简一的战略

注：此文参考了傅盛老师一家公司的CEO如何做战略和三节课黄有璨老师重新认识傅胜及其核心方法论两篇好文。对此特表示感谢。

关键词

傅盛：花时间，把一个事情想清楚，站在一个更高的纬度看问题。升维思考，降维打击。比别人更高的维度想清楚方向，执行的时候比别人更凶狠。

Paul Graham：对于创业公司来说， 唯一重要的事情就是增长，其他为「创业公司」附加的各种概念都是来自于增长。

破局点：找到那个一举撬动全局的关键点。

All IN：任何时候，资源永远稀缺，尤其是精力。一旦确认破局点，不要有任何犹豫。把所有资源投入到破局点上，尤其自己的资源。想尽所有办法，努力到无能为力。

我的思考

如果简一想闭环，想布局，想光做交易投研不够，要做数据、做市场、做社区等大公司模式的时候，那就深陷其中不能自拔了。

简一与那些头部的私募基金公司区别何在？破局点在哪？如果没有突进的点，跟其他所有平庸的公司没区别。大家都很平庸，靠什么赢？

所以，要找到那个尖锥一样的破局点。破局点要符合资产管理行业的大趋势方向，配合对资本市场的大预测。用有核心竞争力的「单品」，来带动整个投资体系。

简一投资是一间以交易为核心的创业型投资管理公司。交易是公司的核心竞争力。

问：为什么破局点是交易？

1. 创始人的交易基因很强。超过10年的交易经验，对市场的有敏锐感觉。

2. 团队从交易起家，交易员队伍中有大量隐形的经验，可以提炼总结复制。

3. 面对交易的风控体系完善。

问：如何求增长？增长的核心是交易能力的增长。增长有一点两面。

1. 一点：指的是低风险。

2. 两面：交易绩效、交易规模。

问：如何ALL IN？

1. 所有的资源为交易服务。包括投研、IT、行政、产品等等。

2. 所有资源环绕的核心目标：提高增长率，获得经验值（方法论）。

3. 主动快速积极反馈。

自己先成为一个火车头，不断「挂」更多的车厢；同时，把每列车厢都培养成“动车”；然后不断淘汰坏的车厢。