致各位负责人：别耽误你的员工
今天这篇文章，注定会有争议或误解。但我还是决定，在这个小号上发出来。
作者：何川 来源：何川（ID：hechuan1101）
昨天下班前，我给部门负责人开会。
这个会，是临时决定开的。十多名负责人站在会议室里，氛围不是特别友好。不用想都知道，我肯定又要发脾气了。
对，我是有火气的。但发脾气只是我的手段，不是我的目的。我做公司六年了，如果我只会发脾气，公司活不到今天。
但是，也别跟我讲什么做人的道理，什么宽容的胸怀，什么高情商的表达方式。
我这个人——作为老板——最大的优点，就是不宽容，尤其对关键问题不宽容，对做事的标准不宽容，对偷奸耍滑不宽容。
所以，我敢说：每个我直接带过的人，都会有进步。请注意，是我直接带过的。
但最近，有一件事，让我很不高兴。
因为业务要发展，很多工作需要优化，很多打法需要讨论。所以，我会有一些越级沟通的场合，尤其在各个部门的微信群里。
我是一个实战经验非常丰富的创始人，很多具体工作，我都有了解，这个时候，我会视轻重缓急，给一些具体的分析和看法。
这些分析和看法，其实是偏引导性的，希望帮助业务同事更好地理解公司业务。
但我发现，每当我讲完一些工作思路后，经常会收到这样不冷不热的回复：
“好的”、“好”、“收到”、“嗯”、“行”…
一开始我觉得没什么，算了，不要对员工要求太高。但经过一段时间的观察，我发现这个情况一点变化都没有。从表面看，这件事儿一点都不大，但背后的问题很大。
背后到底有什么问题？
最根本的，是一些部门负责人带团队之后，只知道用自己，不知道用员工。
不知道用员工会有什么结果？那就是耽误员工，耽误公司，当然也在耽误自己。
很多负责人，虽然有了负责人的头衔，但骨子里还是一个普通员工。他们不知道，当了负责人，就要对团队目标绝对负责，每个下属的业绩和成长绝对负责。他们不知道，要时刻关注下属的表现，要不断提升下属的专业能力和工作态度。说白了，你得管他们，你得提要求，你不能当老好人。
然后，我在会上讲了一段话：
如果各位负责人是我的老板，为我的部门目标提供思路，而我的员工在群里这样回复消息，毫无信息量，毫无精神状态。
我会直接把这个员工叫出来，然后问他：
你是傻X吗？你不知道他是老板吗？你和老板说话能精神一点吗？能尊重一点吗？如果你不知道他是老板，我告诉你。如果你不知道怎么说话，我现在教你。老板说了那么多，都是很有用的思路和信息，你倒高冷了，只回一句“嗯”、“好”、“收到”。
你当你自己是老板吗？
讲到这，也许会有人说：我看你这个老板也不咋地，小心眼儿，这都计较。没错，我的确会计较这些。而且会一直计较下去。
接下来，我讲讲为什么。
一个员工，加入一家公司，如果没有意外，都希望获得晋升和发展。晋升和发展的前提，也许是唯一前提，就是你要创造更大的价值，也就是业绩要越来越好。
但很多人并不知道，让业绩越来越好的一条快车道，就是跟随一个好领导。
所以，我们经常讲，员工都是可爱的，出问题基本上也都是领导出问题。
然后，你再看看这两组数据：
1）超过92%的员工离职，并不是因为公司有问题，而是对直属领导不满意。
2）超过80%的主管，从来没有对自己的下属，提过任何明确的标准和正式的要求。
所以，我昨天的发的这个脾气，并不是冲着员工，而是冲着他的部门负责人。
我对这位部门负责人说：
虽然我是公司的老板，但这些员工并不是我的员工，因为他们并不直接和我汇报。他们并不每天和我配合，他们的目标不是我制定，他们的绩效也不是我评价。
你才是这个员工的老板，你要对这位员工负责，他加入咱们公司，做了你的员工，就等于把未来几年的前途交给你了。
你如果想做好人，和稀泥，看到他做得不好，也不说话，你就等于在坑他。
你对他最大的好，就是给他提出高要求、高目标，然后想办法培训他、鼓励他、监督他，让他在你的带领下，有信心也有能力，完成从来没有完成过的高目标。
这才是你对他最大的好。
也只有如此，你才能成为好领导。
然后，我问这个负责人，你到底想不想当好这个负责人？要是不想，我马上换人。
这个负责人说：我肯定想做好。
我说好，既然你想做好，请你从此以后，好好用你的员工，把他们用成一流人才。
有个词叫人力资源，你知道吧？
但其实，这个词是有误解的，因为很多员工，根本算不上人力资源。最多只能算人力，再多说一点，算人力成本。什么叫人力资源？有专业能力，有职业态度，有业绩里程碑，走到哪儿都是一把好手，在哪个岗位都值钱的，那才叫人才资源。
所以，你的职责，是把公司交给你的人力，用成人力资源。如果你不知道怎么做，我是你是直属上级，我愿意随时教你，随时帮助你，因为我也希望你的好领导。
我的目标，是把你带成更好的负责人。
你在我手下干，肯定不会很轻松，但我不会坑你，我会保证你比同龄人成长快，也会保证你的努力，会拿到匹配的薪水。如果你觉得我不好，随时可以离开我。
我们之间的合作，是基于最朴素的理由：我做好领导该做的，你做好你该做的。我希望你作为领导，也能用同样的态度和自信，对待你的员工，成就你的员工。
如果你的员工，不愿意配合你的要求，那就鼓起勇气明确告诉他，这里不适合他。
总之，别耽误你的员工。
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