辰鸿通过前面的三篇文章讲解，已经非常系统地教各位掌握了新商业时代的八大盈利模式、六大商业模式、四大商业新思维，那么接下来大家需要根据自己的创业项目去设计适合自己的商业模式。
一、改变思维模式
今日商业环境：
1、大者恒大
2、赢家通吃
3、学生毕业创业成为你的竞争对手。再不努力就要给90后，00后打工了。
过去OUT（传统盈利导图）
现在IN（新商业盈利导图）
建平台：这个时代赚钱最好的方法，就是帮助别人去赚钱。帮别人卖产品是这个时代最伟大的生意。
小微企业的改革开放
有限空间（内部） 无限空间（外部）
改革 开放
国企改制 加入WTO
大众创业，万众创新 一带一路
很多公司已经倒闭，但还没有关门，用体外创新来代替转型升级。
从有限责任公司——无限想象公司，老板不赚钱只能拼命与员工和顾客争利。
二、四个定位
明确就是力量，明确才是力量，定位定未来。
重新定位 ：
王老吉 上火（准顾客）
怕上火（非顾客）非顾客才是我的顾客
不怕上火
1、企业家定位：
得渠道者得天下，得用户者得天下，互联网公司都是这个逻辑 。
今天不缺产品，缺赚钱机会，产品已经成了标配。今天决胜的关键在于能快速建立起销售网络，传统老板、传统企业既没有品牌价值，又没有附加值，又没有销售网络，你不死谁死呢？
【个体户】
钱自己出，活儿自己干——没有杠杆，一份付出一份回报。
【企业家】
不在于他创造什么，而是在于整合社会资源，让资源得以有效的升值。钱在哪里心在哪里，让别人投钱，是今天的常态。
【资本家】不干活，只出钱——空手套白狼。
【企业家】老板最重要的技能：
设计商业模式的能力、融资的能力、招商的能力。
【资本家】投资的能力
过去以产品为中心，追求利润最大化，搭组织架构；过去以部门为单位，今天以公司为单位。
董事长的团队是股东、总经理的团队是员工；老板主外、总经理主内。
多公司运作，拉拢一帮股东建团队，每个部门经理上升到独立公司。
这个时代的老板最重要的两个能力：融资能力（融人、融智、融资），投资能力，赚利润与公司增值的钱，持续找到新的增长点。
2、投资定位
投资的三个领域、资本架构学、帮助扶持实体企业、实体门店
消费市场 卖产品——业务员思维——销售——消费市场
创业市场 卖商机——企业家思维——代理——创业市场
资本市场 卖未来——资本家思维——股权——资本市场
过去以产品为中心，追求利润最大化，搭金字塔式的组织结构
1、利润
2、资本/公司——增值
过去以部门为单位、今天以公司为单位；董事长的团队是股东、总经理的团队是员工，董事会（三个股东以上） 多公司运作，拉拢一帮股东
建团队，每个部门经理上升到独立公司 。
这个时代老板最重要的两个能力：融资（人、智、钱）能力、投资能力
赚利润与公司增值的钱，持续找到新的增长点，好老板志在四方，前后上下，老板主外，总经理主内 。
老板定位：商业模式创新专家
老板职责：持续找到新的增长点，不断开发新渠道 。个人向内求、企业向外求。
3、项目定位
什么叫好项目：
上游：整合产品（产品有没有壁垒？是否可以垄断？）
中游：有没有品牌价值
下游：有没有渠道／销售网络
帮扶下游——得渠道者、得用户、得天下（最重要），整合上游，并购中游。
4、模式定位：
步骤系统
材料——产品——品牌——模式
￬ ↓
生产、办公、广告、员工（钱花了，头就痛了）
商业模式 客量↑ 利润↑
资本模式 投资↓ 融资↑（投资1万，融资100万，投1亿，融100亿）
运营模式 收入↑ 成本↓（所以要收代理）
大家可以思考思考：如何架构轻资产属性？
运营模式的核心秘诀就是砍掉运营 ，工作要互联网化，工资设计决定你招工的结果 。
老板的团队是股东 ，CEO的团队才是员工，资本模式的设计已经涵盖了股权，而这是组建团队的核心。
我是辰鸿，融有道之朋，行大商之道，致力于通过创业一站式融招加速，帮助中国3000万草根创业者觉醒，助力东方崛起，下期再会！