近来，儒思小编沉迷了一个游戏，想必有儒思小编微信的同学们也看到了，时不时会有个王者荣耀的截图。没错就是这毒药，这玩意有毒，虽然玩的不咋样，但是还是时不时想玩玩看。说是个游戏，其实也是带着社交属性的，毕竟企鹅的产品用户基数太大，总有三五好友可以一起玩的。
期初我就是为了能增加一个谈资，才决定去尝试着玩玩看，本来我是拒绝的，因为我是个安静且不好与人争斗的人，黄易的阴阳师就很适合我，回合制，你来我往的多好。但是看着玩的人越来越多，不玩貌似都没法与人交流了，不得已入坑了。
断断续续也玩了快一个月了，基本上每天是2-4局的样子，输多赢少，一块玩的也大都是HR同行们。大家也都知道人力资源是分模块的，随着玩的多了，慢慢发现了一个小规律，不一定对因为样本数量太少，但是多少具有一点参考价值吧。
众所周知王者里有五个位置。中路、下路、上路、游走、辅助。每个位置都有这自己的分工与责任，作用不同，操作方式也大不相同。
中路
一般中路ap是法术输出核心，法术伤害高，高爆发，强控制，AOE伤害，都是中单的特点。但同时移速慢，少位移，自保能力较差也是鲜明特征。中路是三条线中路程最短的一条线，所以小兵的交兵速度会快很多，前期可以较快的发育，具有等级优势，作为一条单人线，中单所能获得的经济和等级是全队中最高的。前期保住中塔是很有必要的，不然会影响发育，精准的团战走位以及最大限度的输出，明确自己的定位，是远程poke类法师，还是刺客类法师，还是控制类。明确自己输出、控制目标，还有就是猥琐发育，别开团。
看这样的描述，像不像我们不管面对怎样困难都要迎难而上的招聘端口同学呢？普遍面对的是招聘预算低、后台支持差、可选人员少等困难，直接跟企业经营需求正面贴近，可以在短时间内了解企业的业务经营情况进而提高自己，然后更好的完成结果输出。一旦招聘做的好，所获得成就感是比其他模块更容易感知到的，你可以想一下你家中单把对面打爆了，然后你能去干什么吧？是不是很开心。
下路
一般下路adc的理解是，只要装备出好，走位犀利，这就是一个能够拯救世界的存在。根据自家队伍打野位置人选的情况决定是不是要拿第一个红BUFF后，就要开始去补经济了。因为adc是五大职业中最吃发育，吃装备的位置，有兵吃兵没兵打或预判有人GANK就去打野，一只鸟一个红都值差不多一波兵的经济，按照“靠装备”这个背景所以作为一个adc刷经济发育一定要疯狂，不能浪费一秒钟时间去做跟发育无关的事情。精准的走位，精确的预判跟警觉性，以及最大限度的输出，保护自己，当撤则撤，时刻关注对方刺客或者战士位置。只要活着总能刷到钱。有了经济就有了输出，才有翻盘的可能；还有一个特别注意的点，别用脸探草丛，只走队友有视野的地方。
如何，做培训的同学们，是不是比较像呢？早期可以配合其他模块搭建起成套的体系，然后分工协作。但是培训体系的健全还是要跟其他模块有所差异化，毕竟这是一个纯花钱的出口，培训效果展示和验证需要一定的周期，这些周期都是需要时间成本来搭的，如果能坚持过去，等待你的将是一个顺畅无比的收获过程。在这里小儒多说一句，因为我就是射手下单的，我为什么用这个呢，因为他们告诉我这样不会很轻易就死，后来我发现他们是骗我的。
上路
战士上单独霸一条线，既要有输出，又要能抗伤害，开团攻坚打头阵什么的，强突进，多位移，强控制，部分技能攻击距离较长可远程收兵，抗压能力较强，都是上单需要的特质。上单是最靠个人实力的位置。普遍的上单英雄有着良好的攻击侵略性个防御逃生的能力。团战找好切入目标，为队友创造输出空间，如果对方后排辅助控制较强自己有没有净化，也可选择保护我方后排，优先击杀对面刺客或者上单位置。是个灵活性非常高的位置。
人力资源里的上单，那就是做绩效的同学们了，不知道各位有没有从无到有建立一个企业或者一个机构绩效体系的经历，如果有相信看到这句话就能明白了。如果没有？那好吧，我给你描述一下：你既要能抗住上层的输出，还要能顶住其他员工的AOE，最重要的时候在这之间你还要能作出你应该的贡献！比如你要作出应有的绩效文化宣贯与后期形成维护，你还要根据企业内外部情况作出适合的工具选择与实操落地，这就需要你有很好的逃生能力了，你们都懂我就不展开这点了，毕竟绩效给人的第一感官还是一种管理手段而不是工具，这个概念的转变还是需要我们共同努力的。
游走
因为兵线就三条，来来去去的兵就那么多，为了分散线上资源的压力，只能在野怪身上找存在感，对队友的发育提供空间，于是游走也就横空出世了，资源是有限的，前期打野的经济经验，大部分来自野区。打怪拿经验拿钱还负责GANK上中下三路，帮助队友打出或大或小的优势。
薪酬福利的同学们啊，作为一个整个公司的带节奏的端口，对外首先看到的就是一个公司的薪酬水平，一个合理并且能更好的迎合市场环境的薪酬体系建立起来对公司的发展空间，从人才吸纳角度来看可以说是成功了一半，这之间薪酬福利的同学劳苦功高。还能帮其他模块的同学争取到更主动的弹性空间，可以在成本可控的范围中把资源利用最大化。
辅助
一个合格的辅助，是不吃线，不打野，看见钱就停手，是一个队伍里承受伤害最高，送出人头最多，默默奉献类型。提供视野，主动探草丛，所有路过的草丛，开团位置周边草丛都需要探一探，方便adc和ap寻找安全的输出位置，寻找最佳开团位置。有了敌方视野后，双反远程消耗，等待战士和刺客带完线，前来支援开团，保护adc。尽量比adc先死（敲黑板），即使丝血逃生，也可以等待控制技能，回头卖一波。
员工关系的同学们，你们辛苦了，大多脏活累活都给你们干了，什么解聘啊，什么换签啊，什么各类证件啊，什么EHR系统啊，什么有的没的吧，你们功不可没，总之有你们真好。还要面对员工其他各种各样的突发问题，你们的应变能力也是一流，经常360度解决问题，也是棒棒的。
是不是还少个人力资源规划？对吧，我就知道机智如你们不会发现不了的，这个模块体现在哪呢？前期选人啊！队伍搭配啊！希望你们玩的时候不要跟我似的，总遇见这些沉迷输出的人，群内五黑，我总是在没有T的那一边，一个惨字啊。
写这些并不是说哪个模块就一定重要于另一个模块，这不现实。人力资源工作是需要贯穿连携的。你把任何一个模块单独的割裂开，一时可能是可以操作，但长此以往就实属自掘坟墓了。就好比之前，我跟他们说，你们4个人打对面5个，坚持一下不就好了吗？事实证明，这一下都不好坚持，瞬间被打崩，于是我不得不又回去参团了，哎。你看，我们这都没把某一个模块拿出来，而是拿出来四个，就这样都不能保证这个链条完成的走下来呢。所以，一定要记得你是在一个团队里，你要充分发挥你那个角色的左右。
上面聊到群里那些人让我用虞姬，说射手后面默默输出就行，不会死的。结果玩的时候发现，他们只要发现了我，好像我自带嘲讽光环一样，马上就被集火了。这是多大仇？
人力资源跟王者荣耀一样，想要做好或者玩好，一定需要良好的悟性和个人的勤学苦练。天赋是一个重要的组成部分，但不是唯一组成部分，就好比小儒我玩游戏没天赋，但是不也坚持玩着呢么？你有天赋做好某一件事，但后天仍需要持续努力磨练，见过太多浪费自己天赋然后一事无成的人，天赋只是上苍给你的馈赠，而不是可以任你挥霍无度的外物。
进一步说这也是心性的一种修炼，顺风局怎么玩？逆风局怎么玩？企业发展顺利的时候人力资源管理怎么做？不顺利的时候人力资源怎么做？这都是需要思考的，而不是一股脑凭着瞬时理解进行操作，如果真的操作了会怎么样呢？大概就是不停的读秒吧。
一顿分析猛如虎，一波操作零杠五
PS：其实不管是游戏位置还是人力资源模块，都要求有很高的单兵作战能力，在自己能力足够好的前提下同时还要明白身处一个组织之中，要能人尽其职。要做到分开是葫芦娃，集合是葫芦山。还有就是因为我实在游戏玩的烂，上面那些角色定位其实可以随意调整的，毕竟我们做人力资源的同学都是牛人，何处心安即是吾乡。
转自：儒思HR人力资源网（HR资讯）