归纳与演绎

摘要：解决复杂问题，你必须仔细观察这个世界，收集各种元素的联系信息，并进行归纳与演绎。从而将信息进化成知识，而后与其他知识相互联系，形成知识体系。

在数学中，归纳法是个非常高效的证明方法。为了证明一个公式是成立的，我们随机选择两个点，如果两个点关系满足公式所包含的内容，那么我们认为公式具有普遍性，这就是归纳法在数学中的应用。

在科学领域，归纳法同样是个非常高效的证明方式。当德布罗意提出所有粒子具有波粒二象性时，其他科学家开始去证明这个定律是普遍性的，随着电子、中子等粒子的被证明，这个定律就具备了普遍性，这是归纳法在物理中的应用。

假如你是公司员工，当你处在一个位置的底层时，这是个绝佳的观测点。你将观测公司行为是如何运作的。为了解决公司问题，你必须具备高效的归纳方法。

你首先要做的是搜集信息。当你在搜集现象的时候，不论采取什么方法都可以，观察也行，个人交谈也行。总之，把企业与新兴企业相比感到不足的现象，统统收集起来，列成条文。然后，再归纳整理。收集到的各种现象之间，在某些方面肯定是有不少共同点，可以按照合并同类项的方法，把他们归纳汇总。在归纳汇总时，应当考虑他们的共同点究竟是什么，这一过程可以叫做抽象化过程。这样企业所面临的问题就会毫无遗漏的找出来。据我观察，很多高级管理者面对问题，基本没有归纳与抽象的过程，他们大致处理问题的思路比如：各事业部之间人事交流欠缺，那么解决方式就是使事业部之间容易进行人事交流。这种思维方式根本无法解决问题。在没有搞清楚现象属于哪一类，他们有什么更深刻的原因等，就找不到解决问题的正确方法。这是归纳法在企业管理中的应用。

我们面对不可预知的世界，当我们试图解决问题，相互联系复杂，很难对其进行分析。所以为了更为高效的处理问题，你首先要做的进行归纳。归纳的大体思路是：现象—分类—抽象化—问题定义。只有通过这种思维过程，才能精准的定义问题所在，这就是归纳的意义。

但是仅仅进行归纳，定义了问题的大致方向，同样没有意义。你需要将这些问题转化为具体的内容，制定实施的具体的计划来。因为无论问题多么切中要害，但没有一步步的具体实践，同样没有作用。这就需要根据归纳的问题,制定具体的计划的过程，我们成为演绎-将抽象的问题转化为具体的行动的过程。如同数据定理中从A推到B,B推到C,那么就可以从A推到C一样。根据归纳的问题所在，制定具体的行动，就是演绎的过程。