中台十讲（0）：前言

目录

 

1. 写“中台”系列文章的目的

1.1 “中台”很热

1.2 如何看“中台”

1.3 尝试提出完整的中台化思维

2. 联系小编

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1. 写“中台”系列文章的目的

1.1 “中台”很热

自阿里于2015年提出中台化战略开始，有关“中台”的话题遍地开花。通过百度搜索可以看到，目前百度收录有关中台的数据大概有6470万条（2020年5月中上旬的结果）。这些数据中，包含了媒体报道，已落地的技术方案以及技术文章和分享。另外，在京东平台上搜“中台”二字，则显示有超过2300款与“中台”相关的书籍和产品（含重复）。其中排名靠前的两本书籍分别是《中台战略：中台建设与数字商业》和《企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战》（非广告哈，只是引用数据）。同时，这两本书分别有超过3.7万条的评论。从以上列出的各项数据可以看出，与“中台”有关的话题热度依旧不减。

中台化战略的提出与流行并不是某些人（组织）的灵光乍现，而是基于一定社会条件的产物。经过优胜劣汰的行业竞争和大浪淘沙式的产业重组，到2015年的时候，电商行业已经形成了以阿里、京东为代表的行业巨头。特别是京东、阿里先后于2014年在美国资本市场上市，更是吸引了众人的目光。另外，由于电商业务模式日趋稳定、交易额连创新高；以及终端消费者对电商的接收度日益提高、对购物体验和时效提出了更高要求，这对电商企业的技术和业务模式带来了挑战。为了应对这些挑战，阿里率先采取应对措施。阿里在重构业务模块、优化组织架构和调整技术方案的基础上，提出了“中台化”战略。随后各巨头纷纷跟进，结合自身的业务和管理特性，沉淀具有各自特点的中台化方案，则形成了现在“中台”遍地开花的大好局面。

1.2 如何看“中台”

中台到底为何方神圣，竟能吸引众人目光？

从目前的数据来看，中台更像是一个与技术相关的话题。从网络上收集到的有关中台的话题，大体上可以分为两部分，一部分是讲解如何把电商系统里面的公共模块抽象成可共享的中台体系；另一部分在讲解如何把中台划分为业务中台、数据中台和技术中台。以上资料大多是从技术角度出发来分解和剖析中台的。如在前一部分中，会重点突出可共享的中台体系的架构方案，以及如何进行微服务治理等。在后一部分中，会讨论针对不同的中台该采用何种技术实现方案。如针对数据中台，必有大量笔墨在描述如何构建实时/离线数据层、计算引擎、统计分析平台等。

如果仅从技术的维度入手来探讨中台，这是有失偏颇的。实际上，阿里的中台战略是建立在业务、组织架构和技术三驾马车上的。在这三驾马车中，业务起到了先行带头的作用，组织为中台方案实施落地起到制度保障作用，技术则是中台方案落地的具体手段，三者相辅相成，缺一不可。因此，在考察分析中台时，要做到把全面和多维度，深度和多层次结合起来。

1. 首先从业务入手，判断业务与中台化的匹配度如何，以及有哪些业务是适合走中台化道路的。
2. 其次要从组织架构上为中台化道路的开展提供必要的保障。因为中台化的业务是要支持前端具体应用场景的，这些应用场景一般隶属于不同的业务部门。故组织架构要设定一系列机制，为跨部门沟通协同工作的有序展开提供支持。另外，中台化的业务系统的考核机制设定，也是需要深入思考和讨论的。
3. 最后，我们来探讨技术在中台化思路中起到的作用。基于这样的现实：目前没有哪种新技术是在中台化思路下而被创造或发明的。这就是说目前中台化所使用的技术都是目前领域中业已存在技术体系。我们在探讨中台化思路里面的技术方案时，更多的是关注如果通过微服务拆分和设计，通过业务切割和重组，达到高内聚低耦合的目的。同时，由于中台化后的业务要支持多个前端业务系统，对应的并发量控制，多租户问题，容量管理，监控等都是需要费一些心思的。

从上面内容可以看出来，目前急需提出一种全面分析和考察中台化思路的方法，该方法能把业务、组织架构和技术都囊括进去。这也正是小编的初衷。

1.3 尝试提出完整的中台化思维

上文已经多次提到了中台、中台化战略，中台化思路等词汇，现在又多了个中台化思维，那他们到底是什么关系呢。在这里，请允许小编对中台化思维进行定义。在本专栏的文章中，中台化思维与中台化思路是同样的意思，指的是对中台的本质的规律性的认识，是指导中台建设的根本。中台化战略是在中台化思维的指导下的建设方案。如无特殊说明，本专栏文章中的中台指的就是中台化战略。

通过上文的分析可以得知，目前网络上有关中台的文章大都关注在技术实现层面上，对组织架构和业务分析的内容并不是很丰富。因此，目前急需一种新的观点，能把业务，组织架构和技术结合起来，从三者的关联关系出发，来分析中台化。并尝试提出一套完整的中台化思维，能指导不同的公司独自完成中台化建设。最后，小编还会以这套中台化思维为基础，对哪些业务（不）适合走中台化道路总结出可行的评判框架。

2. 联系小编

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