大道至简-浅谈思维工具的简单性与实用性

[派拉蒙思维俱乐部]

陆焕之201803310063

思维是系统模式重要还是点重要？不同的人会有不同的观点。区别在于，大型的思维模式是否属于你自己以及是否具有普适性和实用性。在这个区别中，我们应该知道，越是简单的东西越好用、越管用和越有效。派拉蒙思维方法就是这样的一些工具，它具有简单、实用、有效，还有赋能的作用。应用示例。

PMI高级应用示例

【PMI是什么】

PMI是针对一个观点的分析状态，它不阻碍你对一个观点作出判断，而是提醒你在作出判断前对该观点作出应有的分析。

P=有利点、优点、增加

M=不利点、缺点、减少

I=兴趣点、不确定

【PMI的高级应用】

第一种应用：沟通

在实际生活中我们会对对方的观点作出某种回应，但回应的质量往往会在当时影响两者之间的关系，甚至影响沟通目的的实现。当出现观点时，适用PMI方法进行沟通语言结构及内容的调整就会获得较好的沟通效果，如果嵌套CAF（考虑所有因素：个人、他人、社会）就好了，如果再结合AGO（方向、目的、目标）可能就更好了。

例句：

您说的没错，这样的话，对我（他人、社会）的好处是………，唯一的不足是对（个人、他人、社会）的不利点，如果…兴趣点-…就更好了，考虑到我们是为了-（目的、目标），我较偏向于……，对此，您的看法是什么？

你看这样来是不是更好一些呢？语气温和、清晰、有力…对方容易接受，并且很清楚你的想法，也会积极重新评估及修正沟通目的。这对双方都是一种积极的应对，而且，没有伤害。

第二种应用：评估和判断人

在商业情形中，我们需要人们或希望我们接触的人有大局观、目标感、系统性，并且容易沟通，但这是不现实的，也是很难的。我们可做的是我们自己是可以轻松做到的，只要你应用PMI、CAF、AGO这些思维方法和工具。

当我们面对一个人时，他的表现怎么样，可以参照PMI作出初步判断。

他的表现和表述偏向于那一点呢，是P还是M还是I，各占多大比例，偏向于P，可以认为他是积极的、正能量的或者乐观的，偏向M可以认为他是消极的、谨慎的、或者风险控制型的，偏向I可以认为他是具有创造性的或者是思维活跃、跳跃性的等等，需要牢记的是，这些分析不能完全定义某个人，一个人的说法或做法会随着时间、空间、情景或者系统的改变而出现不同的变化，当我们随意定义一个人时，我们就处于一种低能、低下、低劣的思维当中，失去创造性以及很多可能性，这在商业中是不足取的，起码也是有些许不适当的成分的。特别需要警惕的是，当你完全定义某个人时，尤其是你说“错”时，你可能失去对方的信任！影响两个人之间的关系，这是你需要慎重考虑的地方。

用CAF通过沟通可以初步判断一个人是否具有大局观，或者某个特定场合是否具有全面性，或者思维是否缜密等等。

用AGO可以判断一个人是否具有成功的潜质以及是否会实现绩效。当一个人的沟通往往无法明晰其方向、目的和目标时，我们基本上就可以判断这个人要实现成功是很艰难的！没有目标感、语无伦次在任何商业情景中都是大忌！

在实际经营活动中更是如此，我们没有办法把一个重要的项目交给一个缺乏AGO的人。