产品菜鸟被研发狂虐之后的感悟

我的问题在哪？昨天真的很伤心，辛辛苦苦每天加班却还被所有人说

1. yrl说我理不清需求

2. fq说我做功能只是为了满足自己的强迫症，没有真正的看到用户的最大问题是什么

3. tfg说工作都是卡在我这边，lzr催的也大多数是我的工作

我很不开心，搜索的产品经理应该是多么牛逼的岗位，被我做成了这样。问题在哪

搜素的产品经理应该是什么样的？了解搜索的用户，明白搜索的最大问题在哪，我们应该解决的问题在哪，然后组织我们的资源去一个个解决相应的问题

对于问题1，我之前确实有些地方需求有没理清楚，后面一定要先理需求文档，在看原型；交互和需求是两个概念。

对于问题2，确实可能存在这样的问题：我们只是拿自己觉得很重要的事情直接去做，而不是真正拿这些问题到用户中去衡量影响程度

对于问题3，卡在我这边的原因是什么？其实我也做了相关工作，只是没有确认同步出来。我的职责应该是团队的发动机，我先做团队才能跟着做，大家之间又没有相互督促，导致我不知道我这边影响了其他人，其他人也就当没有被影响，当有事事就将责任退给我，这一边是我应该高的没搞，我反思；另一方面确实不是团队应该有的氛围吧。

解决方案：

1. 本周分析用户数据，下周开始大家一起排优先级来做搜索优化

（原则：用户找不到想要歌曲的原因是什么？要解决掉）

2. 以后先理需求文档，再搞交互；记住：这是两个工作

3. 给自己设定时间点，理清楚需求后就直接找tfg过，没问题第二天和大家过。主动推动事情完成

4. 现在的步骤就是，发现问题大家一起确定优先级---我整理需求、画好交互---设定时间点完成----效果数据分析

（目前有一种技术倒逼产品改进的感觉，这样不好）

周五进行搜索团队反思，回顾，分析会议