在做产品经理的实习收获（第二篇）

要做PPT的话要分好版块，展示要有演练

分析竞品时要从竞品出发，可以把五个问题归结到最后进行总结

所有的小程序或APP的手机端产品都可以看做是T4噬菌体，即最小的DNA病毒

DNA代表核心功能

鞘（壳）代表产品的外包装

基丝代表产品侵染其他宿主的能力

例：拼多多

拼多多的核心功能是拼单，使个体用户聚集购买形成团购

产品的外包装是小程序，占用空间较少

基丝是分享砍价的功能，通过这个功能使得小程序较为容易的传播

要注意真需求和伪需求，一个问题往外延伸的时候不要延伸两次，两次以后就会变成伪需求

竞品分析更多的是会形成现有市场的调查，但是如果要形成一个新的产品就要进行深度挖掘，才能形成自身的核心竞争力

做产品调查报告的时候有下面的步骤

1.产品的目标人群分析

2.竞品分析（竞品分析是仔细分析现有产品的功能组成还有主打优势，对应给出评分，评分由高到低的排列下去，比如我们这次做的产品是小程序，但是市面上大多数小程序是有对应APP的，属于APP的衍生品，所以在做小程序的竞品分析的时候同时也要做相关网页以及APP的功能分析，但主要还是APP，因为网页的功能太过于详细了）

3.现有市场的痛点分析（可以自己总结出来痛点，痛点的标题可以不那么书面语，简洁易懂就好）

4.提出我们的平台应该要怎么建设（在这里可以把轴心图画出来，可能会有不知道该怎么归纳的情况，或者是归纳出错的情况，但是可以先归纳，再跟团队一起分析）

5.画出功能图（最好用process on画一个产品功能的设计图）

由一起实习的实习生的PPT其实也可以得到经验，相关的PPT报告可以这样做：

1. 主要竞品及来源
2. 关键痛点
3. 解决方案
4. 产品针对点

在解决方案这一块详说关键痛点即现有市场存在的问题，同时写出现在市场上的产品是怎么解决这些问题的，在每一个问题后面进行一个小的总结，把优选的解决方案写进去