收获
1、学习了《用系统来工作》
打印电子书《用系统工作》获得系统思维三大文件基本认知：
战略目标：一页纸，制作时候通常需要6到8小时。
经营总则：三页纸，制作时候通常需要10到20小时。
工作程序：简单1-2-3线性格式，制定几十套乃至上百套程序，训练员工去做具体事情。
可以将任何事情、事物看作一个系统，按照以上三步进行思考，将流程和步骤标准化，维护好这个系统。
例如：年目标中的梦想时光轴就是将人生看作一个系统。
下一步行动：根据《用系统来工作》中三大文件的思路，对个人和事业项目进行规划和梳理。
2.模型库的学习
将模型库资料打印后进行了精读学习。
特别是系统思维、理解层次的学习，简直就是一个惊喜，老师把这么通用的宝典连同实践详细步骤都给我们了。
将模型库资料打印出来阅读比在电脑或者手机上更容易理解。
以前没有实际例子，模型库完全看不懂，这次通过TMS的详细步骤，感觉一下子打通了。
2.1 模型库《系统思维》阅读的收获
在遇到任何事情时，我们都可以想办法将其理解为三个部分：输入、系统、输出。
根据自己的实践经验去找寻这些元素之间的关系，并尝试将其形成结构。
多维度的系统思维的价值是无穷的，它会给决策者带来稳定的思维方式，让自己更有决心做出决策，并耐心等待改变的出现。
做事情要先思考、再抓重点。首先必须找到系统的结构，然后根据结构找到可以以一带多的重点/抓手，把所有力量聚焦在抓手上，可以做少得多。
下一步行动：
反复精读模型库《系统思维》。
进行系统思维刻意练习。
阅读《完美群体》熟悉涌动概念。
阅读《改变-问题形成和解决的原则》熟悉第二序改变的概念。
2.2 模型库《理解层次》阅读的收获
总感觉环境会在最外层呢。。。。按照自己理解画了一张图，可能会有认知错误，期待老师有机会给予指正。
3、更加重视目标管理
结合新学到的模型库知识，将月目标、周目标打印阅读，以前不懂的地方感觉一下子打通了。
下一步行动：
打算重新复习年目标、季目标、月目标、周目标资料，将目标管理落到实处。
继续参加目标达成术和反思训练营。
4、原来影随围观也能成为一个知识产品
5、整理了20H突击战知识产品简单流程
．与导师沟通后，前期调研、评估。
．建立Bitcron站点。
．在Bitcron站点搭建基本框架和书写立项说明。
．个人公众号发布公告文章。
．企业公众号发布公告文章。
．指定专人接收报名款项，建立社群，拉学员入群。
．指定专人定期发送资料和进度公告。
．指定专人做直播录音、录像、资料收集记录。
．主讲人进行20H突击战直播。
．学员进入YY语音进行围观，并在石墨文档参考进度和留下问题。
．主讲人用其他时间进行围观答疑。
．最后主讲人进行20H突击战复盘。
使用工具：
．process.com制作流程图
． YY语音直播
．石墨围观讨论
．Bitcron站点信息收集整理汇总
．百度网盘存放语音、视频和其他资料
下一步行动：
运用“永澄老师20H突击TMS”中学到的具体方法，尝试做一次实践，具体题目正在思考中
6、整理制作了《运用"易仁永澄模型库"对项目进行分析的基本步骤》。
下一步行动：
运用"易仁永澄模型库"，针对事业系统、职业系统、家庭系统进行分析和刻意练习
7、了解TMS时间管理的若干细则制定方法，这不仅仅是时间管理，还有高级的知识管理。
下一步行动：
结合自己的实际情况，对自己的时间管理和知识管理系统进行优化。计划制作完全脱离电子设备的纸笔化时间管理和知识管理系统。
8、学习如何使用Bitcron建立站点，进行了Bitcron资料收集，目前正在实践中。
9、打算学习流程图知识以及如何通过process.com建立流程图。
10、了解腾讯云开发者实验室的使用方法。
感受
1、相信不断收集积累知识，制作成Bitcron站点会产生势能的力量。
对于一款知识产品来说，Bitcron站点可以让学员产生信任感并果断下单购买。
与其他公司商谈合作时，Bitcron站点可以作为产品库进行展示，胜过说明文档。
2、一次20H突击站活动居然有这多重效果：
．解决永澄老师的时间管理、知识管理问题。
．打磨《围观永澄老师20H突击TMS》知识产品的流程。
．增加课程收入。
．20小时时间限制，收费就要做好，就要完成等心态，为项目快速高质量完成赋能。
．从参与者中筛选优秀小伙伴。
3.以前做任何事时候，思考方法都是直接陷入细节。刚开始围观无法理解老师为什么先从身份，原则开始思考，很反常识。后来看了系统思维和理解层次的资料后才彻底理解了。
4.使命、身份原来还有更小版本：
参加年目标课时候，确定了人生最大的使命和身份，觉得这只是一个吉祥物，放在那里膜拜就好了。
没想到永澄老师制作TMS的时候，还有更小版本的使命和身份。让我充分认识到终身目标是个大系统，年目标是终身目标的子系统。
TMS也是一个子系统，确定更小版本的使命和身份的时候要考虑终身目标，做到大小系统之间协同合作
5.关于TMS中时间管理和知识管理的个人体会：
列出详细操作步骤，符合《用系统去工作》的第三大文件的工作程序需要细化的特点。
日事情是否能完美承担任务有些担心，正如永澄老师所说，需要进行更多改造。但是改造的方向是更符合永澄老师本人的习惯，还是更符合大众的使用习惯，是个需要考虑的问题。
建议
1.像《用系统来工作》中那样，制定更多更细致的标准化工作文档。
让内部小伙伴承担更多任务，比如，下次20H突击战能否尝试让内部小伙伴完成具体分析和答疑，永澄老师只作为顾问支持。
课程答疑，不能总以老师为中心回答，鼓励班委、老学员进行答疑和互相帮助，虽然可能会解答不完美，但这一定是锻炼他们的好方法。
容忍自己有笨拙期，更要容忍徒弟和员工有笨拙期，给予他们更多耐心内部培训和实践机会。
当然20H突击战本身难度是很大，可能暂时不适合移植给其他他来实践。
永澄老师内部到底是如何展开工作分配的，其实我并不了解，只是做出了一些假设，所以才提出了这些意见。
2.故事思维、游戏思维、视频化、场景化
永澄老师目标管理知识体系是极其有用的，但又是反常识的，难以理解和令人接受的，这样可能会影响大规模商业传播。
可以使用故事思维让更多小白用户和更广阔的大众用户接受，如《小强升值记》那样对话式的故事化方式。
李笑来老师在得到《通往财富自由专栏》中提到西方哲学家把人脑比作黑马、白马和骑士。我又结合永澄老师那里学到的觉察者的思维方式，尝试做了如下故事改造《头脑西游 第一回 开天辟地》。
按照这个思路，把《用系统来工作》中三大文件命名为
．观音宣言(战略目标.原则.WHY)
．唐僧宪法(指导方针.方法.HOW)
．八戒手册(工作程序.实例.WHAT)
用短剧或微电影的形式对课程进行宣传或讲解，如，个人成长一对一咨询视频。参加课程后对学员的采访视频。用场景剧的方式展示目标管理在实际生活和工作的应用等。
3.课程内容很烧脑是把双刃剑，必然会留下高能小伙伴，吓跑小白用户。
用模型库术语去解决目标管理，就好比UNIX底层开发，大家都在用专门术语交流，对于普通大众来说难以理解。
面向企业用户、面向专业人、还是面向小白用户，这些同时一起做，还是只做一种，是一个值得思考的问题。
初创企业同时把企业用户和个人用户都做，会不会风险很大，是否考虑做少得多，暂时只做一个方向。
比如iOS其实底层很复杂，但是对外呈现触摸屏的方式，连小孩都能轻易上手。
4.为讲解《如何搭建Bitcron站点》的高能小伙伴（柠檬佳、左坨坨等），提供官方微信公众号宣传和官方支付渠道，让他们成为官方讲师，是否更容易达成交易和学员链接。
5.永澄老师作为企业管理者使用腾讯云实验室这样的技术平台，会不会过于沉迷于细节，这样的技术问题是否可以委托他人或者外包出去。
管理者是否应该更多关注战略层面和如何找到合适的人，把工作分配给他们。
当然作为个人业余爱好是一定可以做的，比如，我的业余爱好就是学习易经和吉他。