[SQA] 敏捷开发中如何提高开发质量？（更新中）

敏捷开发中如何提高开发质量

问题：敏捷开发中如何提高开发质量？

敏捷开发中采用Scrum过程框架是常见的开发方式。最近上校经历的几个开发项目均采用了Scrum过程框架开发，团队规模从5个人到12个人不等；开发周期从2个月到8个月也不同。项目进行中和项目结项时，都不同程度的存在质量问题：

• Sprint “带病迭代”
• 开发周期 Delayed，系统不能如期交付和发布
• Sprint Test 不能满足度量指标要求
• 系统阶段性发布后，存在缺陷
• UTA测试阶段，缺陷率过高
• Product Owner 频繁变更系统需求，导致Sprint迭代过程中开发范围蔓延
• 使用SonarQube检测，系统 Defect 和 vulnerability 过多，不能满足 Code Quality要求
• 系统存在安全漏洞，使用 Security Testing 工具检测后，需要修复漏洞
• ……

以上质量问题同样也困扰着各种开发团队。

那么如何在敏捷开发中提高开发质量？这个话题成为了讨论的焦点。

上校任务，质量的改善需要从三个方面入手：

Scrum团队自身的开发质量改善活动

需要从Scrum团队管理、技术、沟通、个人能力等4个方面做出改善。

[以下内容未归类，更新后归类]

• 首要任务是根据项目的重要程度和优先级，组建Scrum团队，合理优化人员能力 —— 从团队下手
• 树立良好的开发规范并且Scrum团队共同遵守
• Scrum Master需要真正的起到Scrum规则确保和维护的作用，必要时需要和Product Owner “谈判”
• Scrum Master要逐步在 Product Owner和其它干系人（Stakeholders）中提高威信力
• Scrum Planning Meeting 时，根据团队能力和经验数据，做好合理的估算（偏差不要超过20%）
• 敏捷不代表不需要文档，必要的文档一定要按照规范按时完成
• JIRA管理一定要每日检查并更新，保证信息的最新状态
• 双向反馈要及时，除了邮件共享信息之外；项目相关的信息都需要采用JIRA管理
• Scrum团队需要正确理解Product Backlog，正确理解 User Story，不清晰的需求要及时澄清；
• Scrum团队提高Coding能力，尤其是一定要基于 Security Checklist 的要求Coding
• Scrum团队做好Unit Test，提高 Unit Test 的覆盖率
• Scrum团队内部确保沟通畅通，信息共享
• Scrum团队中的成员要遵守承诺，具有“契约精神”，遵守DoD规则
• Scrum Master真正的在Product owner和Scrum团队之间做好沟通“桥梁”
• Scrum Master收集每个Sprint的度量数据，及时做出分析，实施改善活动
• Scrum Master带领Scrum团队做好Retrospective活动，改善团队气氛

 

独立的测试团队加强测试和缺陷分析

 

QA采取有效的行动做好质量保证

• 过程控制（Process Control）
• 定量管理（Quantitative Management）
• 持续改善（Continuous Improvement）
• 缺陷预防（Defect prevention）

（持续更新中……）