文/米衙
当扁平化成为职场流行词
一个朋友问我，说在一个招聘网站上看到某个面试者对公司的评论，说领导很nice，公司又扁平化，问在这样的公司工作，是不是会很爽？是不是要选扁平化的公司，是不是扁平化的公司效率更高？
对此，我只能说，其实所谓的扁平化，大部分是一些非常弱小的公司，是对人员很少的一个说辞。
因为公司架构没有做好，所以说成扁平化，扁平化看似很时髦，如果管理不到位，大部分都是一团散沙。
在过去，是没有扁平化这个词汇的。只是最近几年，扁平化成了小的创业公司的一种流行词。
在这个万众创业的年代，每个创业者都会把自己的团队描绘成扁平化。
扁平化其实是组织不健全的表现
其实，真正的扁平化公司，是不可能存在的，除非公司规模小于150人，甚至比150人还小。
为什么说150这个数，因为人类的基因决定了，人类对于关系管理，最大的上限是150人。而这其中还包括了自己的朋友、亲属等。
这150人只是理论上的极限，其实，在实际的社会组织中，一个人管理150人是很难的。大部分组织中，一个管理15个，已经很不容易了。这个时候怎么办？就必须增加层级关系。
CEO最多管理15个中层干部，每个中层管理15个下属。所以，如果一个公司号称是扁平化管理，那么这个公司要么是扯淡，要么是公司规模还不够大。
传统层级级组织结构
扁平化公司组织结构
扁平化，意味着公司领导会随时会给你安排与你职责不相干的工作任务
在创业公司中，标榜扁平化的同时，一定会标榜领导nice。为什么？因为扁平化就意味着，员工之间没有层级，每个员工，都要听从领导的直接指挥。
这样就会很有问题。领导事必躬亲，忙得过来吗？
比如像富士康那样的公司，如何扁平化管理？是个员工都找老板汇报工作，岂不是乱套了？
在一个没有层级关系的公司，工作一定会很累。指不定什么时候，老板忽然给你派一个工作，你说你是做还是不做？
在大公司，工作是要有组织架构的。工作对应需求，需求要经过研究、调研，开会，再决定。就算不这么麻烦，也要有一个任务排期，这是项目管理所必须的。
工作应该从排期里排，而不是随便什么人都能给你插入一个新任务。这在项目管理和时间管理中，是大忌。也就是说，很多热爱扁平化管理的老板，很容易会很轻松把自己的公司折腾死。
扁平化意味着你没有晋升的可能
既然组织结构都扁平化了，每个人都听从老板的调遣。没有组织形态，每个人都可以给领导汇报。看似自由，实则没了你晋升的空间。
日本企业为什么很稳定，一个有才华、有耐心的人一定会慢慢变成社长。因为日本企业架构严谨，不像国内创业团队这么乱。
扁平化的公司其实沉没更快
当然层级架构的公司，其组织架构也会让公司不够灵活。但事实证明，大部分的大企业，沉没的速度，还是比小船慢得多。
我是米衙，感谢你的阅读，但愿我的文章能对你有所帮助。