记忆学习33--记忆实践（积极与消极风险的应对）

当人碰到风险有两种表现消极应对和积极应对。

消极应对有四种办法：回避、转嫁、减轻、接受；

记为：回家（嫁）享（减轻）受；回家享受就是消极对待风险。

积极应对也有四种方法： 开拓、分享、提高、接受；

记为：开荒（分）高阶（接）；进入开荒高级阶段，说明积极在应对。

能够轻意记住四字口诀的前提，自己对于这四个字代表的意思，已经深度理解了，只是借助这四个字让你更好回忆起来，不能指望这四字口决帮你理解！

不能深度理解：慎用这个记忆方法，因为你根本返回不了。

具体的理解请看下面的扩展阅读：

消极风险应对

规避：改变项目计划，排除风险；改变风险目标（排除风险起源、延长进度、减少范围，改变策略、取消整个项目）

转移：将部分或者全部风险连同应对的责任转移到他方身上（保险、履约保险书、担保书）

减轻：降低风险概率到可接受范围（采用简单工艺、更多测试、选择可靠卖方、增加冗余）

接受：主动接受（建立应急储备，安排资源应对风险）vs. 被动接受（记录，并不采取行动）

积极风险与机会应对

开拓：消除不确定，确保机会一定会出现（分配组织中最好的资源）

分享：把应对部分或全部机会交给最合适的第三方，各方收益（成立联合体或公司）

提高：提高机会发生概率，识别最大化影响积极风险的关键因素（增加资源）

接受，接受机会是指当机会发生时乐于利用，但不主动追求机会。

风险分类

    项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素。已知风险是那些已经经过识别和分析的风险。对于已知风险，进行相应计划是可能的。虽然项目经理们可以依据以往类似项目的经验，采取一般的应急措施处理未知风险，但未知风险是无法管理的。

按照后果的不同，风险可划分为纯粹风险和投机风险，纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化，项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。

按照风险来源或损失产生的原因可将风险划分为自然风险和人为风险；

按照影响范围可将风险分为局部风险和整体风险；

按照风险的可预测性，可将风险分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。

其他风险概念

回避风险指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求，例如，延长进度或减少范围等。

转移风险指设法将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上。转移风险实际只是把风险管理责任推给另一方，而并非将其排除。对于金融风险而言，风险转移策略最有效。

减轻风险指设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可按受的临界值。提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响，比在风险发生后亡羊补牢进行补救要有效得多。

风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，而不采取任何措施（除非风险真的发生）的风险应对策略。这r策略在不可能用其他方法时使用，或者其他方法不其经济有效性时使用。最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。