7.24连锁直营团队日报

1、销售：今天是24号，剩下的工作日不足一周。本月销售情况从数据分析来看整体有下降的趋势，市场在变，我们应对的方式也要发生变化。这段时间还是重点关注客户管理提升，多角度去提升我们的客户服务。经验好的店长，我们要专注在管理输出上给客户提升服务，经验少的店长我们更多要专注技术对接方面多做工作。利用别人的长处，整合资源比较重要。本月的销售每个店面最低的要求当月不能出现负增长。

2、年度会议：店长会议以及结束了，上半年我们直营团队喜忧参半。喜：1、通过大家的努力我们实现了销售、利润的双增长。利润方面整体盈利49.5万，对比去年增长了16.7万。2、上半年我们获奖的店面有三家：路桥、上虞、绍兴.感谢三位店长为我们团队争取了荣誉。3、整改报告，本次汇报的资料较以往有了较大的提升。4、资金占用对比去年有所下降。忧：1、截止到6月底我们亏损的门店还有：杜桥、上海北京东路店。2、门店月销售低于10万的有杜桥店，处于10万边缘的门店有黄岩、宁波。3、门店业务流程与公司制度有一定差距。2017年上半年已经结束，感谢我们所有兄弟们的努力。下半年，我们再接再厉。

3、新研究：如何在公司中减少偏见《财富》杂志说，非营利智库CTI（Center for Talent Innovation）在7月上旬公布了一项研究，研究主题是白领员工在工作中感受到的偏见，以及公司因此而受到的损失。CTI的创始人西尔维亚·惠利特（Sylvia Hewlett）说：”当代公司文化以及晋升道路上常常充满羞辱和伤害。“这项研究表明，所谓的发展潜力，是一种主观特质，很容易受到无意识的偏见的影响——比如，领导者往往更容易在类似自己的人身上看到潜力。但是对发展潜力的评估，却会在公司的人事决定中起到重要作用。这项研究的方法是，研究人员分别请员工和员工的上级，就一项潜力指标进行评估。如果自我评估得分高于上级评估分数，那么研究人员就认为，员工感到自己遭受了偏见。在遭遇偏见的员工中，34%的员工过去六个月的工作里，缺乏提供创意或解决方案的主动意愿；48%的人表示，他们在寻找跳槽机会。研究也给出了解决偏见问题的一些方法：如果领导能够接受多元化，员工感到偏见的可能性会降低64%；如果领导者包容度高，这种可能性会下降87%；以及，如果员工有人支持，感到偏见的可能性会减少90%。受这项研究启发，奥美广告在公司内成立了一个支持者项目，目的是帮助表现突出的女员工，让她们感到有人在支持，降低感受到偏见的可能性。在奥美，一个支持者可以为四五个员工提供类似的帮助。奥美公司的首席多元化和融合推广官多娜·佩德罗（Donna Pedro）说：“我们对别人做的一些推测很多时候可能有偏差。假如我们主动接近同事，愿意相信他们，深入了解为人处事方式而不是想当然，工作环境会变得更好。”