职场敲黑板54：如果只养成一个职场习惯

这是 清水一点通 日更的第 258篇，希望能帮助到你。

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在新生培训后，坐下来和小伙伴们聊天，他们谈到了很多关于职场的憧憬，也有很多朋友让我提一些意见和建议。

当然，学习和专业知识方面当然是不可或缺的，但是职场沟通我觉得是职场新人急需提升的能力，因为这对于刚从校门走出的新新人类来说，是一项基本0起步的能力。

那么，在之前的“职场敲黑板”系列里也讲了很多，今天就来说说有没有哪一项是最有效，最需要练就的呢？

真的有，而且这还是每个人只要注意就能够学会的，那就是

和同事沟通工作时，要尽可能讲清楚事情的来龙去脉和你的想法。

就是这么简单，如果你觉得疑惑，那么看看是不是碰到过下面这个场景：

你安排一个需要各部门部长会议，到开会的时候发现各部门部长都是委托员工参加，可是参会部门不知道公司老总也要出席这个会。

这是每个职场人都会遇到的情况，那就是

可能多说一句，就能避免某个错误。

而更多的人的反应往往是

他（她）怎么可能不知道？！

这里面看似非常高频和正常，但这里面有一个非常深刻的逻辑，先举一个真实的例子吧！

有一位国内知名企业的CEO，当他还是人力资源总监的时候，审阅一份新员工入职手册，在提出了修改意见后，召集了所有部门员工提出一个惊世骇俗的原则：

以后凡是给职工写的制度和文件，尽可能细致清晰，要做到就是傻子也能看得懂！

再说，这里面是什么逻辑，我们大多数人在潜意识里，都是人为

我和同事之间只是性格不同，沟通的大部分基础都是相同的。

其实，恰恰不是，人与人之间的不同程度远远超出你的想象，他们的遗传基因、文化背景、家庭背景、成长环境等的不同，就会造成对事物认知的极大不同！这时候，

就是要有足够的信息量，才能达成一定的共识。

所以，回到上面的结论，如果只养成一个习惯，就是要把问题讲清楚、说明白，不要嫌麻烦。不讲清楚原因和目的的管理者不是一个合格的管理者。

做一个职场人不容易，从普通到优秀，从优秀到卓越，有很长的路要走。而这一切的起点，希望你从养成“解释说明”这个习惯做起。

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