读《韩都衣舍》

以产品小组制为核心的单品全程运营体系

小组制=设计师+页面制作+货品管理

公务服务部门=供应链、IT系统、仓储、客服、推广、摄影、人资、财务、行政、法务等

韩都是一个“市场经济的国家模式”

小组制团队最核心的指标:毛利和库存

小组制的三大好处:第一,动销比高、库存周转快;第二,业务员的主观能动性极强;第三,自主经营体,责权利清晰。

为何很难模仿:“低成本快速试错”的模式与“低单价、高频率、强关系”的行业相符合

做互联网品牌的三个问题:1在传统领域里哪家做的最好?2你想怎么利用互联网的特点对他产生竞争力?3在未来多少年之后你们会在网上决斗?

互联网真正的导购不是客服,是产品详情页。

业绩提成=(销售额-费用)×毛利率×提成系数×库存周转系数(销售额完成率)

温度:小组制模式做出来的详情页是有温度的

小组和产品就像妈妈和孩子,是百分百的利益共合体。

线上品牌越来越重视人格化营销,粉丝即顾客

情怀:什么是情怀?怎么表达情怀?怎么让产品做得有感性?怎么真正地打动大众消费者?怎么感动消费者?

作家:互联网品牌有一个共同的特点,老板是某种意义的作家。

无感:现在有很多设计师品牌,其实没有人知道这些设计师是谁,他们觉得自己是叫设计师,但消费者不知道他们是设计师,消费者就会无感,为什么无感?这些设计师和我有什么关系,又没名气,东西又贵,我穿了也没有任何荣耀感,和我不发生任何关系。

做线下的两个关键点:第一个是位置(店群卡位);第二个是装修。

在互联网做传播,要把80%的资金放在内容制造上,20%的钱去引爆它。

先想好品牌的定位是什么?再想一个slogan。

图片发自App

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