9.典型的组织结构及其优缺点

1.直线职能制

是一种将直线制和职能制结合起来的组织形式,在各级直线领导之下,按照分工不同设置相应的职能机构,从事各种专业管理。

优点:

分工细致,任务明确;

各级领导者都有相应的职能机构做参谋;

适应组织活动日益复杂的特点;

管理权力高度集中,有利于高层实行严格的控制

缺点:协调困难;领导工作繁重;不利于培养高层次的管理人才。

2.事业部制

为解决企业规模扩大、多样化经营而提出。第二级机构不是按照职能而是按企业的事业划分,每个事业部独立核算,自负盈亏,各事业部的内部仍然按职能结构设置部门。

优点:促进各事业部的竞争;使事业部接近市场和顾客;高层可以摆脱日常生活,成为强有力的决策机构。

缺点:容易形成本位主义影响协助;机构重复设置,管理费用增加。

3.矩阵式组织结构

由纵横两套管理系统交错而成,员工同时接受两方面的领导:在执行日常工作方面,接受原职能部门的垂直领导;

在完成特定任务时,接受项目负责人的横向指挥。完成任务后,成员仍回原部门工作。

优点:

有较大的灵活性和适用性;

有利于意见的交流、信息沟通;

能加快新产品的研发速度;

缺点:

双重领导容易产生矛盾,对项目负责人要求较高,参加者有临时工作的感觉,导致人心不稳。

4.网络组织结构:背景——大企业病

只有很小的中心组织,是依靠其他组织,以合同方式为基础,从事经营活动的结果。

优点:有助于组织自身规模的精简,使组织具有更大的灵活性应变能力,如虚拟公司。

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