企业业务架构设计方法论及实践（一）

前言

        架构设计的过程就是把沉淀和积累的知识体系，基于企业战略、业务场景、质量、安全、效能等约束条件动态的加以排列组合的分析、论证、决策的逻辑思维过程。架构设计之道在于针对企业的现状和未来的战略目标及业务场景给出优雅合适的解决方案和演进的预期为企业降本增效。

 

一 隔离业务与技术细节，回归业务和技术的本质，促进业务与技术的协同

        优秀的架构师需要具备体系化的架构设计思维能力，加以架构设计方法论的沉淀和实践的操练，久而久之架构设计指导和设计哲学必定了然于心。不管是业务架构还是技术架构其核心还是以实现企业战略目标，降低系统复杂性，隔离业务与技术的耦合，提升研发效能，降低研发、运营、维护成本作为架构分析的出发点。相对于需求分析或产品设计，业务架构的首要责任在于实现业务与技术架构的深度融合，打造能够让企业整体业务与技术之间进行有效的沟通和协作。在面对不确定性的复杂业务体系中，能够通过特定的方法(领域驱动设计)对业务领域、业务流程、组织架构、数据模型进行有效的建模和表达；能够通过把具象化的业务提升思维维度及层次，以中台建设方法论进行抽象和沉淀；能够通过中台架构和基础设施，以业务架构为桥梁连接企业战略和技术实现，通过某种机制(中台)做到业务域技术的隔离，到达业务回归业务，技术回归技术。

 

二 业务架构师商业价值交付的灵魂

      业务架构是企业战略、企业业务流程、企业组织结构等业务元素的结构化表达，是凌驾于技术架构之上的需求原动力，可以说业务架构是商业价值交付的灵魂。作为架构从业者做到“知线”和“行线”两个维度的统一还是非常具有挑战性的。其一，很多高层管理者并没有意识到打破业务与技术人员壁垒的重要性，要打破这种壁垒靠自顶向下的改革是不够的，必须从企业战略的高度认识到业务对软件开发的重要性，并提供一套可以实施和落地的方法论即本文的核心--业务架构。业务架构需要解决各种形态的业务问题、理清业务本质、抽象业务流程、提升业务复用性。在目前数字化转型的关键期，企业需要较强业务背景和技术背景的复合型人才，以数字化为基础打通IT系统，实现组织协同，从而提升端到端闭环的效率，这样才能够在激烈竞争的背景下快速进行产品创新和模式创新。如何面对业务的不确定性，适应业务的多变性，提供满足业务需求、可靠健壮、易于扩展的企业架构，还需要进一步的探索。