产品经理与众不同的思维方式和职业病

    还记得刚毕业后，自己进入一家知名的大型传统行业的企业，生产着中国市场占有率最高的产品，其产品多年所累积的口碑，让我们企业在这个行业的地位无人能及，无论是利润还是销量，年年保持赠长，当时我们自己在讨论，市场也在分析，能让我们一直保持领先的，是我们的先人一步市场政策，还是我们行业少有杰出的董事长，各有其说，数据理论不一列举，而做为我们一线的市场人员，虽然我们没有全盘的大量数据，也不懂公司政策治理的结构，但是我们懂得，我们的产品，深受用户认可。

    讲这样一个小故事，有一次一位年纪比较大的伯伯到门店购买产品后，我们的接待员问他为什么最后选择我们，他的回答是 :我二十年前买过你们的一件产品，一直用到现在，从来没坏过，制冷效果还是很好，我所用过的国产电器从来没有这么好的，所以以后我买空调，只认格力的！

说到这里大家不要以为我是在打广告，因为在那个时候就在我心里埋下一颗种子，好产品才是赢得用户的关键。后面进入互联网行业，当你提供给用户的是一个线上产品，能让用户得到的只是一种服务或者使用体验时，你能跟用户建立信任和感情的，更加只能是你产品本身，而能让他最大化的，无疑是这个产品的创造者:产品经理。

    所以我所理解的产品经的第一思维是，我所创造的产品用户会喜欢与信任吗？