写给民企老板的一封信

这是专门写给”民企老板”的，是专门用于财务普及和财务启蒙的科普书系。

在浙江时，有一位老板说：“98%的民企老板连财务报表都看不懂。”最近几年，做了400多场老板财务论坛和研讨会，与数千位民企老板沟通调查时发现，“不做两套账的企业”大约只有3%。

无数企业处于“糊涂账”阶段，都是粗放式、靠感觉管理企业；存在成本上升、利润率下降、风险严重、流程不清、透水、买卖发票、现金流效率低、财务人员管理困难等现象。这些常见的现象暴露一个问题———民企老板才是真正的财务总监，而民企管理最大的短板就是财务管理。

每个人都有一个“发财的梦想”，大众创业的时代已经来临，许许多多的人都走上了办企业、当老板的道路。开车必须要有“驾驶执照”，当“老板”是否也应该有“上岗证”或“驾驶执照”呢？具备基本的财务思维，擅长用财务工具和手段管理企业，知道怎么给财务部门提要求，会分析财务数据、能看懂财务报表，等等，这些都是老板上岗所需要掌握的知识和技能，这也是老板一生都无法绕开的。

每个老板都有一个自己的知识框架体系，在这个框架体系中财务管理必然是一个极重要的分支。而且随着规模的增大，财务管理的比重会越来越多。

从某种角度上说，企业做到一定规模时，企业管理的一半工作室财务管理工作。也就是说一个优秀的企业家，一定是半个财务专家。

最近许多培训公司来电表示，企业管理者和老板对诸如“战略、执行、营销、人力、国学、商业模式”等课程的参加热情已经大大降低，转而对”财务“这类实用的技术课程产生了浓厚的兴趣。

“财务的春天”已经到来！

新常态的经济。什么是“新常态”？有一次，在北京蟹岛国际会议中心，福建企业家商会举办了一次800多人参加的年会论坛，在论坛我做了两个小时的分享，主题是《新常态下的财务转型》。会上我提到现在企业赚钱越来越困难，利润越来越薄。需要财务手段来精细化管理和精细化管理，民营企业已经开始进入抠细节、抠成本、抠利润的时代。财务是支撑企业精细化管理的核心工具。

大数据时代。经营决策需要数据，数据来自财务部门。财务部门也是企业的数据中心、情报中心。没有数据的决策和管理就相当于蒙着眼睛在战场上打仗。

金税工程全国联网。在互联网+的时代，电子发票全民网络、税务局互联互通等，税务稽查手段不断升级，税务网络爬虫开始大量、全范围的采纳各种信息，包括银行账户、微信、支付宝、微博、网站等各种数据。这些都在挤压企业偷税的空间，让税务违规的空间越来越小，偷税的难度越来越大，这就促使企业不得不升级其财务管理方式和能力。

创二代接班。80年代、90年代开始创业成功的老板，目前已经年近花甲、等待退休，企业的决策权和所有全的交替亟待进行。这时就会出现两个问题：一方面，企业没有完善财务体系，淫才对董事长或总经理的要求非常高，这类企业教给新的掌门人，少帅能否驾驭的聊呢？无完善的财务系统和流程时，老帅还可以靠威望镇得住，少帅恐怕就未必了；另一方面企业尚处于两套账、偷漏税的阶段，让少帅接管企业，岂不是“拉人溪水”嘛？让年轻的少帅跟老帅一起犯罪麽？所以，提升财务管理体系，有利于企业的传承和交接，教给少帅一个干净、无罪的公司。

合伙人时代。阿米巴经营会计核算、分利润中心核算、部门独立核算、内部公司控制、自助经营体、按人头核算、按项目核算等。人的主体性的提升是社会的进步，伴随着经济方式的转变，企业对财务管理也提出了新的要求。第一，分钱的前提是“亲兄弟、明算账”，账算不清楚、指标数据出不来，一起管理都无从谈起，何况分红分利润。第二，企业两本账，分钱分利润时，给高管公布哪一本帐？内账还是外账？外账为了应付税务局的“瘦账”。内账一旦公布，高管马上过得了老板的“把柄”！老板为了对高管好一点，给他们分钱，却把自己推到了风险境地。

资本市场的火热。近年来，新三板、股市、投融资异常受人关注，几乎到了全民皆资本、逢人谈资本的程度。老板也经历了许多资本课程的洗礼，相当于一次资本思维的普及。但是，当繁华褪去时，所有老板静下心来，发现不管是投资，还是融资，其基本还是业务和财务。业务不强大、财务不规范，被人愿意投钱或让企业上市吗？财务规范是迈入资本市场大门的前提。许多企业因为补税、乱账、流程混乱、数据缺失等把自己屏蔽在资本市场的大门之外。

曾经有一次在深圳，有40多位培训界的销售热暖，准备推广我的课程《老板利润管控》，并让我给他们做个简单的培训————如何邀约老板来参加财务研讨会。考虑到这帮销售人员都没有半点财务肌醇，必须用最通俗、最直白的语言，让他们学会如何向老板发问。当时和我在一起的还有三位民营企业老板，我们通过聊天的方式，给他们谢了换一个所谓的《老板财务黄金十问》，摘录在此，供读者自问：