平时我们在培训管理过程中，总是会用到积分管理进行项目过程管理，然后这是一种片面的解读。书中讲到这只是一种表象形式，真正的游戏元

文章目录1、禅道的简介2、禅道的安装3、禅道的使用3.1、超级管理员使用操作3.2、产品经理使用操作3.3、项目经理使用操作3.4、测试主管使用操作3.5、项目经理（新建一个项目）3.6、测试主管（对项目发布的第一个版本进行一个测试）3.7、产品经理（进行一个版本的发布）4、禅道的流程图1、禅道的简介禅道是第一款国产的开源项目管理软件，她的核心管理思想基于敏捷方法scrum，内置了产品管理和项目管

2.项目成本2.1.项目规模2.2.项目工作量3.项目质量3.1.评审4.计划偏差5.测试总结5.1.缺陷分析5.2.测试Bug分布统计5.3.Bug分布图5.4.总结6.最佳实践7.经验教训7.1.项目过程管理

变更管理是单个项目过程管理活动之一，主要涉及变更的职责、流程等；战略与组织级项目管理是基于企业经营层面的管理，是企业事业环境的重要组成部分，在日常项目管理中，也需要了解。

目录一、序二、态度问题三、问题点3.1项目过程管理的问题3.2配置管理的问题3.3资源管理的问题3.4软件设计和编码的问题3.5交流和协作问题3.6其他问题四、目标4.1明确项目管理机制4.2明确小组负责人的责任

工时管理是项目过程管理的一个重要手段，通过科学记录项目组成员在项目执行过程中的任务完成和时间消耗情况，可以帮助管理者精准评估成员工作效率，实时掌握项目进展，并有效管控项目成本。想要成为时间管理大师吗？

项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标本文接下来会讨论的是如何透过OKR的方式来管理项目研发过程。一、简介OKROKR(ObjectivesandKeyResults)全称为目标和关键成果[2]。是由英特尔公司制定，由JohnDoerr

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工时管理是项目过程管理的一个重要手段，通过科学记录项目组成员在项目执行过程中的任务完成和时间消耗情况，可以帮助管理者精准评估成员工作效率，实时掌握项目进展，并有效管控项目成本。想成为时间管理大师吗？

27岁，14年毕业于xxx，毕业之后系统的学习过项目管理和产品管理等知识，先后从事过软件开发、实施顾问、需求分析师、项目经理等职务，做过能源、制造业等行业，目前在XX软件公司担任项目经理一职，负责整个项目过程管理及把控

1、项目管理经理-杭州岗位职责：1、负责集团项目/项目群的管理工作，从项目前期规划到后期收尾完整的项目生命周期管控，用专业化的项目过程管理来保证项目目标的达成。

总则所有文档以在线文档系统（OnlineDocumentationSystem，下文简称ODS）为中心进行管理，ODS不方便存放的东西才放到SVN（或Git）。因为ODS有URL链接可以点击直达，比起基于电脑文件系统的管理方便得多，且直接支持手机查看。ODS规范ODS通常以“空间”或者“目录”来区分项目，而“空间”会更独立。首先，由项目经理或产品经理为项目创建一个空间。空间内的目录规范如下：（缩进

微化项目管理的5个过程，分解成更容易管理和控制的更小的项目，有效控制项目过程管理中的风险，最大化项目价值（对接收者也是对交会者）价值、整体、不确定、重作、松弛度、规模和时间、故事和任务，通过这本书

岁，13年毕业于**大学**专业，毕业之后系统的学习过项目管理和产品管理等知识，先后从事过软件开发、需求分析师、项目经理等职务，做过能源、互联网、手机业等行业，目前在**公司担任项目经理一职，负责整个项目过程管理及把控

必然要产生和使用到大量的各式各样的信息资料，包含project项目过程管理控制类文档，project图档。电子表格。project技术性文档，各种图像。视频信息等。

年毕业于帝都大学软件工程专业，毕业之后系统的学习过项目管理和产品管理等知识，先后从事过软件开发、实施顾问、需求分析师、项目经理等职务，做过能源、制造业等行业，目前在铃木软件公司担任项目经理一职，负责整个项目过程管理及把控

写作说明写作思路和本模板的设计原理，请参考《如何写出受技术欢迎的需求文档》。实际的示例，可参考《倒推盒马鲜生App产品需求文档》。额外的要求：文档的标题是1句话，跟需求总表里的一致。需求描述的基本要求：条理清晰，逻辑严谨，用词专业，格式规范，易于阅读，重点词句标红全体评审时，需求文档上应该是设计稿，而不是原型图。如果是基于旧需求的补充完善，把旧需求复制到新版本，加上修订记录并标记修改的部分。模板与

项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。[1]在有赞，进行项目前会经过一系列的规划流程，确认资源后即启动项目进行。本文接下来会讨论的是如何透过OKR的方式来管理项目研发过程。一、简介OKROKR(ObjectivesandKeyResu

延续上次讨论的透过OKR进行项目过程管理的内容，有位朋友给了反馈，但是碍于回覆的字数有限，无法说明的更多，索性将内容弄得多点，变成一篇文章???

Gitgit的用户名为自己名字的小写全拼，邮箱为公司邮箱，方便追溯提交者。命令行操作示例：gitconfig--globaluser.namemynamegitconfig--globaluser.emailmyemail@example.comgitcommit的log原则：必须说明提交的意义，不能是简单无意义的文字bugfix应写上是解决哪个bug，可复制“bug系统”上的ID和标题做需求应写

1.结项会议时间：上线三天后，有两天的线上情况观察时间主持人：项目经理参会人员：实际参于项目的所有人员，主管酌情参与会前准备：把需要投影的东西给主持人，自己准备好发言提纲会议流程分为两部分第一部分，结果总结。按以下次序发言：项目：简单回顾整体项目进度，消耗的人力时长，偏差多少与原因产品：线上版本相关数据（脱敏）。主要目的是让大家知道劳动成果的意义。测试：简要说测试报告的重点，突出质量的部分第二部分

原则注意好措辞。最终目标不是故意找茬，而是让管理者知道哪个环节有问题，能及时做调整要能反映质量，不要写成在描述需求或业务质量问题要具体到职能或人；不能模棱两可，看不出谁要为问题负责记录测试手段，为线上故障的漏测找依据读者越想看的信息写在越靠前的段落。所以是结论在前，不想看过程的人就不用往下翻页了。邮件通知收件人：项目组群抄送：测试组群标题：【测试报告】xxx项目y.y.y（版本）[第z轮|rele

加班的标准及时上线能带来可观收入外力因素（政策、时事、市场、第三方故障等）延期了太久，要把进度赶回来别人过失导致的个人加班，应根据自己意愿决定是否加。不加是合理的，项目延期是符合流程的。如果选择加班，那是个人为项目顺利所做的努力，是高绩效的有力依据。加班完了最好有意识地记录自己的贡献，在述职时列出这些积极表现。决定集体加班需要由产品和项目共同决定，并且有邮件通知。不满足条件的，不得随意要求项目组加

故障定义发布生产环境并验收通过，确认放量后，还发现的bug都算线上故障报告标准什么情况的线上故障需要报告？对营业额有大影响。例如无法打开页面，无法操作对用户口碑有大影响。例如无法支付或提现什么情况的不需要报告？简单的用户体验或纯UI的问题不影响用户使用核心功能的问题处理流程无论谁发现的，首先应该反馈给测试同学测试确认重现步骤后，报bug给开发解决，并由产品经理决定是否紧急发布修复修复后，由测试负责

原文：为什么选择使用OKR进行项目过程管理公众号：有赞coderFundebug经授权转载，版权归原作者所有。

团队构成本系列文章谈论的互联网项目团队主要包括项目经理、产品经理、开发、测试、UI设计师这几种职能，也可以包括某些类型的运营人员，不包括商务、客服等。其中项目经理可以由其它职能的人兼任，也可以单独设立。单独设立时，项目经理通常会同时管多个项目或者负责跨部门协调资源，否则会工作量不饱和。如果一种职能有多个人员，应该设立一个负责人（接口人）。管理岗位的人也参与的话，一般会由他直接兼任负责人。职责定位一

规则有前端或客户端参与的需求，由他们来提测，否则是后端直接提测。提测记录可以写在IM群公告上，不要覆盖同版本的提测，每个版本发布后由测试同学剪切保存到ODS或测试报告中。如果有项目管理工具帮助或者研发有资源自己做一个提测记录系统那就更好了。（术语解释请参考《排期和立项》，tag的格式请参考《Git分支管理规范》）流程开发自测，确保主路径没问题。如果测试组有提供冒烟测试，必须冒烟都通过在IM群公告栏

研发项目管理包括研发项目计划制定，研发项目过程管理和监督。做研发项目经理做好过程管理非常重要，相比较计划来说，研发执行过程中会遇到问题，会比较多。

项目整体管理为《信息系统项目管理师教程》第4章内容（二）项目整体管理-项目过程管理接上篇软考笔记之4项目整体管理（一），项目管理5个过程，10大领域，47个项目管理过程。

以下10项是八骏CRM能为企业解决的问题：1、客户信息的分散、凌乱2、销售过程中的抢单、撞单问题3、跟进任务遗忘，丢单问题频出4、人员流动带走客户资源5、项目过程管理缺失6、商机流失，转化率低，问题难查找

项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。[1]在有赞，进行项目前会经过一系列的规划流程，确认资源后即启动项目进行。本文接下来会讨论的是如何透过OKR的方式来管理项目研发过程。一、简介OKROKR(ObjectivesandKeyResu

项目过程管理1.项目所需要的文档（需要归档）需求文档（需求评审时的问题列表）技术文档（技术评审时的问题列表）排期文档开发文档（记录开发过程中遇到的难题和解决方案）测试文档（测试提供UT报告和压测报告）风险点

前言本系列文章可以作为研发制度的一部分。应该对中小型互联网公司的团队有较大参考意义。如果有足够的人力资源，可以根据这些流程自行开发出一个内部的项目管理系统，目前（2019年初）业界还没有完整的解决方案——有创业公司想做吗？欢迎留言评论这套方案的不足之处。全文字数16k+，加上参考文章有40k+。需要1个小时左右。各处都尽量附带解释了这样定规则的原因，期望能具体情况具体执行。链接汇总团队分工与意识规

原则有事起奏无事退朝项目经理可在周一上午召开站会收集信息，各职能负责人需积极配合。周一下午3点前发出邮件邮件接着立项邮件全体回复，每周接着上一周发直到结项收件人：项目组群标题：【项目周报】xxx（项目）mmdd（日期），例如支付宝1018正文示例：DearAll，（1-3句话总结情况。）（当前进度，是否存在风险。有就说明异常情况与原因，提醒注意，请求协助。）本周项目进度正常，按计划进行中，无特别情

项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。[1]在有赞，进行项目前会经过一系列的规划流程，确认资源后即启动项目进行。本文接下来会讨论的是如何透过OKR的方式来管理项目研发过程。一、简介OKROKR(ObjectivesandKeyResu

研发项目管理研发项目管理面临的主要问题项目管理五大过程IPD集成产品研发体系研发项目管理智能化的必要性和建设目标iMIS-PM研发项目管理业务蓝图设计iMIS-PM架构和优势iMIS-PM产品特色项目模板管理--WBS仸务分解结构精细化项目过程管理

在广发行执行项目过程管理，要预防和应对进度延误。从需求调研、进行概要设计、进行详细设计、执行开发任务、测试、联合调试、SIT测试到生产环境部署，每个环节每个里程碑都存在大大小小的延误。

必然要产生和使用到大量的各式各样的信息资料，包含project项目过程管理控制类文档，project图档。电子表格。project技术性文档，各种图像。视频信息等。

项目经理负责项目的规划、统筹立项、项目保障制度的定制、项目过程管理、有限资源调配、项目对接协调及项目质量把关。 (3).

项目过程管理框架 RUP | XP | MSF 白盒测试工具： Rational Purify | Rational Quantify | Telelogic LogiScope | Macabe Macabe

    关于敏捷软件开发的研究越来越多了，与以往的软件项目过程管理方法变革不同，这次在国内似乎引起的争论远超过以往。

至少对于以上是三类企业，我们都可以定位为工程行业企业，只是在解决方案上有所差别：1，真正的工程公司所管的业务领域和业务线很长，从时间上，可以从客户来，投标、签约、立项、项目过程管理，项目变更、结项的管理

目前的积累更注重与项目过程管理，需求控制；以后更注重用户体验，产品简单高效。目前技术方向在嵌入式系统、移动OS；以后主要Base在Web以及一

目前的积累更注重与项目过程管理，需求控制；以后更注重用户体验，产品简单高效。目前技术方向在嵌入式系统、移动OS；以后主要Base在Web以及一

Jira是项目过程管理的一种手段，跟多体现在工时跟踪，项目额外的风险和依赖性的计划通过Wiki单独管理

(2).项目经理负责项目的规划、统筹立项、项目保障制度的定制、项目过程管理、有限资源调配、项目对接协调及项目质量把关。

二）项目管理模型设计敏捷开发协同瀑布式项目管理平台（三）发布日报模型设计敏捷开发协同瀑布式项目管理平台（四）绩效报告模型设计 整体介绍     敏捷开发协同瀑布式项目管理平台是PMIS，是实现以瀑布式项目过程管理结合敏捷式软件开发管理的应用解决方案

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在项目过程管理中，同样不能过分追求完美，要求过高，否则往往不但无法达到目标，连基本的需求都无法满足。