项目过程管理（十八）集体加班制度

加班的标准

• 及时上线能带来可观收入
• 外力因素（政策、时事、市场、第三方故障等）
• 延期了太久，要把进度赶回来

别人过失导致的个人加班，应根据自己意愿决定是否加。不加是合理的，项目延期是符合流程的。如果选择加班，那是个人为项目顺利所做的努力，是高绩效的有力依据。加班完了最好有意识地记录自己的贡献，在述职时列出这些积极表现。

决定

集体加班需要由产品和项目共同决定，并且有邮件通知。

不满足条件的，不得随意要求项目组加班。更不得由产品或项目私下要求加班，除非boss和整个团队都同意。

通知

由项目经理发邮件通知，模板：

标题：【加班通知】xx项目mmdd
正文：
（加班的原因、人员名单、目标）

补贴

集体加班，可由产品或项目申请经费购买周六下午茶，人均x元左右。

团建

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