运筹进场之初，决胜竣工之前——施工进度计划篇

导语：

进度计划

       建筑行业的工程项目管理，主要反映在进度管理、成本管理、质量管理这三个方面，也就是大家通常所说的工程项目管理的“三要素”。

       而其中，工程进度管理在施工现场管理中扮演着非常重要的角色，它是保证项目按期完成、节约工程成本、确保工程质量的重要措施。施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。

“ 工程项目进度控制”的名词释义（来源百度百科）

       很多人都知道，建设工程项目管理中进度管理是最难以保障的事情，由于施工条件复杂、涉及专业多，具有极强的实践性、复杂性、多样性和风险性，加强工程项目进度的控制就显得尤为重要。

       从上图百度百科对“工程项目进度控制”一词释义的基本信息栏中，我们可以看到工程项目进度控制的依据就是进度计划。那么，在工程开工前，提前做好一个全面的、切实可行的施工进度计划的重要性就不言而喻啦。

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一、编制五步

（1）明确工程量，知道工期目标、工作内容以及自己手头上所拥有的资源；

（2）按空间顺序（在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内）排列工作内容，划分施工工序，确定施工方案，明确工序的作业工时和人数；

（3）再按时间顺序（工艺流程）分解工作内容，分解的粗细根据编制计划的级别来定，关键是可以“量化”；

（4）确定分项工程及各工序时间消耗，估算工作所需时间，确定主要工期的时间参数；

（5）根据工艺流程排列工作，制定出相应施工进度计划（若计划时间超出工期要求，一般是加大资源投入来缩短关键工作的工期；极少情况下才调整工期目标）。

二、三大软肋

01 忽视进度计划，认为进度计划是摆设

       很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作，导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。

      “我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”，我们常听到这样的话。对于小的工程，或许凭借项目管理人员的丰富经验，可以这样。但大型工程，由于工期长，环节多，意外情况也多，如果没有一个很好的、全面的、长期可行的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内把握好现场的施工组织状况、指导自己的施工，并在资源上从容调度和平衡优化。

02 对于进度计划还算重视，但计划与实际工作脱节

     这有多种原因：

     ①可能是进度计划水平较低，不能如实反映施工状况，以至于在实际施工中失去指导作用；

     ②施工现场的变化因素比较多，在做工程施工进度计划时没有提前考虑到一些变化的应对措施，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所措；

     ③也可能是现场施工人员认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受到约束......

03 进度计划的度难以把控，计划制定得过粗或过细

       过粗的进度计划难以把控住现场施工作业的进展，不容易发现问题，一旦计划疏漏出现问题，导致施工进度延误，将有可能为时已晚，难以挽回。

       过细的进度计划则容易人为割断施工工艺之间的自然联系，给现场施工人员的实际操作流程带来不必要的繁琐和负担，也会影响到施工进度的正常进展。

三、些许建议

01 为什么要加强对进度计划的重视?

       “计划赶不上变化”，施工现场的情况千变万化，所以很多管理者对施工进度计划的重视程度不够，认为计划没有用，或者实际用处不大。实际上这是一种错误的想法，平时做事无计划，急时做事无头绪。

       在实际工作中， 我们应该提前把变化看作是计划的一部分，计划要预先考虑到变化，变化后要及时调整计划，在执行过程中始终围绕着“目标”这个核心。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，有这样一条被项目全体成员所清晰知道的路径，让他们知道接下来的一段路怎么走，对项目的整体施工进展是很有帮助的。

02 如何防范实际进度与计划进度的偏差？

       要定期与不定期检查实际进度与计划进度的差别，并找出其中的问题，解决这些问题为进度计划的实现提供保障。作为项目管理者，一定要让进度计划上传下达，确保项目进度计划被公司各职能部门知晓，加强他们对进度计划的支持和重视，这是关键之一。

03 如何准确把握进度计划的粗细度？

       在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求15天以内，这样有利于控制作业进展；二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是工作量的大小决定是否细化，如果工作量大、工期长，则可细分为多个作业，反之，则划分为一个作业即可。 

       在实际现场执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的各种因素，导致工程项目进度难以按预定计划执行。

       工程现场管理人员在执行进度计划的过程中，要运用动态控制原理，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因。在找出导致计划偏差的主要原因后，采取纠偏措施。首先要考虑通过采取措施来维持原进度计划的正常实施，若偏差影响较大，要结合现场的实际情况，对原进度计划进行综合调整或修正后，再按新的进度计划执行。

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壹建联

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