从“精益创业”思考创业切入点

上次我在一篇博文中提及了我们团队创业的切入点（点击查看），今天在infoQ上突然看到这么个词汇：“精益创业”。关于什么是精益创业，我就摘录下infoQ上的一段来阐述。

哈佛商学院认为：

几十年前，人们对于创建成功的科技公司还没有明确的认识，可能认为那是PowerPoint演讲，有性感模特的贸易展览，还有网站等等的组合。后来网络泡沫破灭了，投资者变得更聪明且谨慎。曾经企业家在创业者简要描述战略之后，就能够冒着风险多年烧钱，但那样的日子已经一去不复返了。现在是精益创业的时代。

“大多数创业公司之所以失败，并不是因为他们无法创造出想要的产品，而是因为他们创造了错误的产品，花费太长的时间、浪费太多的资金来创造，并且在销售和市场方面浪费了大量金钱，只是为了销售错误的产品。”这是哈佛商学院企业家管理系的教授Tom Eisenmann所说的。“那耗费了大量时间，时间就是金钱，钱花完了，创业公司也就无奈地倒闭了。”

所以，精益创业公司就是那些采用了精益原则的公司，他们创建的公司只专注于客户价值，并尽可能快地根据客户的反馈做出改进。维基百科告诉我们：

精益创业公司最初主张创建快速的原型来测试市场设想，然后使用用户反馈来实现设想，这比通过传统软件工程实践——像瀑布式模型——更快速。我们经常会看到精益创业公司会在一天之内多次向正式环境发布新代码，经常会使用叫做持续部署的实践。

有时人们会把精益创业描述为应用在创业过程中的精益思考。精益思考的核心原则就是减少浪费。精益创业过程使用客户式开发（Customer Development）来减少浪费，这会提高与真实客户的沟通频率，从而尽早测试，以避免错误的市场假设。这种方法试图提升旧的企业战略，这是通过减少评估市场假设所要做的工作，并且减少公司寻找市场动力的时间达到的。这被叫做最小活力产品（Minimum Viable Product）。

感觉和我们的原始规划是有出入的。“大多数创业公司之所以失败，并不是因为他们无法创造出想要的产品，而是因为他们创造了错误的产品，花费太长的时间、浪费太多的资金来创造，并且在销售和市场方面浪费了大量金钱，只是为了销售错误的产品。”这是哈佛商学院企业家管理系的教授Tom Eisenmann所说的。对于我们现在其实是在创造产品，产品对否从目前市场所拥有同类产品的角度来看应该不算是错误的产品，对于这点我还是比较自信。所以第一点和“精益创业”负面作用不吻合。
“那耗费了大量时间，时间就是金钱，钱花完了，创业公司也就无奈地倒闭了。”回顾Team的状态，我们确实没有投入大量的资金，其实就没什么资金注入，也就花了点钱买了个域名。但是投入了不少时间，其实时间对我们来说才是最重要的。每天在公司干活，回到住处还要coding，OM(online-meeting)。本来的计划在6月底要发的一个内部release由于种种原因不能发布了。所以时间就是我们的资金注入。