#教育增长圈#教育操盘手2期-4组-罗旭-day4-项目资源系统诊断

我叫罗旭，第四天作业打卡。

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：教师资格证笔试用户，女性、大学生为主

（2）用户规模：去年报考人数880万左右，预计今年持平

（3）市场规模：900万*40%*200=7.2亿

【创始团队】

（1）能力模型

还算全面：教研教学、产品技术、渠道运营、图书研发都能找到比较优质的资源

（2）愿景

为备考证笔的学员提供轻质化备考方案

【产品准备】

（1）设备工具

用户主要在移动场景使用：APP、小程序、H5

相关运营工具：裂变工具、社群工具等

（2）课程体系

0元体验课、99/199元正价课

【渠道策略】

冷启动

1、前期在现有流量池（APP、公众号、社群）招募种子用户验证PMF，后期可以互相导流

前期主要渠道

1、搜索平台：以知乎为主的软文覆盖

2、自然流量：应用市场优化

3、公众号运营：机构号运营+KOL软文采买

4、口碑裂变：老带新为主

二、起盘必备条件

【项目发心】

1、解决什么问题

借助AI智能和游戏化设计，让用户用最低的时间成本、金钱成本考过教师资格证笔试

2、有没有优势

团队优势：”沉淀近10年的丰富教学教研经验、对用户需求的深度理解、优秀的产品技术能力

产品优势：题库+录播+AI推荐+游戏化设计，教研内容的边际成本几乎为0

【渠道优势】

1、特殊资源

已有的千万量级教师资格证用户池，适合做冷启动

2、可复制性

整套产品逻辑和运营模型都可以复制，可拓展至教师省考、公考、司考、会计等其他品类

【教研产品】

1、教研团队

全职老师(教学+教研)+兼职班主任(督学+转化)

2、产品定位

针对备考时间预算不够充裕的格证笔小白用户，通过轻质碎片化学习，用最低学习成本具备通过考试的能力

【启动资金】

1、融资规模：无

2、计划融资：无