团队建设的课题

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转载：无干货，不熬汤，一锅汤作答！

职场上团队激励两个方面是不可获取的；

一是管理者，二是团队成员；

想要做好团队激烈首先应该了解团队成员真正需要什么？管理者应该如何去具体去激励？

一..团队成员需要什么？

1.物质奖励：一个管理制度没有给到员工实际能力相匹配的物质奖励，其他一切理想都是虚妄，员工可以暂时理解你在创业初期的阶段物质上低一点，但是如果公司收入增长，团队成员物质上不能增长那么就是扯淡；

2.精神奖励：团队成员需要自己的价值被认可，做一个项目，做一个设计，提出一个好的想法，我们需要被鼓励，也需要有一个有高度的领导指出缺陷，这样既能够帮助公司成长也可以帮助自己进步；

3.团队活动：整天工作没有一些业余生活娱乐，这样的工作有拿个团队人员会喜欢呢？每年想要有1-2次团队活动，不仅开拓眼界，也能提升团队凝聚力；

二.管理者应该怎么激励？

管理者首先要明白一个道理，没有人愿意为别人打工，我们都喜欢为自己工作，任何外部的激励方式都很难从根本上改变一个人的行为，为员工和团队找到工作的意义才是管理者最成功的激励方式，那么如何找到这种成功的意义呢？

1.愿意帮助员成长的意义；

2.愿意让员工成就自己的意义；

3.能够承诺保证员工的物质生活满足的意义；

最后我想对一些老板和老员工说一句，每个年轻人都有一个成长期，不要总是看不起年轻人，因为也许3-5年你可以就会被这些年轻人替代，也许有可能你会给这些年轻人打工，抱着一起成长的心态去成长帮助年轻人，未来他们也会帮你成长。