文/小智
一
其实在此之前看过很多人总结类似的文章，例如“产品经理能力结构树、产品经理必备的技能”等，但产品经理这件事，终究是看别人的不如自己经历的，看完了最多也就在心里嘀咕一下“恩，原来产品经理需要这么多能力啊”。
我从接触产品经理到现在也负责了好几个项目，从心里感受到产品经理入门门槛低，但若要做好，确实不容易，特别是设计出一款好产品更是长久的修炼。
公司产品经理也有好几个，从他们身上，我也发现了每个人身上都有优点，也有缺点。或许产品经理本身就是一个不断迭代的过程。我相信不管产品经理这个角色第一个版本如何，只要我们坚持，都能成就为最好的产品经理。
二
在这段时间里，我对产品经理的具备的能力理解又变成了怎样呢？主要有以下几个方面：
01、产品基础能力
为什么说是基础能力？因为很容易替换。你看看下面就知道了。
原型设计
基础工具需要会，例如Axure、墨刀；组件设计、UI简单布局，页面交互要具备一定的理解，也都不难，现有很多成套的体系供你参考与使用。
业务梳理
基础工具是Viso、Axure流程图的绘制。但其实画流程图都是最后的表现形式。主要还是了解每个流程节点对业务的影响及背后的原因与理由，这个流程我为什么要这样去走，而不是那样，是从业务的合理性考虑还是成本考虑，还是行业本身的管理制度决定等，这些才是我们要去追究和理解的。
行业现有的状况了解与分析，同时我们要保持对行业信息的敏感度，但现在信息比较多，该如何获取最精准的信息呢？我有两个方法。
筛选权威的信息通道，不用太多。
找行业资深的了解
文档能力
目的：准确传达需求以及文档沉淀。
目前我们是写PRD文档，而至于BRD、MRD的还没写过。文档一方面是帮助我们再次去梳理原型的逻辑与细节。另外一方面是更方便地将需求传达给团队的成员。文档可提前规划好一个书写框架（当然这个框架也可以不断迭代），这样会让我们更加有结构化地去思考。
产品规划能力
目的：让团队成员知道这款产品你最后到底要做成什么样？会给公司带来哪些改变与利润？
以前我一直认为，产品规划是基于公司整体的规划的，也即由上至下才能规划好的。但其实很多创业公司及新型行业公司，都是在摸索阶段，因此很大一部分是需要产品经理提前规划，然后落实的过程中，再来进行调整。
02、项目促成能力
目的：让团队一起成就项目。
沟通能力
其实沟通能力，不仅是提现在需求表达要清晰，更多的是通过产品经理的口才，怎样让可以帮助项目成长的一起主动加入进来。我个人觉得需要一定的情商与人际细腻度的敏感。
项目目标
我为什么觉得这个重要？现在每个人的工作，都不愿意只做一个螺丝钉，而是工作的意义。因此把产品的目标以及每个迭代版本的目标都要传达下去，我们做这件事的目标是什么，有什么意义？大到整个产品设计背后的目标，小到每个功能背后的原因与目标都要传达给团队每个成员。且要让大家认同产品目标，只有让共同认可产品目标，大家才能知道目的地，才能同心协力。
项目管理
项目管理其实要解决的是人、事、目标的问题，而这三者，人是最关键的。
人都有劣性的一面，项目管理就是要减少劣性扩大。我们领导项目管理就做的很好。举个很小的例子：每周五的周报，他都会一个一个坚持不懈地跟进。其实到周五， 大家都会很放松，一回家就会拖到周日甚至忘掉。但他不管怎么忙，谁没有完，他在群里都会一遍一遍的问与跟进。以前我觉得这样会不会让他很烦，后来才知道，在大家没有养成习惯之前，这个是很有必要的。
项目反馈
包含项目风险、项目成就。
项目风险要及时抛出来，千万不能憋在心里，不然整个项目团队都会连累。
项目成就也要及时反馈，不管是2周一个版本，还是取得市场的成就，都要给大家一个反馈，让大家知道我们做的事情，结果到底是怎样的？
03、产品商业价值思考能力
目的：帮助公司营利
站在公司层面，一个产品最终要营利才是道德的，不然就是耍流氓。
公司不可能一直拿着风投的钱，也不可能一直抱着幻想，而是在初就要想好，该如何变现？在什么阶段去变现？
我们现在公司变现做的比较好的就是售卖软件，而更多的变现还在探索中。
其实我想说的是，公司有钱是一回事，产品能不能变现一部分也提现产品的价值是不是被市场认可。
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我是余小智 。产品经理、创业者，
被称为“90后最会写故事的撰稿人”。