#教育增长圈#操盘手训练营第1期-老韩-day4-项目资源系统诊断

D4作业主题：项目资源系统诊断

我是老韩，第四天作业打卡。

项目名称：可隐去公司名

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：0-8岁少儿

（2）用户规模：1.1-1.5亿，属于小初高人群中规模占比最大的一块

（3）市场规模：市场份额x客单价

按照当下巨头占比在5%的比例来看，市场份额=1.1亿*10%*3000=330亿。

【创始团队】

（1）能力模型：好未来的教学教研能力，阿里等其他互联网的技术研发实力，前端获客，以及后端销售转化的整合协调能力。

（2）愿景

成为孩子在英语成长路上的好帮手

【产品准备】

（1）设备工具：手机，平板。

（2）课程体系

暂无。

【渠道策略】

（1）常规渠道投放，进测试量，意在打磨全链路的默契以及通畅度，尽快使前端的转化模型构建完毕。

（2）线下市场获客渠道：地推，进公立校开始一点点起量。可以自营加代理同步进行。

（3）妈妈平台，电商平台等其他分销平台的引入。校园平台，以批改作业类的为主，这类渠道的接入。

（4）短视频的尝试，前期只用2-3人来探索，1名运营，1-2名老师。

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：性价比最高的孩子启蒙阶段的英语老师。

（2）有没有优势

不突出

【渠道优势】

（1）特殊资源：沉淀了一批有良好合作基础的渠道供应商。

（2）可复制性：待定。

【教研产品】

（1）教研团队

（2）产品定位

暂无具体的产品，所以暂时不写。

【启动资金】没有具体产品，脑子里没概念，暂时不写。

（1）融资规模：

（2）计划融资