管理

实际工作用得上的知识：

1.进度调整2.措施3.五环节

4.过程成本控制

材料费采用量价分离控制

对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价，验收和结算等工作

实行弹性需求的劳务管理制度

做好施工机械配件和工程材料采购计划

5.风险（走每一步都要考虑）

6.质量不符合要求的处理办法

7.验收（会做资料）

8.施工质量不合格的处理，质量事故原因及影响因素（区分），预防，处理，质量风险识别与对策，鱼骨图找原因

质量控制

1.暂估价和暂列金额都是其他项目

2.计算cV时一定要对清不看错

3.环境保护费、施工降水费也算措施费，办公费不算

4.安全文明施工费包括：环境保护费，临时设施费，安全施工费，文明施工费

5.属于施工成本按成本组成分解为：人工费，材料费，机械费，措施费，企业管理费。注：书本不含措施费，有利润税金的立刻删除

比较难知识点（非常规岀题）：

1.PDCA

2.总进度目标论证

收集资料

3.总承包与总承包管理

4.什么什么措施

5.企业管理费

6.机械费

7.项目经理

编项目管理实施规划

编施工组织设计

为现场文明施工第一责任人

8.差额计算法：成本差额*计划成本降低率，成本降低率差额*实际成本

9.专项成本分析包含

10.单代号

11.赢得值法参数分析与对应措施表

12.成本分析3个依据的范围大小

13.专项成本分析方法

14.两算与三算

15.节点最早时间最迟时间：一瞬间的概念，假设用，确定六个参数，节点代表逻辑关系，确定计划工期

为什么取最大值

最早时间：表示紧后工作的最早开始时间

最迟时间：表示紧前工作的最迟完成时时

16.沟通障碍

17.土木工程合同

18.三处增值（建设工程管理的核心任务，信息，总承包管理）

19.网络计划进度检查，难点

20.项目质量的政府监督（分少难记）

21.方案

22.污染

23.索赔

注意政府部门要求导致的设计修改属业主责任

24.应急预案备案与奖惩

25.事故报告时间和级数，处理和结宗

26.预计控核分考的概念

27.项目策划的基本内容

28.项目经理的权力权限责职

29.核心总结

业主方的项目管理是管理的核心（主要部分）。

分析是成本控制工作的核心。（主要部分）

安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，也是所有安全生产管理制度的核心。（主要部分）

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过偏制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

30.书上单位施工组织设计的内容少一个编制依据且顺序错误，必须先有方案再有进度再有资源配置（需求量）计划，只要记住单位工程就能记住总设计（多个总字和主要施工方法）和施工方案（少个平面布量和施工方法及工艺要求，部署变为安排）

31.施工成本控制的依据：理解记忆，注意施工组织设计也算

32.管理职能分工：业主方和项目各方都应编制各自的项目管理职能分工表，管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节（5个工作环节）

33.动态控制纠编措施中调整进度控制的方法和手段属管理措施

34.担保

35.成本控制和成本计划的依据

36.人员能力属组织风险，因为要根据人的能力按排工作

37.施工总承包管理和施工总承包模式优点无十足把喔不选

38.因素分折法计算过后

干扰题：

1.分部分项验收

2.合同风险

3.项目经理权力权限职责

4.施工方案

5.担保

6.规划大纲及实施规划

7.因果分折图

8.建设工程管理和工程项目管理的任务目标

9.各方目标

10.合同争议的解决方式，DAB

11.1234级预警

12.质量事故与安全事故的区分，事故报告与事故调查报告（实务会考）,时间

13.谁审

14.三大核算