两天之内拜会业界3家顶级大佬，即将破百亿的古井贡，除了宣扬“交流、学习”的惯例外，开始急急融入白酒业的“顶级圈子”。
跻身白酒行业“四大牛股”之一，股价进逼百元档、2018年营收有望达100亿……诸多荣耀加持、走上发展快车道的古井贡，俨然成为酒业新贵，而与其他顶级大佬的互动，也标志着其开始侧身成为其中一员。
在古井贡的身后，是二次崛起的信心，但百亿大关只是顶级圈子的“晋级证”，能否有效突破区域市场和能否顺利推进产品升级趋势，这成为古井贡进入并维系一线地位的关键。
互有渊源的名酒圈
在古井集团党委书记、董事长梁金辉亲自带领下，古井贡酒高管团队两天之内跨越两省，先后拜会茅台、郎酒、五粮液三家名酒企业，进行考察与交流，并与这几家企业在生产管理、品牌营销、质量科技、文化建设等进行了深入交流，达成了重要共识。
茅台集团党委书记、董事长李保芳高度评价古井贡的交流之旅：这次考察之行对于古井集团来讲是一个非常大的动作，这次活动也会成为白酒界今年关注的一个话题和一个大的动作。
根据媒体披露的行程，古井贡团队先到达贵州茅台，然后溯赤水河而上，到访郎酒，最后继续北上，拜会五粮液。
8月11日上午，由古井集团党委书记、董事长梁金辉率队，古井集团高管一行到访茅台集团，并与茅台高管面对面交流。
同日，古井集团高管一行到访郎酒原产地二郎酱香基地，郎酒集团董事长汪俊林对古井集团表示热烈欢迎，并带领古井一行参观郎酒两河口酿造基地、天宝峰16万吨酱酒储酒库区、天然储酒溶洞天宝洞等地。
8月12日，梁金辉率古井贡酒股份公司等负责人到五粮液公司参观考察，并就行业发展、品质管理、品牌营销、生产技术等双方关心的问题进行了座谈交流。
值得一提的是，这是近年来古井贡酒在外访和行业交流上的大动作，也可以看作是“皖酒系”与“白酒金三角”的一次积极交流。
除了产区之间的互动关系外，古井贡酒与这次出访的3家企业，也都有一定的渊源和共性。
梁金辉在拜访茅台时提到，双方交往最早可追溯到上世纪50年代。近40年来，茅台古井互访频繁，古井一直力挺茅台，维护茅台声誉。2016年12月，李保芳率团拜访古井集团，双方成立了“贵州茅台酒-古井贡酒技术合作中心”，开启了合作交流新局面。
五粮液则与古井贡一样，同为浓香型名酒企业。梁金辉表示，五粮液作为中国白酒行业的龙头企业和浓香型白酒的典型代表，在品牌营销、生产技术、质量管理、信息化建设及产业布局等方面积累了丰富的经验……双方将浓香型白酒企业合作共赢、共享成长推向新高度。
郎酒虽非上市企业，但与古井贡一样，都在“百亿”体量，另一方面，郎酒跨越浓香、酱香，多品牌运作的体系，与古井贡酒兼并黄鹤楼后实施双品牌的状况类似，处在同一量级、运作模式有相同点。
古井贡的重生
上一次梁金辉带队走访郎酒，是2012年，两家名酒企业都在这一年达到一轮巅峰。随后起起伏伏，到了2018年，两者都再度攀上百亿大关。
在密集走访茅台、郎酒、五粮液等顶级名酒圈子的背后，是古井贡酒逐步走向巅峰的事实。
从2012年拜会郎酒，距今6年，古井贡酒的变化天翻地覆——梁金辉已经全面执掌企业，在他的带领下，古井贡酒从41.97亿元的营收，发展到近70亿元营收，增长近30亿元。
期间大事不断：2014年4月，元老级人物梁金辉被亳州市政府任命为安徽古井集团党委书记、董事长。从此，这家老八大名酒进入“梁金辉时代”。
梁金辉在多事之秋为古井贡稳住了局面——当年，因为各种状况而让古井集团人心惶惶，外部环境也越来越严峻。
事实证明，梁金辉不仅稳定住了局面，还为古井提出“跨越100亿，冲向前三甲”的战略目标及计划。
2013年后，古井贡酒率先在调整中实现复苏，一跃跨入行业五强。
2016年4月，古井贡酒与武汉天龙黄鹤楼酒业正式签署股权收购协议，古井贡酒以8.16亿元收购黄鹤楼酒业51%的股权。两大名酒正式联姻，古井树立了“双名酒双品牌”计划，古井旗下新名酒黄鹤楼当年即取得了销售7.2亿元的业绩。
营收与利润惊人，资本市场上同样被股民追逐。
“21数据新闻实验室”发布的榜单显示，2018年上半年，有100支股票涨幅惊人，堪称“牛股”，窜进100牛股榜单的，共计有5支酒业股票，其中4支为白酒股。古井贡酒以36.73%的涨幅位列百名牛股榜单第78位。
聚焦主业、聚焦高端、聚焦市场，被认为是古井贡酒率先复苏并保持高增长的重要原因，相关机构认为古井贡酒尽享省内消费升级的优势，定价权逐步提升、费用率有望下降。
2018年上半年，古井集团取得了58.49亿营收的成绩单。业界普遍认为，古井贡将在2018年度突破百亿营收大关，成为上市公司之中，与茅台、五粮液、洋河、泸州老窖并肩的一线名酒企业。
走上快车道之后，梁金辉带领下的古井贡，明显加强了与一线名酒的互动，在一定程度上彰显自身融入“顶级圈子”的实力。
能否稳步突破根据地
过百亿大关指日可待，但是有了“晋级证”之后，古井贡酒能否维系一线地位，将取决于其相关市场规划能否顺利实现。
这其中，能否突破本土市场、能否实现并维系产品升级，成为业界观察的重要指标。
2017年报显示，古井贡白酒主业之中，华中市场持续上升，占据了总营收约9成左右，与此同时，其营业成本同比增加了约一成。华北、华南销售则略有下降。这说明，古井贡仍以安徽及其周边基本盘为重点，费用投入也倾向于大本营市场（华中）。
在安徽市场，古井贡酒已经远远领先其他本土品牌，形成竞争优势；在重点发展的河南市场，今年目标为10亿元，湖北市场则借助于“黄鹤楼”打下楔子，另一方面，湖北与安徽的地缘特性，让古井贡酒在市场拓展、营销与运输成本上，占据类似于本土作战优势。
古井贡将大本营市场称之为“一体两翼”（安徽、湖北与河南），在继续深耕大本营的基础上，古井贡通过举办区域招商主题峰会的形式，向冀鲁江浙等地强力外拓。
在产品层面，相关调研显示，在安徽市场，古井贡产品逐步向8年及以上产品延伸，17年8年及以上增速超30%，其中古8产品增长50%以上。产品结构持续升级，高端占比不断提升，年份原浆17年收入占比已超75%，古8及以上占比近20%，对利润贡献也愈发明显，带来利润率不断提升。
今年半年会上，古井公布了其“古井贡+年份原浆”双品牌思路运作方向，古井贡酒将更多彰显“中国龙”核心价值，强调老名酒的占位；而年份原浆核心在于定位200~300元的古7、古8；此外战略小酒小罍子也开始逐步崛起。
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