01
新人到公司碰到不愿意带的师父怎么办？
问 题
前几天有同学痛苦的向我咨询，在新公司遇到不愿意带人还很不耐烦的师父，感觉亚历山大，又不敢跟老大说，该怎么办？我也给了简单的建议。
今天想更加具体的来谈一谈这个问题，试图给大家更详细的解读。
02
为什么公司不愿意培养人
很多年轻人，尤其刚毕业走入社会的人，实际上对社会职场关系一无所知，甚至更严重一些对基本的人情世故一无所知，他理解不了为什么别人不愿意带他。
其实你换个角度想，别人凭什么带你？客观公正讲：带你是情分，不带你是本分。
首先，你得先理清你和公司之间的关系。你是公司雇员，公司是你的东家。你俩之间的关系是雇佣与被雇佣的关系，公司确实没有义务培养你。
你仔细想想，你去读大学是要交学费住宿费书本费学杂费的，你是花钱的人，是消费者。老师理所应当给你讲课，给你传道受业解惑，这是你花钱买来的。然而你到了公司，你是赚钱的。公司给你发工资雇用你，本质是公司出钱购买你的劳动力和劳动时间。你觉得公司有义务培养你？找人给你上课？你如果真这样想那就是被惯坏了的天真无邪小红帽，等着社会教你怎么做人吧。
有人说不对啊，很多公司都会培养人啊，我应聘的时候也说了公司有培训和晋升制度啊？确实是的，公司为了让你更有价值，更能为公司创造价值，确实会一定程度培养你。但是你得搞清楚：第一，那个不是公司必须做的。第二，那个不是谁都有机会都有资格拿到的（你得先证明你自己）。第三，那个不是所有公司都有的（一般大公司好公司多，小公司少）。
所以，首先理清你和公司的关系。不要拎不清，不要怨天尤人。基本上来说只要坚持发工资的公司就算合格公司了。你既然拿了别人的工资，就理应自己努力变合格，变优秀，完成公司分配的任务。所以，本质上讲，学习和进步是你自己的事情，不是公司的义务。
再反过来讲，你自己通过学习和公司项目的锻炼，提升了能力和项目经验，然后抓住机会果断跳槽谋求翻倍薪资时，你有想过公司的感受吗？站在公司老板和HR和你的部门老大的角度，难道不是费心费力培养了你然后你翅膀硬了就跑了？
既然公司没有权利不让你变强了就跳槽，那公司自然也没有义务培养你变强。这世界上唯一无条件对你好的恐怕只有你父母和你父母的父母了。
03
为什么师父不愿意带人
09年我刚参加工作时听到了两句虽然不全面但是确实有一定道理的话。第一句是：工资是跳出来不是涨出来的，第二句是教会徒弟饿死师父。
工资和跳槽这事以后另外写文章再说，今天只聊徒弟师父这事。
一般新人（尤其应届生）到公司都是基本岗位，公司都会分配一个“师父”给你，这个人会“带你”。很多应届生很容易把这个所谓“师父”和大学的辅导员老师关联起来（我当年就有点这种感觉），但是大错特错，完全不一样。
辅导员那真是“老师”，他的工作就是教导你，他的考核指标也都是和“教导你”相关的。而且还是那句话：在学校你是消费者，是花钱的大爷。在公司你是拿钱的，完全不一样。
公司的“师父”其实就是比你资深的和你一样的公司员工，他也有他的工作，有他的任务，有他的绩效。“带你”这个活其实就是老大指派给他的额外劳动，他根本没有任何好处（不是绝对，有些公司会有些带新人的补贴，但非常少公司才有），打心眼里也根本不想带你。
他为什么不想带你？
一个是教会徒弟饿死师父的心理，这个心理其实没有太多道理，但是确实在职场很流行。你想啊你掌握了你“师父”的所有技能，熟悉他负责的项目的前前后后，极端情况下你就可能成为他的替代品啊。譬如说公司要裁人，老大觉得你也有你“师父”的60-80%功力了，而你的工资远比他低。那行吧，裁掉你“师父”留下你吧。
这就是典型的教会徒弟饿死了师父。任何一个人，他的稀缺性和不可替代性越丧失的多，那他的个人价值就越小，他就越危险，所以师父不愿意带你。这是原因之一。
其二是他嫌麻烦，这也是很正常的心理。你想想你好好上着班，工作已经很多了还要经常加班996，还给你分配个新人什么都不会什么都不懂，帮不上你什么忙还净给你添乱。问这个问那个全是很无聊弱智的问题，你肯定很不乐意啊。
你如果不能理解你就想想你大学时放暑假回家，你爸把你舅舅家上小学的小表弟拎过来说，叫你大学生表哥带带你，天天给你讲讲题，你有不会的问他。你是不是也很烦？关键你小表弟（或者说他背后的你舅舅）还不给你钱，不给你买好吃的，不给你买新手机做为奖励和补偿，你说气人不气人。
实际上带人还有很多负面，譬如说新人犯了错或者跟不上，老大就会找带人的“师父”问，你咋回事啊？带带他啊？很烦。新人带好了也没奖励，还对自己产生威胁。带不好了还惹麻烦，零碎事儿又多，所以谁愿意接这差事啊。
你如果工作几年就会明白，“老家伙们”闲聊的一大话题就是互相吐槽新人小白的种种无脑笑话。
04
问题本质剖析
这个问题的本质实际上还是利害关系。人都是活生生的人，不是圣人，所以你得从人性角度去理解，才能知道如何去破解。
首先是公司希望你能提升能力，并且尽快熟悉公司产品和技术，尽快能干活，所以让你“带你”。但是公司没有合理的“带人制度”，所以带你的师父是老大随意指定的，这个师父他和你不熟，和你没有私人交情，而且他带你这件事也和他的主要绩效考核没关联，所以他带你对他是“坏事”而不是好事。
所以最后的结果就是很奇葩。老大觉得老的新的都是刺头，不好管理，头大。带你的师父觉得倒霉催的摊上烂事烂人，管他呢。你觉得很委屈，刚去什么都不懂还没人管，问一下“师父”人家很不耐烦，就差把你当要饭的轰走了。
是很奇葩，但合情合理。
05
如何解决
理清了问题的根源，也就知道如何解决了。
首先，把解决问题的责任和义务放在自己身上，而不要寄希望于老大能帮你说服（更不能是压服）师父，更不要寄希望于换一家公司换一个师父就能变好。
时刻谨记，你去公司是拿钱的一方，拿人钱财就有义务替人消灾，拿人钱的就手软，不要领着工资还理直气壮干不了活，还觉得别人就应该教你带你。这种想法太天真。
找工作之前就多学习，掌握足够的技能，否则到了公司才难受，天天上班跟上坟一样心情沉重。这就好像学车考驾照一样，很多人只是凑活练一练拿到了驾照，殊不知你将来真正买了车上路的时候才是你难受的时候，到时上路变个道都能难死你，撞了更难受。
在岗位上更要多学习，自己多下功夫。很多同学都向我反馈过刚上班给一堆代码看不懂，很难受，怎么办？其实我当年也是这样走过来的，我相信每个人都是这样走过来的，只有去啃啊，不然怎么办？每一个爸爸也都曾经是小孩，但是你当了爸爸就没权利去软弱去逃避责任了，人总要长大的，而职场上长大的办法就是啃硬骨头，爬高山。
其次，外部助力要尽可能去建立，去利用。什么是外部助力？网络上加相关的学习群，请教些“乐善好施，乐于助人”的网络上不认识的好心人（我当年就是这样学习的，现在打字速度就是当时聊QQ练出来的）。网络真的是个好东西，这个人和你素未蒙面但是就有可能花几个小时帮你解答一个问题。
你的同学也是你的助力，当然我指的是比你厉害的那些同学。譬如我当年遇到一个问题，我隐约记得是做一个指纹锁的产品，要存储很多人的指纹数据，就咨询了我一个同学。这个同学大学时计算机就很厉害，而我大学时完全不懂编程这些。他建议我用数据库，于是乎自己去查了很多，从此以后就多了一项数据库的技能。所以同学也是很好的助力。但是记得只让别人给建议就行了，主体还是自己去做，别缠着别人帮你做，人家也有自己的工作的。你月底领了工资怎么不转给同学一半？人家凭什么帮你做？
最后，你的老大和你的师父也是你的助力。既然他没义务帮你，那你就想办法让他帮你啊。靠什么？人际关系。
06
人际关系很重要
你的老大和你的师父等，他们没义务帮你，意思是公司并没有强制要求他们必须帮你，他们不帮你也没法惩罚，他们帮了你也没有好处。这就是没义务。
但是你可以通过经营你和他们之间的个人交情，也就是人际关系，来让他们帮你。如果你的老大或者你的师父觉得你是他们个人之间的朋友，撇开公司同事这层关联，你们个人之间已经有感情了，那他肯定会帮你，至少会一定程度内帮你。
工作过几年之后你就会发现，这些善于经营人际关系，能够和新老同事和领导下属都搞好关系的人，都在公司混的风生水起，都会得到额外的好处。这其实很正常，人是感情动物，有好处肯定想着和我熟，和我关系好的人嘛。
所以你作为新人，给你分配个“师父”，你最好能想办法主动去经营好你和这个“师父”的师徒关系。你得让师父开心，你得对师父尊敬，你下了班可以和师父一起吃个饭喝点小酒，师父吹牛皮的时候你适当表示下好奇心和崇拜感和向往，师父吐槽什么的时候你得适当表示支持和赞同。还有很多，自己要多体会多琢磨。
如果你能成为“师父”的自己人，他还会不带你吗？如果师父周末搬家能叫上你去扛东西，完了请你吃个饭。如果师父周末和兄弟打球能喊上你，完了再一起吃个饭。你还愁他不会带你？他恨不得对你掏心掏肺，把你当自己的亲弟弟。
By the way，如果你能和老大（领导）也处的很好，那大概率以后升职比别人快。
07
最后
总结一下，废话半天其实就是想说两点。
第一：成长是你自己的事，别人没义务帮你，自己多努力。
第二：想让别人帮你那就要自己会做人，良好的人际关系是职场很大的助力。
今天要讲的就这些。
最后，我还想啰嗦几句。我并不是教你“阿谀奉承，巴结领导”，更不是教你“背后小动作，只搞关系不干活”。普通职场，尤其是IT行业，没有你想象的那么勾心斗角惊心动魄，就是一群IT直男在一起996而已。
能力是立身之本，社交是重要助力。
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