《小羊肖恩》里的羊算自组织吗？

小羊肖恩里的羊算“自组织”吗？

文 | 珍妮兔

软件研发从来就不是一件容易的事。延期、重大缺陷，各种问题常常让研发团队的组长焦头烂额。

然后有一天，一个新词儿横空出世——“自组织”。

DUANG!

“终于有解决方法了，就是——不管！这个idea简直太美好了有木有！" 焦头烂额的team leaders们欢呼雀跃。

真的这么简单吗？

北京地铁里，有段时间总放《小羊肖恩》。这个动画片讲的是一群羊的故事，小羊肖恩就是其中一只。这群羊的主人农场主经常不在家，所以他把这群羊交给他的一只狗来管理。这个安排看起来很合理。然而，这群羊并不怎么听狗的安排，反而听小羊肖恩的各种奇思妙想。

比如，有一天，羊群们想在寒冷的天气里泡一个澡，但是偏偏热水管坏了。羊群们的“领导”——狗，束手无策。小羊肖恩却想到了一个主意。最后，羊群们在小羊肖恩的组织下，齐心协力把农场主浴室的热水接到了羊群的洗澡池，而不明真相的农场主最后只能蜷缩在他家的洗碗槽里洗澡。是的，洗碗槽，可怜的人~

羊群在没有领导的情况下，自行解决了洗不成热水澡的问题。这算不算自组织呢？

首先，团队自己组织自己分工，通力协作解决了问题，这确实是自组织的一个特点。但是，这不算自组织，因为它没有满足自组织的另外一个特点：团队的目标和上级愿景的对齐。羊群是洗了热水澡了，可它们的主人呢？只能窝在他的洗碗槽里洗——自组织不是团队想怎么样，就怎么样。

那什么样的团队是自组织团队呢？先给大家举几个例子：

• 高速路上行驶的那些车辆

• 驴友论坛上自行组团的出游

• 一家人准备晚餐-吃晚餐-收拾的过程

• 一个采用Scrum方法（一种轻量级软件研发过程）的软件研发团队

看了例子后，我们来总结下自组织的定义。满足下面3点的组织，才是自组织。

1. 团队要去的方向仍然需要和上级对齐。

2. 团队自己决定如何完成工作（注意不是完成什么工作）。

3. 上级致力于给团队创建一个环境，这个环境可以让团队自由的优化自己的组织形式。
   

前2点，大家一看就明白。第3点，看着还是有点抽象，所以我这里再举一个例子。

大学那会儿，打CS（Counter Strike， 反恐精英，一款团队联网作战的第一人称射击游戏）很流行。要是去学校附近的网吧，经常能听到一群男生，每个人坐在一个电脑前，一边打游戏，一边隔空向自己的“队友”喊话，沟通他们的行动计划。

在这个游戏里，每个作战的团队并没有预先设定的队长。谁成为了团队事实上的那个给团队“发号司令”的人，都是在游戏中团队自行达成的默契。假如有一天，这个团队的“队长”请假了没来学校，那这个团队仍然能自行运作，并且在游戏的过程中产生另一个“队长”。

大多数讲领导力的著作都聚焦在人们的背景和性格上。无论是那些说“领导力是天生的”的观点，还是那些“领导力需要通过后天培训获得“的观点，都有一个假设前提，就是认为重点在于个人的内在素养。然而，真相是，真正的重点可能是环境，而不是环境中的那个碰巧成为了领导者的人。

如果一个领导者能创建这样的环境：信息高度透明、每个个体都被激发、团队自发地、以最高效的形式组织，那么这样的领导者才是新时代里能培养出自组织团队的人。

最后有人可能会问：如何让一个软件研发团队成为自组织团队呢？哈哈，这是一个大问题。因为本文的重点是讲什么是自组织，对这个如何实现的问题简单解答一下：

• 需要和团队说明具体的需求。注意要把需求和功能分开，需求是需要达到的最终目的，功能是为了满足这个需求的软件解决方案。（详细说明见“需求总变怎么办”一文）

• 让团队自己决定如何完成工作——给团队足够的决策权，决定实现需求的方式，比如具体的解决方案的设计。

• 上级致力于给团队创建一个环境，这个环境可以让团队自由的优化自己的组织形式——这个是真正的大问题，可以写一本书，不过你可以从扫描文末二维码关注本公众号做起 :b（如果你想挑战一下，也可以在公众号后台回复“敏捷指南”获得最新版的官方《Scrum指南》中文版白皮书，学习一下如何在团队应用这套自组织管理方法）

你的工作环境是什么样的？你更喜欢在上传下达的环境里工作，还是在自组织团队呢？欢迎你在下面留言，和大家分享！

参考资料：

百度百科“小羊肖恩”词条

"Leadership Online Labs", Harvard Business Review

图片来自百度百科和摄图网

再介绍一下我自己吧~我是珍妮兔，一只工程效率顾问。我的日常生活是给软件研发同学们分享各种轻松把软件做好的最佳实践，和把软件工程讲得通俗有趣。想跟我做朋友，可以加我的个人微信：jenny1652。不想走丢的话，请关注“轻松做软件”！（别忘了加星标哦）

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