为什么团队不喜欢你，是因为你不懂得这五点

文/东成西九

||  东哥说职场  今天是日更第55天

||  字数2375，阅读需8分钟

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001

一次公司组织了全国分公司的总经理回来开会，按照惯例，我们在三天的会议中安排了一次团训。这次团训有一个环节就是要求团队按照分成的6个小组外出做一次筹集募捐的活动，而且不容许自带资金和交通工具。也就是说一个小组6-8人，不带一分钱外出筹集募捐，看看哪个小组募集的最多，募集的东西形式不限，现金和物品都可以。

一天的活动结束后，有很多故事可以讲，但其中第六组的成员表现很抢眼，言辞激烈，成绩最差。最后大家把讨论的焦点居然都集中到了一个张姓小姐的身上。

原来，张小姐跟着大家出来后，遇事都好像是事不关己的样子。按照规定，距离公司5公里以内的范围是不允许活动的，所以，小组出来后的第一项任务是寻找交通工具或者筹集交通费用。张小姐一出来就开始发牢骚，觉得这个活动没人性等等，传播一些负面的东西。而且行动也不积极只跟着别人走，不主动去问人或者筹集，一副事不关已的样子呀。

团队协作中，团队目标永远大于个人目标，团队中的任何成员的任何行动都应该是围绕团队目标展开的，这个过程中既不可以有影响团队士气的语言情绪，也不允许有脱离实现团队目标的行动，否则就会拖团队的后腿。

团队目标永远大于个人目标。

002

张小姐跟着小组出来后就开始抱怨，觉得这个活动没有人性等等。有一本书叫《新世界》，里面对抱怨的描述是：

当我们批评和指责别人的时候，我们觉得有优越感，觉得自己更加强大。

这是典型的自我思维和以我为主的自我意识。抱怨是内心的“小我”在发泄不满的情绪的一种表现。什么是“小我”？我们反着理解一下，佛教讲无我，讲明心见性，而道家则讲道法自然，基督教说要爱你的敌人，如果我们能去掉“小我”，是不是会更容易达到那种境界呢？

抱怨就像是一只烂苹果，时间长了它会烂掉整个袋里的苹果，所以，对待烂苹果就是一个字“扔”。

自知者不怨人，知命者不怨天。远离抱怨学会感恩。

003

公司为了做一个大项目的投标临时成立了一个项目小组，小组由好几个部门组成，工程部，业务部、财务部和行政部都派出了骨干。一次财务部的阿萍加班到8点后准备下班了，当她走出财务部时，远远就听到工程部的刘工在接电话，刘工也是小组成员之一，出于关心，阿萍来到了刘工的办公室。原来，刘工交给助理做的预算因为助理家里临时有急事耽搁了，没办法，为了赶上明天的投标会，他准备一晚上把预算赶出来。阿萍是做财务的，所以对预算一点不陌生，于是阿萍就决定协助刘工做预算，原来计划做通宵的预算在阿萍的协助下一点左右就完成了。刘工一个劲的感谢阿萍，后来还请她吃了宵夜。

我们原来公司有一句口号“你的事就是我的事”，也就是说团队协作中不分彼此共同作战。这样的场景在战争中是常见的，你不能说你只负责守护自己面前的阵地，隔壁的山坡如果被敌人夺去了，你的阵地同样也会失守的，所以必须不分彼此，共同守住阵地。

财务部的阿萍显然是“不分彼此，共同守住了阵地”。只可惜，职场中有些人还会固守自己的“一亩三分地”，没有做到“你的事就是我的事”。

所以，自动自发地做到“你的事就是我的事”是团队协作中每个成员都必须做到的。

004

公司原来经常举行各种各样的大型会议，所以对会务的操作流程我们自有一套规范和标准。但实际上，从会务的前期准备到实际会务的执行有非常多的细节和可变的因素。一次，我们在上海浦东国际会议中心有一场3000多人的大型会议。小强是负责场外的物质搬运，他的这个岗位在会议开始前的工作量是最大的，根据会议的安排要把各种物质搬运到会场的指定位置就可以了。所以会议开始后的半个小时，小强就基本没事做了。但是，因为本场的嘉宾很多，所以在颁奖和后续的引导环节上原来的工作人员有点捉襟见肘了，小张看后，主动找了场内总监，义不容辞地顶上去了，一直跑里跑外的又忙乎了三个多小时。

这就是团队中的螺丝钉精神。当团队需要的时候我们都可以当作一颗螺丝钉随时牢牢钉在需要的地方。

005

公司原来开拓新疆市场的时候遇到了一些问题，我们的新业务模式发展的很顺利，所以陆陆续续有了很多新疆的客户加入，考虑到服务的便利性，成立新疆分公司是势在必行。在一次总经理会上，我公布了公司的这个决定，但在总经理的人选上希望有人主动报名。同时，我把成立新疆分公司的意义和重要性都着重讲了讲。

第二天上午会议结束后，原来西安分公司的总经理主动过来找我说他愿意去。我当时有点诧异，因为按照我的预估，报名去新疆的人员应该是从几个业绩不好的分公司中产生，而西安的业绩还是很不错的呀。但是，当他和我讲完理由后，我完全明白了，他是一个有担当的人。

第一，他觉得新疆是公司的战略市场，公司很重视，这个时候需要有人出来挑这个重任。

第二，西安的副总经理是他一手带出来的，很优秀，他觉得应该给副总一个上升的机会。

你看，就这两点足以说明他的担当精神了，因为两个理由没有一点是为了自己着想的，一个是为公司，另一个是为了下属。事实证明，他的决定是正确的，新疆市场因为有了一定的客户基础，所以后面的市场开发非常顺利。再加上新疆市场的特殊性，竞争不是很激烈，所以业绩做的不错，那么他的收益也非常好。

“视其所以，观其所由，察其所安。人焉廋哉?人焉廋哉?”这段话来自《论语》，孔子说的意思是看一个人应该：“看明白他正在做的事，看清楚他过去的所作所为，看仔细他的心安于什么情况。这个人还能如何隐藏呢？这个人还能如何隐藏呢？”如果这三个方面都能做的到位，无论别人怎么说，这个人应该基本上还是能靠得住的，具备担当精神的。

006

是否能融入一个团队，让团队的人喜欢你，主要取决于下面五点：

第一，团队目标永远大于个人目标。

第二，不抱怨会感恩。

第三，团队协作中要做到“你的事就是我的事”。

第四，永做团队中的螺丝钉，随时钉在团队需要的地方。

第五，永远具备担当精神。

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