2020年刚刚接手公司管理工作的时候,我就有个想法:把财务部门变成公司的数据中心。
我发现,财务部门汇集了几乎公司内外所有的数据:每项业务活动只要涉及到money的进出,都会在财务账上留下记录。如果把这些数据汇总起来,就会比较清楚的知道公司整体的运营情况,
因此就有了建立财务数据中心的想法,请注意,这个财务数据中心远远不同于以往的Excel和ERP等数据库和普通报表,具体是什么?我们往下看。
可能很多初学者会有这样的经历:在看完一份财务数据分析的报表之后,脑中除了一行行的数字,别的什么都记不得。此时,我们需通过构建一个分析框架,将复杂的财务数据拆分并重新罗列和归集到一个特定框架中,从而帮助我们分析企业。
这种财务报表能看出什么?
我总结了一下,就是如下的4个步骤:
其实搭建这个业务模型和炒菜的过程是一样的:
1、明确财务数据
很多小公司的财务数据量不大,所以基本上Excel就能解决,但是这是非常不合理的做法,因为财务报表的来源复杂,没有专门的数据库管理,都靠手动的话迟早会让人崩溃。
所以企业一定要有属于自己的财务数据软件,自己开发也好,商用的也罢,这是一个企业想要做大最基础的东西。
2、数据仓库的建立
很多人会问,有了数据库了,为什么还要数据仓库呢?其实这是两个完全不同的概念。
企业需要数据中心的最终意义是什么?肯定是要进行分析,不然存在那里每年就为了付数据库的钱?
数据库就是一个装数据的柜子,你在需要数据的时候可以从里面查找到,企业的所有数据都在里面,所以你现在知道为什么删库跑路这么严重了吧?
而数据仓库的核心意义在于数据分析:所需数据维度太多时,从数据库调用非常麻烦,于是必须得建立一个不同的数据处理中心,以满足实时化和自动化决策需求。
按照过程,一般的数据是由交易型数据库转移至分析型数据库,清洗整理后在数据仓库加载,最后转移至数据集市供用户使用。
3、数据可视化
“举头望明月,低头做报表” 的时候,想必企业中的很多部门都因为报表而忙得不可开交吧。相较于传统密密麻麻的表格汇报形式,图表却能够将数据真正直接可视化,更加直观地呈现数据的业务状况。
我们所见过许多眼花缭乱的可视化,大部分是用华丽的视效堆叠起来博人眼球,然而经不起业务价值的推敲,而且还会浪费分析人的很多时间,有时候不得不加班加点。
除了这个原因之外,还有一个重要原因是不懂得利用工具。
很多人做可视化就先考虑Excel,确实,Excel能做可视化,但是做出如下的效果,需要写各种函数,熟悉的人都要用到一小时以上,95%的人Excel要做成这样基本上不太可能。
何况Excel遇到大数据,还会经常出现这种情况...
而如果能够掌握一些专业的可视化工具,起码能够减少一半的工作时间和重复量,比如FineBI、python、tableau等,这些都属于数据分析工具中比较适合新手的可视化帮手。
比如,FineBI对于数据的图表设置相对来说比较简单,进行数据字段的拽拖即可,同时还有一些数据的查询操作等,也是只需要拖拽空间即可。
这样的可视化大屏也完全不在话下:
4、建立数据分析模型
这一块如果要细讲,可以有很多点可以讲,这里我就简单说一下吧。
任何重复性的工作、手工操作的工作,我都希望自动化、智能化,财务部门不能再像以前那样简单处理个数据就OK了,好多工作都能自动化,不需要那么多人力。
不同模块用到的数据源是不同的,为了方便,我把几个模块常用的数据模型化,放在一张表里面,我做分析的时候,调整一下几个模块的数据就OK了。
再来说说各位在建立财务分析框架时可能遇到的最为棘手的问题吧:
对这些问题,FineBI都是这么解决的。
1、数据质量问题
企业数据质量不一,来源不同应该是老大难问题了,FineBI支持丰富的数据源链接,多种数据整合毫无压力。
FineBI的表间关联支持灵活应用,一次建立即可多次使用
2、数据清洗问题
用FineBI导入数据之后,可以创建自助数据集,即自己可以根据需要整合数据,这一步也是去除脏数据,留下有用数据的过程。
下图展示了FineBI强大的数据处理能力。
3、权限问题
FineBI数据决策系统中的权限受体不仅包括部门、角色,还为特殊权限分配的需求提供了基于单个用户的权限设置功能。
你想给他看的时候,他才能看见,一键操作即可完成:
来看看FineBI的实际操作吧:
1、趋势分析
一般可使用折线图进行分析统计,用横轴表示时间(年、月、日),纵轴表示如营业收入、成本支出、利润率等指标再合适不过了。如下图所示,左值轴统计出每年营业收入和成本支出的走势,右值轴统计出每年的利润率走势情况。
2、对比分析
我相信每个企业都需要这个,多维度对比,将不同种类的数据都联系起来,这是很重要的环节。
我们在做对比分析时,比较数据的大小,通常推荐使用柱状图、条形图,当进行数据结构比较时通常推荐使用累积柱形图、累积条形图进行数据对比分析。
总结
不管任何财务分析,如果没有把握透过数据看企业业务实质这个基本精神,而只是从形式,方式,框架方面花心思,都是不切实际的。
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