区块链小白的成长历程第7天 新同事新环境

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美女新主管和新环境

• 新同事 端午节之后，出差的同事也都陆续回到了公司，我们部门也招了一位主管，也就是我的顶头上司，专门负责市场运营的。
• 蒸蒸日上 发现假日之后公司的变动也多了起来。整个海外市场也不断在建立，同时中国市场和海外市场也在统一我们的形象。我们还要准备重新塑造我们的整体形象，所以说真的，能够感觉到，事情会越来越多。
• 部门聚集 原来我边上是我们公司的HR，整体办公室的格局也是 技术和市场没有什么区隔。现在员工原来越多了，老板觉得我们部门有必要独立在一起，这样比较方便业务的讨论和开展，所以我们项目就被暂时安排在了活动区。

跟进继续跟进

• 孵化项目跟进是重中之中，之前将孵化的时候，总觉得只要找到优秀的项目，就可以完全什么都不干了。这就丧失了孵化的意义。真正意识上的孵化是和项目一起成长，李开复在这点上真的是我们的榜样。基本上每一件事情都身先士卒，项目真的是需要非常多的配合的，尤其是创业团队。缺的东西一定比有的东西多。但是重要的是那股热情，并那个核心的点如果一直在的话，那么项目就能够继续往前推进。
• ** 活动总结** 应该说，转化率是活动最重要考虑的指标，但是作为社群运营，转化率并非如此快速能够呈现出来。拉入社群和在社区中起作用是完全两个不同的指标，而后者则比较难量化。这次活动所跟进的项目要使得项目负责人更多投入，需要的是一种凝聚力。非常棒的是推动力一直在。

DAO的实践性质.jpeg

区块链知识：DAO 分布式自治组织

• 去中心化 从某种意义上来讲，是组织方式的变革。而DAO就是这种新的组织方式。
• 分布式自治 的本质是其中的组织形式以 区块链智能合约的方式来界定。可以是无人的。如果所有条约不需要人，甚至会自动更新，那么整个组织可以以无人的方式来运营。
• 一般来讲，DAO在目前还是需要一个基金会去运作的，人的参与在目前也是必不可少的。不过谁又知道3年5年之后的情况呢？