[ 逸管家 ] 中小企业发展最致命的五大问题

从我国经济发展的过程来看，中小企业对促进经济和社会的发展以及繁荣市场经济影响作用非常重大, 在国民经济中有着举足轻重的地位。如今市场竞争环境日趋激烈，我国中小企业的生存越来越严峻，很多中小企业甚至每天都在“生死线上针扎”。究其原因，少不了中小企业暴露的种种问题。

1：计划脱离实际

企业市场营销实施方案通常是有上层的专业人事制定，而在制定的过程中，缺少与实施计划的人员交流沟通，导致计划脱离实际，带有一定的主观性。

2：战略模糊

若企业没有清晰而专注的战略，亦或今年换一个方向，明年换一种战略，那企业应如何发展？我们知道战略不是一朝一夕就可以随便更改的东西，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。我想连基本战略都没有的企业更谈不上竞争力了吧。

3：盲目跟风

企业在市场营销的过程中，缺少市场调研的准确性以及企业没有明确自身的发展方针，因而导致在实施的过程中存在一定的盲目性。简单从小的方面来讲，企业的规模不同，涉及的行业不同以及企业本身背景不同，必然导致企业的方针不同。4：产品定位失败有一些中小企业经营者认为，顾客喜欢制造精美的产品，欣赏产品质量和性能，企业的主要任务是提高质量，只要产品好就不愁卖。因此，企业的重点放在开发优良产品并加以改进上，由于痴迷自己的产品，而疏忽了市场发展的方向以及客户需求。

5：管理制度混乱

管理对于企业的重要性不言而喻，然而迄今为止，我国中小企业在管理制度上仍存在众多问题。如管理制度不完善，执行力不严而出现“无法可依”“有法不依”，更为夸张的是一些小企业没有管理理念，出现想当然、乱指挥等一系列现象。简单讲，一个管理制度混乱的企业，正如一座摇摇欲坠的楼房，塌陷只是时间早晚的问题了。

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