关于工程效能的思考

继阿里大中台之后，现在的科技公司大多有一支致力于提升公司研发效率和沟通协作的工程效能团队，作为这样团队的一员，却看到愿景和现实激烈碰撞，不禁有如下思考。

效率的提升并不能减少工作时长

就拿前端研发来说，以 Node.js 和三大框架为基础的前端工程化，极大提高了前端研发效率，但与之相对的是，开发人员的工作时长并没有减少。由于新的概念和轮子众多，学习成本却在成倍增加，“别再更新了，学不动了”一定程度反映了开发人员的无奈。我的感受是，几年前拿着 jQuery + Angularjs 的工作时长，甚至比现在用 React 全家桶的工作时长更短。

技术的升级模糊工作和生活的界限

以 IM App 聚合公司内部系统和工具的方式，我们能极其快捷的触达相关人员和工作资料，反过来，我们自己也更随意地被工作所触达。IM 相对邮件的技术升级，模糊了工作和生活的界限，原来只在公司只在工作时间里处理的事情，现在在路上、在吃饭、在睡前、在醒着的任何时候，都需要去处理。

我们可能正在被亲手创造的工具压榨

“清洁工手环”和“亚马逊 AI 自动开除摸鱼员工”两则新闻的出现，使我们不得不担忧我们可能正在被亲手创造的工具压榨。随着工程效能的发展，会有越来越多的工具诞生，每个工具都在我们和工作之间做了一道连线，越连越多，越缠越紧，不断汲取我们的生命力，输送给工作。我们创造工具是想减轻我们的工作，但现实却很可能发展成，我们最终沦为被亲手创造的工具奴役。

科技的发展，固然带来今天繁华的世界，但也有过规模空前的大屠杀。我们致力于工程效能，究竟会成就我们，还是毁了我们？

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