一个企业只做产品经营的不做资本经营，这个企业永远做不大，因为产品经营是线性增长的，资本运营是几何级增长的，线性增长永远滞后于几何级增长。资本运营一般包括四个要素：运营主体、运营资本、运营对象和运营手段。运营环境即资本市场。资本运营的一个前提是运营主体必须要有资本，必须在自有资本经营的基础上实现资本融通，善于盘活资本，加速资本周转。
资本运营的渠道有：风险投资、并购重组、债务融资、股权融资、证券交易、金融服务、融资租赁、国际融资等。
这些渠道按照来源和去向可以分为两大类，权益类和债务类。资金的来源也就是资金的筹资，一般有权益筹资和债务筹资。权益筹资包括IPO，定向增发，增资扩股，公开增发等。债务筹资有银行长期借款，银行流动资金借款，项目融资，买方信贷等。资金的去向可以是用来投资，投资往往在不同的阶段有不同的特点。早期的公司进行的是风险投资，成长的企业可以选用直投的方式，而对于成熟的企业，买断就是一种投资。
从资本运营的内容和形式来加以划分，资本运营可以划分为金融资本运营、无形资本运营和产权资本运营。其中：
金融资本运营是指企业以金融资本为对象而进行的资本运营活动，以有价证券和股票、债券等为表现形式。金融资本运营对一个公司有着较高的要求和条件。企业需要根据市场与战略来管理资金资本。市场和战略是金融资本管理的根本出发点和落脚点，是一切金融资本管理的重要依据。
无形资本运营是指企业对其拥有的无形资产进行运筹和谋划。企业可以利用其品牌效应、管理优势、销售网络等盘活有形资产，通过联合、租赁、参股、控股、并购等资本扩张。
产权资本运营的基本方式是产权交易，即在不同经济主体之间进行产权体系即财产所有权、使用权、收益权及处置权的全部或部分的转移，以完成资本转移和生产要素的流动，包括企业产权整体交易、企业产权分割交易、企业产权分期交易。
目前，“并购重组”确实是企业资本运营很不错的机遇。这也是为什么越来越成为各界人士讨论的焦点话题的原因。但是，在企业资本运营的论潮中似乎存在一个误区，即谈资产重组必并购，一哄而上进行兼并收购，误以为一旦兼并或收购，就能搞活企业，误以为“大”就等于“好”。其实不然。资产重组涵义中除了兼并、收购以外，还有分拆、放弃。企业究竟采取哪种措施，均要视市场实际情况和企业发展战略而定。并购不是单纯地为了扩大规模，而应当要注意结构的调整，还要充分考虑到兼并完成后不同企业的文化之间的融合。并购并非灵丹妙药，比如最近通用汽车公司选择分拆，是因为分拆后的GM更具有活力。当然，从一般意义来说，如果科学地进行重组、并购运营，效果是不错的。
购买其他的企业、重组公司的资产和外部市场卖出公司的资产这三种方式都可以为公司带来积极的财务经济的增长，这三种方法也同样需要引起公司管理人的注意，而不是偏重于某一个策略，公司要估算好风险，选择好的时机采取策略。
并购重组是公司为了能够开展多元化的业务而选择的途径，但其中有关于配置公司资产的操作并不简单，受到很多因素的影响。就其中人力资源带来的限制来说，如果说这个被购买企业的高端技术人员或者高级管理人离开了公司，可能使公司准备收购的对象价值缩水，甚至消失。操作的困难性不仅体现在高科技含量较重的企业，还体现在服务性质较重的企业。因为这样的企业固定资本等有形价值较少，而创造价值的那些服务并不容易通过并购的方式为公司增加资本投资回报。整体而言，“并购重组”对企业既是一个机会，也是一个挑战。