管理的本质-责权利

在5分钟商学院管理篇中学习了情境管理、六西格玛、责权利心法、奥卡姆剃刀定律等65个管理概念，让我们深刻体会到管理是研究人的问题，管理是向内要效益，是对内管控的过程，而企业与人都是合作伙伴关系。那么管理的本质是什么呢？管理学大师彼得德鲁克说过“管理的本质是激发善意”，在员工“能干”之前，先激发出他们的“想干”。

管理-治理

 那么治理是什么？治理是研究组织结构性的问题，结构是大于人的，结构不对什么都不对。

在管理和治理之间很多成功人士会说到这么一句话“把正确的人放在正确的位置上”，猛一听感觉就是一句正确的废话，它可以涵盖所有的话。细细想来什么叫“正确的位置？”如果在众多概念中要找的话，我觉得【责权利心法】会比较的贴切。

责权利心法

什么叫责权利对等？如下图是一个三角形的堆体，它的三条边分别对应的是责任、权力、和利益。这3条线发展比较均衡，比较对等的话，就会架起职位。把正确的人放在正确的位置上，这个位置就是要充分的对等，如果不对等它产生的职位势能就千差万别，就会产生很多管理的问题。

职位势能-1

当责任过大而权力不够大的时候（如下图），责任这条线增长了，而权力这条线相对缩短了，它会产生什么情况呢？能力增加了，反而权力被降低了，利益更是严重缩水，那么职位势能降低也就在情理之中了。真正的做法应该是能力越大对应的权力越大，权力越大就是你能够调配更多的资源，这样才能发挥它的优势。

职位势能-2

责任、权力、利益再进一步发展，这个职位（如下图）基本就没有势能了。所以优秀的管理者，就要不停的思考这件事，你如何让责任、权力、利益这三者充分的对等起来。

职位势能-3

今天通过责权利心法所对应责任、权力和利益三者之间变化，探究到职位势能的差异性。只有责任、权力、利益三者之间充分的对等，那么才能最大化的发挥职位势能。下周我们将根据这三者之间的变化关系，来探讨你管理中的具体问题，下周见。

说明：素材来源于【2019刘润线下大课】学习。