知识点1：制定项目章程的专家包含哪些人？
记住不包含项目管理团队即可，因为项目管理团队在此时尚未组建，通常是在项目章程发布之后，才由项目经理负责组建项目管理团队。
知识点2：制定项目章程的隐含意思？
遇到一个题，说的是执行项目过程中提交了一个大的变更，而且此变更明显和本项目不相容，问项目经理接下来该怎么办？
正确的做法是重新启动一个项目，但是，有个答案说制定项目章程，注意这里制定项目章程和重新启动一个项目是一个意思。因为启动一个新项目一开始就是制定项目章程。
知识点3：项目章程的内容？
主要是：
1.目标目的
2.高层级需求
3.进度、范围、预算基准。
4.授权项目经理使用资源
知识点4：项目章程与合同一直未有结果，意味着什么？
项目章程授权项目经理在活动中使用资源，即是发起人对项目经理的承诺。
知识点5：开会讨论某事故对项目风险、成本、质量基准的影响，意味着开会在干嘛？
整体变更控制，整体变更控制需要协调各个知识领域的变更，比如进度变更会影响成本、质量、风险和资源等。
知识点6：确认阶段一般会什么加强与客户的关系？
开展客户满意度调查
知识点7：说的是一个成本150万的项目，被一个一年能赚50万的公司承保，该公司从该项目能获得年25万的净现金流，问投资回收期？
我被上当了，注意这里不要被公司一年能赚50万迷惑，25年净现金流意思就是一年这个项目能赚25万，所以150/25=6年。
知识点8：项目整合管理是指？
1.识别和选择项目的资源配置方案。
2.平衡互相竞争的目标，如范围、时间、成本和质量。
3.协调项目管理各知识领域之间的互相影响。
知识点9：项目结束，项目团队正转到B项目，销售让项目经理售后支持，项目经理该干嘛？
考察点：结束项目或阶段——经验总结。
正确答案：确保项目A的特定知识已获收集，并移交组织。
知识点10：紧急变更
变更控制系统也包括在紧急情况发生时不评审，即可批准变更的程序。
知识点11：项目章程已制定万，已经进入规划阶段，你中途当项目经理最该注意？
花更多的时间进行配置管理。
配置管理系统的目标之一：建立一种机制，以便项目管理团队规范地向有关相关方沟通变得批准和否决情况。
知识点12：行政收尾和合同收尾？
行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整理归档，更新组织过程资产。
合同收尾和行政收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对资料进行归档和整理，更新组织过程资产。
行政收尾针对整个项目和各项目阶段，每个阶段结束都需要行政收尾，而合同收尾针对合同，每个合同需要且只需要一次合同收尾。
行政收尾需要有项目发起人或高层管理者给项目经理签发书面确认，而合同收尾则要由买方采购管理员向卖方签发合同结束的书面确认。
合同收尾发生在行政收尾之前。如果以合同形式进行的项目，在收尾阶段，先要进行采购审计和合同收尾，然后再做行政收尾。
知识点13：项目经理收到变更，首先应该？
评估对其它项目约束的影响。这样的影响包括范围、成本、质量、风险、资源和客户满意度。一旦这些被评估，变更控制委员会，如果有一个，可能批准或否定这个变更。
知识点14：部门有了新项目，作为项目经理你需要？
当你工作在一个项目上，你需要不停地重新评估项目目标，以及该项目如何与其它并发项目相关。你的项目还仍然符合公司目标吗？
如果其它项目影响到你的项目，你需要积极主动地去处理。
知识点15：项目经理想做变更，找团队成员开变更会议，说明什么问题？
项目经理正在问如何变更。
事实上，程序、表单、签字和其它的处理变更的类似需求应该已经被定义在变更管理计划中。
因为他们没有这样提前做好，所以项目经理将浪费工作时间试图搞清楚在事实之后的事情。
知识点16：结束项目或阶段过程的工具与技术？
1.专家判断
2.数据分析-分析技术有：文件分析、回归分析、趋势分析、偏差分析
3.会议：收尾报告会、客户总结会、经验教训总结会，以及庆祝会
注意：指导和管理项目工作的工具与技术是项目管理信息系统。
知识点17：结束项目或阶段的输入？
验收的可交付成果
只有经控制质量过程核实，并通过确认范围过程验收的可交付成果，才能在结束项目或阶段过程中被移交。
知识点18：对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书？
通常由买方（客户）提供项目工作说明书，作为招标文件或合同文件的组成部分。
知识点19：实施变更控制过程的工具和技术？
专家判断、会议【备选方案分析、成本效益分析】、变更控制工具【识别配置项目、记录并报告配置项状态、进行配置项核实与审计、识别变更、记录变更、做出变更决定、跟踪变更】。
知识点20：项目经理完成项目章程，下一步干嘛？
与内外部相关方一起审查项目章程，获得正式批准。
项目章程必须由启动者签字批准，才生效，才表明项目正式确立。
知识点21：项目章程除了包含可交付成果、总体风险，如果想增加成功概率，还要包括啥？
答案：项目目标与衡量标准
项目章程包含了项目的总体预算、进度计划，项目的概括性需求和初步范围描述，为了提高成功的可能性，应该制定明确的、可测量的、可跟踪的项目目标以及相应的横梁项目成功的标准。
知识点22：项目章程马上要发布了，但是作为项目经理你还有东西不确定，咋办？
与发起人核对项目成功标准，并将其添加到项目章程中。即由发起人批准。
项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。