回归商业到本质

缺少协同力

怎么打造公司的协同力

使命、行动、结果

如何确定使命

1目标远大

2鼓舞人心

3切合实际

行为如何协同

拥有开放的思维

拥有整合数据的激情

简单易懂的方式让别人懂得

结果的协同

奖金以目标相关

领导要体谅下属,呵呵,他不是领导,他傲慢,对上级谄媚,要去影响别人

胆小怯懦,陈词滥调,无所事事;这些人不能要

同样的话要说上几百遍

障碍清楚掉,阻碍行动的人。墨守成规的人,不要

kpi指标背后蕴藏的含义是什么,,这,,好难

直面创伤

对手的数据,对手中做什么,自己做作什么,自己的数据,对比自己做了什么,还需要做什么。

不做无谓的担忧,如果担忧,自己就行动。有看到端倪,是行动!!!!!行动,行动,行动,行动

财报就是一本故事书

人生走入低谷的时候怎么做

超额完成任务

我不入地狱谁入地狱,什么事情最难,什么事情参与

寻找支持者

关注最新的发展和科技,不能丧失学习的能力

持续的学习,持续的学习

对别人好,正直,坚强,善良

抱怨没有用

实践

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