将你的头马经历变现，变现，变现，Toastmasters

我在2010年加入头马（Toastmasters）。

9年以来，被头马圈外朋友问得最多的一个问题是：在头马能赚钱吗？

答案是：在头马不能赚钱——头马是严格意义上的非盈利机构，哪怕头马的高级官员，依然不拿一分钱工资，所有的付出纯属义务劳动。

“不能赚钱你还这么热衷？”（“是不是脑子有毛病啊？”）后面一句，朋友嘴上当然不会说出来，但他们的表情这样问了。

头马小伙伴们是一股清流，即使不赚钱，也能多年如一日参加活动乐此不疲乐不思蜀——据我所知，很多人在上班时干不能赚钱的头马活儿。

夜深人静夜黑风高时，作为一位头马，你是否也问过自己这个深刻严肃的哲学问题：投入那么多精力在头马中，不赚钱反花钱，值吗？

在头马能赚钱吗？

这个问题的正确答案是：你不能在头马赚钱，但你可以用头马学到的东西赚钱。

1、头马（Toastmasters）经验是可用变现的

2017年，我在荔枝微课、千聊两个平台分别做了幽默系列收费课程，课程卖得还不错——这算是我学习幽默的变现吧。

我在荔枝微课平台上的幽默课

我学习幽默的缘起，是2011年去厦门参加头马的大区峰会，会上被主讲嘉宾Rory Vaden的帅气幽默所吸引吸引，开始关注幽默。后来又断断续续学习幽默。6年之后，幽默学习终于给我带来一点收益。

这个课程迭代过，目前有出版社约我把课程内容拓展成一本书，将来，它也许会带给我新的收益。

有人可能会问，6年才变现，是不是太久了？现在不是流行“只争朝夕”、流行什么都要快么？

6年头马经历之后才变现，这其中是有原因的：我学习幽默，完全从兴趣而非工作需要出发——老板哪管你幽默不幽默啊，把事情做好他就能幽默；我学幽默，也没有个目标；更没有六年如一日地坚持，这期间对很多东西有过兴趣，比如因为自己老拖延，花了很多精力去看时间管理的书，觉得自己需要提升沟通力，又去看沟通的书……诸如此类，就像开车出游，并没有明确的目标，觉得哪里有好玩的好吃的就停下来玩一玩吃一吃，某天，吃惊地一望四周，“啊？我怎么到这里来了？”

而作为一个有目标的头马，你可以将变现时间大大缩短。

2、你的哪些头马经验可以变现？

你可以问问自己这些问题：

• 我今年、明年的工作目标是什么？两年、三年后你又希望自己走到什么职位或岗位呢？
• 要达成目标，我需要提升哪些能力？
• 在头马中，完成哪些任务、参加哪些活动、承担哪些职位、运营哪些项目可以提升我这些能力?
• 找到匹配的任务、活动、职位、项目之后我该采取哪些行动？
• 哪些人可以给我有效反馈？

找到这些问题的答案后，下一步就容易了。

比如：有一位头马小伙伴在政府部门工作。他的部门经常要去下面检查，检查的带队领导和专家需要将检查情况与被查单位交换意见。

这时，需要领导将现场情况、技术专家指出的问题等迅速进行总结提炼，做总结发言。

这位小伙伴发现有些领导的发言缺乏技巧，要么怕得罪人，不敢触及矛盾和问题，要么不留情面批评受检单位，造成对方的抵触情绪；而有的领导发言很有技巧，做得好的大力表扬，做得不足的点到即止，问题比较突出的，轻声细语讲狠话，让受检单位能够接受意见、改进工作。

而这种评价反馈，在头马会议中不就是总点评（General Evaluator）和各种点评做的吗？找到努力的方向后，这位小伙伴还会浪费头马会议中的点评机会吗？

图片来源：网络

再比如，因为关注幽默，我选择了《幽默演讲》这本高阶手册，把上面的演讲做了两遍；参加头马的大区峰会，会记录比赛选手的笑点，选择参加幽默工作坊……

你可能会说，你希望锻炼的能力，需要一些特别环节，而这些环节是你所在俱乐部没有的，该肿么办呢？

去跟俱乐部主席沟通，看能否增加这些环节嘛。实在不行，自己建个新俱乐部啊——作为俱乐部的创始主席，你拥有想怎么玩就怎么玩的特权，只要不违背头马的价值观。

当然，要做到让你的头马经历变现，前提是你对头马的教育体系非常熟悉，了解它提升会员沟通力、领导力的机制。

有的小伙伴只在头马半年一年就离开了，认为头马帮不了自己，不能不说可惜——头马是一座金矿，如果挖不到金子，可能是没找到挖矿的方法和工具。

唉，不说了，我要去写我的幽默书去了。记住：头马经历变现，你值得拥有。