这样一个情况，它没有价值的 对它价值支撑，但我看EOS 无论从社群层面还是从应用层面
还是从它所有的内部内生的很多生态的增长层面，都处在一个不断地水涨船高过程，当然价格价值现在没有体现这点了，但是对于我们这种深入参与生态的社群来说，非常深的了解了这些
所以说空气币这个说法离EOS越来越远，越来越远了。
Nancy：最后一个问题，目前引力区有没有招聘需求呢？
欧神：老实话 是有的，那我们招聘需求也集中在技术层面，那我们主要想去寻找技术人才，一方面是说能够基于EOS做Dapp开发的，咱们这样好的工程师非常需要你们一起加入
另外一点是对整个EOS底层框架比较感兴趣 也愿意参与到EOS节点运维的，这样一个工程师，我们也非常欢迎你的加入，第三点呢，我们也希望一些基于过去移动互联网的全栈工程师的加入
因为我们未来在所有的Dapp和app里面，都需要一些前端、后端的工程师加入，这是我们需要的三个技术人才
Nancy：那么对于技术人才您重点会关注什么特质呢？
欧神：其实还是说对行业的信心或者说共识，你参与到这个行业里，必须对这个行业的未来有很强的信心，这样我觉得你的激情，包括你在这个行业里，长期从业的整体的那个特质或积累才能得到满足
所以从这个角度来说，我就希望你能有热情能有激情，至于说你的背景或者说你的其它层面，到是不是那么关注。
Nancy：好的，非常感谢，非常感谢。
文章来源：喜钥财经（微信公众号：xiyuecaijing）