《格鲁夫给经理人的第一课》

《格鲁夫给经理人的第一课》  第1章：生产包含什么 第二遍  2018年12月3日

概念：限制步骤  时间互偿  系统

要点：

1、生产包含什么？

顾客需求

生产效率

2、限制步骤

考虑其他各项的产出时间，将其交错安排进生产流程中。

3、生产步骤

制造  组装  测试

4、问题复杂化了，需求变了，系统也需要改变，找出最佳策略，思考细节，以最低的成本达到理想运送品质。

5、测试和验货

设定指标，测试品质，必须验货，了解成本，考虑风险。

6、问题及早发现，及早解决

举例美国司法审判，限制步骤中"定罪"出现问题导致的严重后果。

第一章节生产流程：目标（3分钟热早餐）——限制步骤（制造、组装、流程）——找出最佳策略（问题变复杂）——反馈（测试，验货，成本，风险）——发现解决问题

感悟：第二遍又重新阅读《格鲁夫给经理人的第一课》感触不一样。

第一点：学习态度的变化

      第一遍的学习我觉的自己有些被动性，是为了完成公司布置的一项作业。第二遍的学习有了主动性，带着问题和价值去思考，畅销这么多年的书到底对我们的帮助在哪里？在包政老师的点评中提到：管理人员所面对的任何一个企业都是一个系统，文中以早餐店为例，讲它背后的生产系统，生产必须满足的两个条件：顾客需求和生产效率。这是一个普遍的原理，这是我想到：每个企业是一个系统，每个人的人生也是一个系统，由工作系统、生活系统、学习系统构成，每个系统都可以无限拆分，会涉及到大量内容。系统是支撑一个人或者一个企业背后的原理，每解决一个问题，实践一个道理，就是在不断探索构建属于自己的系统，每个人的系统都是独一无二的，找到自己的系统，每个人的人生都会顺畅许多！

重新读，这一章对自己感触最深的是“系统”二字。

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