技术升级和思维转变孰重孰轻？

文/姚小飞

衣食足而知荣辱，仓廪实而知礼节，在饭都吃不饱的自然灾害时期，跟人讲道德礼仪，一定是缘木求鱼，而物质丰富的年代，处处小气，也会受人鄙薄，时代的发展总是以技术的突破为前提，以思维的转变为标志。

1980年代，故乡小镇上开了家照相馆，老板忙不过来，就招了个小徒弟帮忙照顾生意，徒弟聪明伶俐，学东西也快，很快就能做一些技术性的工作，慢慢的师傅开始回避他，他们那一辈人总是相信一个原则：教会徒弟，饿死师傅，偏偏徒弟年纪小，领悟力强，手脚又快，客人都愿意找他，忍无可忍，老板终于找了个茬，把徒弟和他的铺盖一起扔到了大街上。

不巧镇上开了家书店，凭着买到的几本书，徒弟学会了摄影术，在朋友的支持下，小徒弟在临街开了家自己的照相馆，恰逢彩色胶卷开始流行，照相术也慢慢被普通大众所接受，小徒弟又收了几个徒弟，技术倾囊相授，众人拾柴火焰高，徒弟的照相馆在镇上越来越火，越开越大，老师傅因循守旧的手法和观念让他的店铺慢慢衰落，最终关门倒闭。技术的发展引起了思维的变革，思维发过来再促进技术的发展，可惜他不懂辩证法。

本世纪初，苏宁和国美创造了电器直销的市场神话，在各大超市还在自鸣得意的时候，他们的分店像阴雨后的狗尿苔一样出现在城市的各个角落，大量的门店的开张和铺天盖地的广告，占据了家用电器绝大部分的市场入口，并牢牢扼住了电器厂商的脖子，让他们不得不接受苏宁们实施类金融运作结构的苛刻条件。啥叫类金融？就是轧帐。门店拿了厂商的产品，销售出去，顾客付的都是现金，但这个现金先不给厂商，记着帐，苏宁们拿着顾客的现金去开分店，然后门店像滚雪球一样越滚越快，越滚越大，厂商们就得接受更加苛刻的条件。这样不是分店越多债务越大么？有证券交易所帮他们托底，上市了，问题就都解决了。曾有经济专家称，在行业里能做到类金融的公司，一定是行业的NO.1。但前提条件是你能占据销售入口。

五年前，淘宝的创业神话让资本市场一时之间都不知所措，十年磨砺，一朝亮剑，培养了用户的购物习惯之后，占据了互联网购物的第一入口，双十一一天，把十年赔的钱一把全搂了回来，瞬间资本市场像炸了锅，纷纷把钱投入了互联网领域，各种网购，各种拼团，让人目不暇接。紧接着移动互联狂潮来袭，不经意间，智能手机提升到了一个生活必需品的高度，不分年龄，不分领域，几乎人手一个智能手机，开天辟地以来，还没有一件东西如此近的贴近人们的大脑，而且占据的还是中枢神经系统，这似乎又给资本市场打开了一扇金光闪闪的大门，门后是无尽的财富与权力。投资三要素，成本、风险和收益。巨大的已经被马云证明了的收益，完全把前两者甩开了十条街，大把大把的人民币就像坟前的冥钞一样拼命地烧，于是种种手机软件又像雨后春笋一样，纷纷生根发芽，出门有打车软件，吃饭有订餐软件，旅行有订房软件，油盐酱醋，米面粮油，甚至生病买药有送药软件。确实，如此便捷，低廉，丰富的网络产品，动动手指就可以，移动互联网的实名认证又把购物风险降到了最低，还有各种优惠、免费、返券，你有什么理由不用他？对于资本来说，只要你实力够强，足够有钱，烧死对手你就占据了该行业的NO.1，以后钞票还不是大大滴。技术革新开始了，带来的思维转变是什么呢？

前几日，有家公司出了一款电动概念汽车叫“游侠”，开了个新闻发布会，声称要做中国的特斯拉。某媒体在对游侠进行种种分析和推论后，说这完全是一个噱头，特斯拉的技术不是说仿造就仿造的，游侠离着特斯拉差了两个银河系那么远。接着又对游侠的CEO深度发掘了一番，发现该CEO从种植土豆、经营旅游到拍电影，干过五种以上不搭嘎的行业，是个创业专业户，所谓创业专业户，《电脑报》做过深度分析，某些人趁着移动互联网的投资热浪，凑在一起出个点子，做个PPT，然后去忽悠投资机构，即使项目做不起来，几个高管的年薪出来了，等这个项目作败了，再去找下一个。这些媒体完全不必如此，创业失败总是有的，而且不可能只是一次，没有必要对人家冷嘲热讽，只不过与以往不同的，创业者在这个时代能更轻松的借助资本的力量。虽然移动互联网的快速发展，对传统行业包括传统媒体造成了巨大冲击，本应该投向他们的钱，忽然转了向，给了那些嘴上没毛的社会新鲜人，有些脾气也可以理解，但他们也应该明白，汹涌澎湃的历史潮流，又怎么可能就凭他们几句酸溜溜的话就能逆转回来。既然如此，何不对新时代的思维方式唱几句赞歌，一来弘扬了正能量，二来也显得大度一些。

技术的发展带来了思维上的变革，赚一块花一块的思维方式早就不适用于这个飞速发展的时代，还抱残守缺的拿着远古的教条主义不放手，迎来的只有被大力碾压和掉入万劫不复的深渊，身板好的遍体鳞伤，身板差点的就会连渣都不剩。