坑！你以为的月目标，原来根本不是目标

本文首发于“敏嘉的学习日记”(id：lmjup8907)公众号，扫码见文末。

最近，无论是在目标管理课，还是在顶级的“向组织揩油”活动中，我发现一个痛苦的现象：很多小伙伴都不太懂如何制定月目标。
这就导致，他们经常会出现这样的问题：
• 制定月目标之后，再也没有打开表格，更别提完成目标了；
• 制定月目标，从来不考虑时间核算；
• 制定月目标，不会考虑任务分解；
• 制定月目标，不对成果进行标准说明；
……
也正因为制定目标过程的瞎搞与掉坑，所以小伙伴们的目标要么定下来后再也不想看，要么从来就没有达成过，要么最后发现和实际执行中产生巨大的偏差，种种种种，真是太令人伤心沮丧了有木有？
为什么呢？这都是为什么呢？
让运营官来告诉你：因为，你以为的月目标，那根本就不是月目标啊！

无案例，无真相！我们就以一个学员的月目标为例，全面诊断科学、可达成的月度目标到底该如何制定。
PS.小伙伴可以采用自检的方式，跟着运营官思考月度目标的制定思路喔！

诊断No.1：月度目标的目的清晰吗？
凡事必先讲目的。月度目标从哪里来，目的是什么？这些都需要我们慎重思考。
一般来说，月度目标有四个来源：年目标分解的任务、日程表的任务、其他自己想要的任务、计划外的任务。
在Demo中，我们看到第三列“来源”为空，因此我们无法得知每一个月目标到底是围绕什么目的而制定的，这就很容易导致目标在执行过程中产生偏离，无法实现目标聚焦。
所以，明确月目标的目的是重要的步骤，它是判断目标与成长战略是否相关的依据。（比如判断目标是否对年目标达成有支撑作用？目标是否有助于价值积累？是否值得我们花费时间去做？等等。）
诊断No.2：目标描述明确吗？
“目标描述”在表格中的第四列。判断目标描述是否正确可以参考永澄老师的RSQC进行自检（点击文末阅读原文可直达文章）。
很明显，Demo中的目标描述并不明确。
例如，第一项目标——完成工作常规任务，这是日程中重复的、不得不做的工作，既看不出目标背后的目的，也看不出自身能够获得的价值。
对这样的工作，我们需要思考的是：如何能在完成任务的过程中使其产生价值。那如何产生价值呢？这就需要思考如何给这项任务设置合理的目标了。
第二项目标——投简历。这个目标的描述就像一个行动。一个行动能搞定的事情为什么要列为月度三大目标之一呢？
所以，对于第二项目标，我们需要思考：为什么要做这个目标？这个目标对年度目标或者价值积累是否有帮助？如果目的思考不清楚，或者对年度目标没有太大作用，那么这个目标的设定就是有问题的。
第三项目标——完成PPT训练营。这也是一个为了罗列而罗列的目标。目标描述看不出背后的目的，就说明目标还是没有想清楚。比如，完成PPT训练营是为了了解别人的运营方式，还是习得一项技能？
一句小总结：不思考目标制定的目的，不认真思考目标对价值的积累，制定出来的目标基本上是无效的。既然这样，我们为什么还要花费大量时间去制定一份无效、难以达成的目标呢？这就是低水平的勤奋啊！
诊断No.3：目标分解能支持成果吗？
不做目标分解的人，是完全意识不到目标分解重要性的。
实际上，目标分解背后体现的是完成目标的具体思路，是我们选择什么方式去实现目标。例如从A点到B点，有曲线到达、直线到达、有绕地球一圈再到达，面对万千路径，选择一条合适的方式，就代表我们的目标分解过程。
此外，合理的目标分解，还能帮助我们检验任务是否能支撑月目标的达成。假如我们参加PPT训练营的目的是为了学习高手如何操作运营一个PPT课程，但是目标分解写的是“按课程计划参加训练营并完成作业”，这样的分解并不能支撑目标达成。
诊断No.4：分解任务的成果有标准吗？
什么是任务的成果？成果是完成这件事收获到的果实，是目标达成之后呈现的状态。我们参加一个课程，收获了什么？例如写的作业、感受文章、课程笔记，这些都是成果。
由上面一段看出，分解任务的成果，一定是名词表示的，这是成果的第一要点。
第二点，成果必须有标准，比如“高质量完成”、“7页PPT”、“3:30前上交”。我们永澄老师一直说：“你设定的标准决定你的人生”。对于同一个目标，高标准与低标准的不同，影响着我们花费的时间和精力，也决定了我们收获的回报与成长的高度不同。
诊断No.5：是否有对任务进行耗时预估？
时间预估这里有两个坑，看看你都掉了吗？
第一个坑，不做时间预估。人是一个短期内会高估自己的动物，很多小伙伴因为不知道自己有多少时间可用，所以盲目进行目标设定，把表格排布地满满的，最后才发现，自己经常完不成任务。
第二个坑，进行耗时预估，但没有基于预估的时间对任务进行统筹调整。如果整体任务超时，我们需要重新思考目标的排布和分解，是删除一些优先级重要性不那么高的任务呢，还是对任务的标准进行调整。
有伙伴要问了，想预估，但是不太会计算耗时。这种情况，运营官建议你：
① 做过的任务，在以往的基础上预估大约时间即可；
② 没有做过的任务，可以参考对照做过的小伙伴，然后在别人的耗时上多做冗余，比如乘以双倍的时间。

写了辣么多，一起总结下制定月目标容易出现的错误吧！
在制定月目标的时候，要注意5点：
① 明确目标的来源和目的；
② 明确目标最后能达成的状态和成果；
③ 目标分解的每一步，需要支撑月度成果的产生；
④ 小成果要制定标准，要清楚自己想要做到的程度。不同标准需要的时间不同；
⑤ 合理预估时间，不要高估自己

ps：本文中提到的RSQC、思路等内容，可以关注永澄老师的微信公众号（YCMentor），直接回复“RSQC”、“思路”即可获得。

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