区块链思维的本质是什么？

区块链思维的本质是什么？

区块链思维与互联网思维有本质不同，互联网思维强调的是用户和闭环，而区块链的本质是共识。通过区块链和通证，可以设计出一种共赢机制，把所有的员工、用户、供应商等成员都绑定到一条船上，极大的激发企业、基金会、社区的主观能动性，这跟传统的股份制相比是质的提升。区块链不是一次生产力革命，和蒸汽机、电力、计算机以及未来的人工智能、量子计算不一样，和它相似的是印刷术、造纸术、股份制、互联网，都是对生产关系的解放。
　　
　　首先，我们来探讨一个很基本的问题。区块链的本质是什么？可能很多人觉得是去中心化或者分布式储存，但其实这些都只是手段，不是目的，更不是本质。
区块链的本质，是共赢。互联网思维，如果用两个字概括，可能是用户，可能是闭环。区块链思维，如果用两个字概括，那就是共赢。
　　
　　之所以我们人类能打败各种比我们强大得多的野兽，最终在自然界崛起，很大程度靠的就是人与人之间的协作共赢。
　　
　　最开始，氏族社会人类协作的基础是血缘关系，之后到了封建社会人类协作的基础是人身依附关系，到了资本主义社会股份制诞生，极大的提高了人类社会协作的效率和水平，如今到了信息化社会，依托于共识机制的区块链社区开始彰显独特的魅力。
曾经很长一段时间里，股份制是个很先进的机制，能把大家团结到同一条船上合作共赢。股份制是怎么出现的？是出现在大航海时代，西班牙人、葡萄牙人、英国人都要坐船出去冒险，可是单个人都没有那么多钱，只好大家一块凑一凑钱，成立股份公司，每次出海探险回来，按照股份来分配利润。所以当时股份制是很先进的机制。但现在社会已经又向前发展了五百年了，发生了很多变化。仍然去套用大航海时代的股份制，其实已经是刻舟求剑了。
　　
　　给大家说一个很冷的段子，A股所有军工企业的市值加起来，不如三瓶酒（茅台、五粮液、洋河）。可怕的是，这不是魔幻现实主义，都是现实，都是真实存在的。
　　
　　我们可以去指责人心不古，指责投资机构利欲熏心，就知道炒房炒股票，指责互联网企业家缺乏社会责任感。但我们有没有去深思过，这种荒谬的事情这么多，肯定是有原因的。最本质的原因就在于股份制。大航海时代人家当年开船出去，别无所求，就为了获取利润。但现在的企业，为什么还是只把利润作为唯一的标尺。军工企业为国家，为人民做出了很大的贡献，但在利润的标尺下的确没法和白酒企业比，所以市值就是没有茅台高。
　　
　　这些所有的问题，归根到底就是股份制下只追求利润，企业只对股东赚取利润负责，市场把利润作为评估公司的唯一标尺，从而造成的畸形。
　　
　　现代的企业，是个庞大的体系，非常复杂。好的机制，应该可以把各方面力量都调动起来。但现在只有几个大股东在焦虑，在着急怎么做利润。其他人呢，比如客户，拿的是公司的产品，产品好用就行，和公司股份没关系；比如供应商，拿的是公司的货款，和公司股份也没关系；比如推广渠道，他们只拿返点，和公司股份也没关系；就算是员工，多数员工的主要收入来源是工资，不是股份，所以公司股份怎么样和他们没关系。这不是一个共赢关系，不是一种好的机制。
　　
　　我们来看看区块链的世界是怎么样的。
　　
　　举个例子，我们都知道51%攻击。如果单个矿池的算力超过51%，就可以为所欲为。但比特币这么多年下来，为什么没有出现这种情况？因为一旦矿池算力接近甚至超过51%，群众就开始担心，币价就会下跌，矿工们纷纷退出这个矿池，最后矿池自己也去主动限制算力增长。
　　
　　为什么大家会这么有凝聚力，是因为比特币设计的是一种共赢机制。大家都在一条船上。
　　
　　再举个例子，以太坊的创始人，V神。他当年创立以太坊的时候只有20岁，也不知道怎么如何创办一家公司。他怎么办？他发了一圈邮件，回复他电子邮件的前10位成为联合创始人。这个在传统股份制公司的体系里看很不靠谱，但无心插柳柳成荫，以太坊获得了成功。现在Vitalik已经是几百亿的身价，是历史上身价最高的码农了。
　　
　　我们来设想一下，如果当年V神不是那么幼稚，设立了一个股份制公司来做以太坊，现在是什么后果。
　　
　　第一种，就是把代码完全开放出来。那就是给社会做贡献了，什么好处也得不到。现在整个IT世界的运行，每天都需要万维网，需要Java，需要关系型数据库，但有人还记得是谁发明了他们吗？那些人对IT产业做出的贡献，我觉得要比比尔盖茨，比扎克伯格更大，但他们最后完全没有在财富上得到体现。
　　
　　第二种，就是通过股权融资，通过捐赠，顽强地活下去。就像中国的AcFun，也就是A站。不知道在座有多少位是二次元爱好者，虽然我也不是，但我知道A站是中国二次元文化的源头，是很多很多粉丝心里的圣地。A站一直恪守“我就算倒闭，也不会收用户一分钱”。但节操带不来利润，A站被卖来卖去已经卖了六七次了。你在粉丝心里是个宝又怎么样，带不来利润的只能被贱卖。前一阵二月份时，一度A站已经关了，官微发了一条特别悲壮的微博“我想再活五百年”。无数的粉丝在下面留言，挽留，鼓励，祝愿。可是这不是一种共赢机制，粉丝再多，他们不是股东也不是管理层，他们改变不了现状。很高兴地看到最近A站又艰难地复活了，但我感觉A站未来的路都还是比较艰难的，不太可能像以太坊那么风光。
　　
　　第三种，就是靠做广告，靠向土豪收费，羊毛出在猪身上。这样的公司太多了，我不一一举例了。那些APP，曾经大家都很喜欢，但最后为了赚钱，都开始变味了，也被很多用户骂，他们终究变成了他们当初讨厌的样子，可是有什么办法呢。
　　
　　所以区块链的商业架构，比起传统的股份制来说，是一种质的提升。
　　
　　我们回顾一下互联网思维，互联网思维在刚刚横空出世时，是非常惊艳的。每次和传统企业只要讲闭环两个字，传统企业就会肃然起敬。从闭环延伸出了很多套路，像二次传播、像生态、像大数据。我们第一次知道了，原来商业还可以这么玩。相比传统的一手交钱一手交货的商业模式，闭环就好像从茹毛饮血，一下子走向了青铜器时代，非常大的进步。
　　
　　那区块链思维是什么？是共识。体现是什么？一个是可以有自来水，大家知道自来水什么意思吧？是从水军延伸出来的一个网络用语，就是不需要花钱买水军，自然会有很多粉丝来帮你摇旗呐喊。一个是可以把全方位的力量都凝聚起来，合作共赢。
　　
　　那你说互联网有没有自来水呢？很遗憾，这种打法在最近几年的互联网历史上属于凤毛麟角，大部分企业还是得买流量。总的来说在这方面互联网企业还是比较落后的。我们都知道互联网企业如果要做用户数，都得花钱买流量，而现在流量越来越贵，所以现在想做互联网无疑是在向红海进军。
但这种现象在区块链世界里很常见，比如网易星球，他推出了一个月用户量就过百万了。网易星球只是个内测产品，完全没有去做推广，就靠用户之间相互邀请。用户都知道，成功邀请了用户，就可以增加原力。
　　
　　再比如最近EOS在竞选超级节点。这里我们不对EOS项目本身做任何评价，只是以此举例子。我们看到有很多大佬都费了很多力气竞选超级节点。他们都在许诺，如果做了超级节点，要怎么扶持DAPP，如何投资生态，如何发展社区。但其实运营一个超级节点的投入是百万级的，BM也不会给超级节点一分钱的IT服务费。我们每一家企业都有IT供应商，企业家敢告诉他们不准备再付钱了吗？供应商肯定都跑了，更不可能还费尽力气来竞标供应商了，不可能来帮你建设生态了。但在EOS上，因为超级节点可以获得token的奖励，大家就都会很卖力。
　　
　　所以说，通过区块链，通过通证，我们可以设计出一种共赢机制，把所有的员工、用户、供应商、广告商、等等，都绑定到一条船上，可以极大的激发企业的活力。当然，未来的商业形态可能不是企业，可能是一条链，一个基金会，一个社区。
　　
　　当前我们的商业世界，是渠道为王的。绝大数情况下，做日用品的挣不到几个钱，都给商场超市打工了；开商场超市的一年也挣不到几个钱，都交房租了；原以为互联网可以一定程度地消灭渠道，结果互联网入口本身成为了控制力更强的渠道；做个电商都把利润交给电商平台了；做游戏的现在流水的大头全都给互联网渠道了。
　　
　　通过区块链，生产者第一次可以把产品和内容直接推广出去，不需要再去被渠道盘剥，也不需要被互联网渠道，被那些流量入口盘剥。由广大人民群众来评判，大家都是自来水，好的产品和内容，即使不是头部，也会传播开去，自然价格会上去。生产者和用户，第一次坐到了同一条船上。渠道商，要被挤下船了。这是一种生产关系的巨大变革。
很多人说感觉区块链在技术上没什么特别的。是的，区块链不是一次生产力革命，和蒸汽机、电力、计算机以及未来的人工智能、量子计算不一样，和他相似的是印刷术/造纸术、股份制、互联网，都是对生产关系的解放。
　　
　　当然，现在区块链也存在很多问题，被很多人批评，主要问题就是有一些坏人、投机分子，不想好好做事，就想割韭菜跑路。我觉得批评得都没有错，这些问题必须解决，要不然区块链就无法发展甚至无法生存。大家一定要有危机感，船真的可能会沉的。
事实上，股票市场在最开始梧桐树协议时，也是很初级的，有很多人钻空子割韭菜。经过几百年的不断改进，出了很多规则约束才逐步完善。所以我们需要对规则去做进一步的完善和改进，比如资金要有第三方托管，比如管理层要有限售机制，比如V神提出的DAICO模式，尽可能地降低欺诈风险，并提高问责制。
　　
　　未来5-10年，可能各种资产都会上链，这是一次巨大的变革。而更伟大的则是区块链思维对人类社会协作方式的变革，我们都将有幸见证。
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