【猿团专访】| 野狗CEO刘之：领先的技术+集群作战打通创业任督二脉

"这是野狗

作为挑战者

我们颠覆你对实时的认知

我们快速，我们团结，我们狂野

这一切都只为改变你的生活

他们选择见证我们创造奇迹

那么你呢？"

野狗成立于2014年。致力于提供全球领先的实时后端云服务，让生活因为实时而更加美好。2015年3月，野狗获得国内知名风险投资机构1200万人民币天使轮融资，同年5月推出了Alpha内测版，7月推出Beta公测版。Beta版发布后仅三个月再次获得国内知名风险投资机构2400万人民币Pre-A轮融资。

对于名称如此有特色的一家公司，相信CEO也是一位另辟蹊径的领袖。怀着一份好奇学习的心情猿团专访了野狗CEO刘之。

刘之

嘉宾简介：野狗CEO刘之，人称“厂长”，曾在猫扑网、人人网和360担任部门技术总监，多家媒体专栏编辑，北方交通大学客座教授。

以下内容为猿团记者专访，原创作品，转载请注明出处。

Q：空闲之余，我比较喜欢看自然传奇。不知道您取“野狗”这个名称是受什么启发呢？面对如阿里等巨头都在做的云服务，您的企业是否也像野狗一样在辽阔的草原上去抗衡庞大的狮群？

A：这个名字本身和这个团队的气质比较相似。野狗的团队都非常具备活力，不同于狮群的竞合关系，我们一直都是在进行集群作战。

Q：对于已经融资几千万的野狗来说，您认为是哪些力量或者帮助让您企业发展到现在？野狗最为自信的是哪一方面呢？

A：野狗的产品需要持续的投入和验证，时间和周期都很长。需要不断在产品和技术上投入力量，需要耐得住寂寞。野狗最为自信的方面是拥有大量领先的技术和优秀的员工。

Q：在现在所谓“人傻钱多”的时代，您是如何在投资人与员工利益之间找到平衡点的？

A：只有在过去的劳工阶段才存在“资方”和“劳方”对立关系。当今社会，投资人、员工利益和用户利益都是一致的，并不存在矛盾，也不需要平衡。在野狗，几乎所有的员工都拥有公司的期权，我们每个人都对公司的未来充满信心，努力做到公平和成果共享。

Q：回想人类近代文明史，从大航海时代—工业革命—互联网浪潮，每一次的发展都是技术知识推动的。对于一些只想着以噱头营销来实现销售的创业者，您怎么看呢？

A：营销与产品并不矛盾。好的产品一定要好的营销，比如苹果和Google。但营销传递的是客户价值，并不是哗众取宠。如果不能通过营销传递客户价值，而是为了赚取眼球，为PR而PR，那势必会出现发展跟不上的问题。

Q：对于已经奋斗在创业路上的您，现在若让您回到当初还会选择创业吗？还是每一步不管如何都是美好的呢？

A：能够做出非常优秀的产品是我一直以来的希望，如果再来一次，我觉得还是会进行创业的。每一步也许都比较困难，但克服过去来看，都是恍然大悟的。危机的意思是危险与机会并存。

Q：创业中有哪些坑是你想提醒创业者的？

A：创业中，时间和节奏是最难把握的。因为创业本身就非常开放，所以有所为很重要，有所不为更重要，要时刻保持专注。思考未来几年的变化，并All In到机会点上。战略大于执行，目标重于路径。

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