20180907 今日思考 “相信”的力量（2）

思考这事挺有意思，我们看到一个道理，之所以认同本质上就是是因为自己用过往的事物能够解释这道理。更或者说：“认同”这件事本身是跟自己的经历和知识结果相关联的，道理可以解释自己看到的现象，这道理就会变得认同。

“价值观”的信念也不例外，愈发思考越感觉这非常重要，无论是自己看到的企业还是自己过往的工作经历，凡是那些真正有凝聚力的组织，有灵魂的产品都出自存在“价值观”的团队。

他们不会是钱就赚，他们会专注自己使命中的问题，他们会以价值观为原则去决策，去行动。

反观那些把使命和价值观当成口号的企业，本来在自己的本业有一定积累，但市场一旦出现更多的机会，就会出现“机会主义”的投机心理，于是房地产，金融...在阶段性的时间窗口内，什么赚钱就做什么，不分门槛，不分行业，不分积累。

也许因为政策和关系资源的原因，可以让企业在短时间获得一些财富，但这并不一定是好事情，但从生存角度看，这并不能促进长期成长。

如此，人这个动物其实很矛盾，每天都活在需要和想要之间的矛盾中，毕竟从生存的角度看，活下来的需求就那么多，但想要的却不止如此，因为比较产生的刺激，就会让自己的欲望越来越大。

很多企业的机会主义就是如此，因为短时间的房地产让自己快速赚到了一点钱，这就容易导致一个后遗症：开始对于原来领域赚钱慢的事情失去耐心，进而投入更多的注意力到短期可以快速获利的机会市场中，多元化由此产生。

短期来看，也许感觉自己赚了大便宜，多个通道，多个利润中心，但从长期来看，自己的主业优势却在慢慢丧失。这跟金钱资源的多少甚至都无关，跟“注意力”资源的投入有关。

有财富并不能让你活下来，有竞争力才是。一个是资源的多少，一个是解决问题的能力是否持续高效。

我们说“价值观”不是一句空话，就是要锁定我们有所为有所不为的决策边界，让自己可以在边界内专注的做事情，专注的解决客户需求。

如此看来，其实价值观就是行为的筛子，我们认为什么是“对”的，我们就会把注意力投入到其中去获取我们认为对的“价值”。而组织和流程则是围护价值观，执行价值观的载体，通道。所有人可以通过组织和制度的力量确保企业的使命价值观执行不变形。

打开各个公司的官网，都能够发现公司的价值观，但更多的还停留在口号。

这不过是他们对外宣传，对内麻痹自己的一种说法而已。真正有效的价值观，是来自创始人的“相信和自律执行”，是公司组织业务流程的维护落地，是员工相信，共识的力量。

价值观才是凝聚力的载体。

在持续专注的行动中，形成自己的能力圈，在持续的践行中让自己的单一要素最大化，真正成为解决某一社会问题的方法最佳选。这需要从口号到考核，需要从共识到信任，缺一不可。

今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。