直面困境：中国企业的成长烦恼

生而不幸的中国企业

　　如果中国企业还认为对手就在身边、在本省、在中国同行业中，那就大错特错了……

　　就象美国人也在变化一样：过去美国人对他们孩子说，“好好吃饭，要知道在亚洲和非洲，还有好多孩子在挨饿呢!”今天的美国人对他们的孩子说，“要好好工作，否则中国人和印度人就会抢去你的饭碗!”

　　提前早衰：中国品牌的平均生命周期只有2.7年!

　　英国有一家企业俱乐部，成员都是200年以上历史的企业。而每年中国服装市场上大约有两千多个品牌被淘汰，平均每天有六个品牌将被淘汰，每个品牌的的平均寿命只有短短的四个小时。

　　中国产业链的流向正在逆袭。以前是先生产再消费：生产者-经销商-消费者。现在一定是先消费再生产：消费者-设计者-生产者。因此，传统经销商这个群体将是管家式服务团体，而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。中国当下的企业需要联合体共有平台。今后企业的出路唯有升级成联合体集团平台，平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会!

　　基业常青的密码―― 唯有持续突破，才有持久成功！

　　在竞争的行业中，

　　突破可以使企业和竞争对手有所区别。

　　突破可以产生差异性。

　　发展的过程中要不断突破，

　　让别人无法模仿,

　　做别人无法做到的事情。

　　企业的突破法则

　　资金突破

　　以线上物联网云数据平台，前有工厂、贸易服务商，后有实体门店的商业交互，形成可持续发展的商业生态闭环;集团内部互相采购，互为上下游、互为产业链、互为商业链、互为服务链，消费者在生态圈内消费，形成内部造血;集团为创始股东面向全球进行销售，建立网状式销售管道，批量接订单，形成外部供给;一站式管家服务，降低创始股东综合运营成本50%以上。以资源共享创造良性可持续发展的商业生态环境，滋养、滋生“优质、匠心”的产品、企业、贸易服务商、连锁门店;扶持、助力、打造创始股东自己的“商标、品牌”以实现全国、全球化。

　　品牌突破

　　以资源共享创造良性可持续发展的商业生态环境，滋养、滋生“优质、匠心”的产品、企业、贸易服务商、连锁门店;扶持、助力、打造创始股东自己的“商标、品牌”以实现全国、全球化。1

　　资金突破

　　国际资本回流国内，集团为创始股东提供资金供应链，使得创始股东在市场上提升核心竞争力，企业经营得到全面的升级，做大做强。

 

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